3. Линейно- функциональная структура:

Достоинства:

Принцип линейно- функциональной структуры обеспечил качественно новое разделение труда в управлении, при котором линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при участии и помощи функциональных служб. Сохраняется принцип единоначалия.

Недостатки:

Отсутствие гибкости и динамичности, постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений.

4.Програмно- целевые структуры:

Достоинства:

Проектное управление обеспечивает определенную гибкость, позволяя сконцентрировать деятельность отдельных руководителей проектов на решении конкретных задач. Сохранение принципа централизованного руководства.

Недостатки:

Однако такая структура приемлема на предприятиях с узкой номенклатурой сложной продукции. В отраслях производства устойчивого широкого ассортимента выпускаемой продукции она неприменима, так как создаются значительные трудности в распределении ресурсов между проектными группами.

5.Матричная структура:

Достоинства:

Гибкость, адаптивность, разумная координация всех видов управленческой деятельности. Улучшение взаимодействия отдельных подразделений. Широкая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикалью образуются в результате взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных подразделений. Преимущество матричной формы организации управления состоит в том, что она позволяет преодолеть внутриорганизационные барьеры, не мешая при этом развитию функциональной специализации.

Недостатки:

Трудности, связанные с перспективным использованием специалистов данной организации, частичным дублированием функций, нарушением традиционной системы взаимосвязей между подразделениями.

6.Матрично- штабная структура:

Достоинства:

Матрично- штабная структура отражает все виды руководства: линейное, функциональное, тематическое и обеспечивает всестроннюю координацию деятельности между ними, сохраняя единство распорядительства и контроля за ключевыми организационно – техническими решениями на высшем уровне.

7. Перечислите требования к структурам управления.

Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.

1. Организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям.

2. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию.

3. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними.

4. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом.

5. Организационная структура управления призвана быть адекватной в социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения, относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.