- •Раздел 2. Организация аналитической работы
- •Раздел 1. Теоретические аспекты аналитической функции системы маркетинга
- •1.1. Функции маркетинга
- •1.1.2 Изучение потребителей
- •1.1.3 Изучение фирменной структуры рынка
- •1.1.4 Изучение товарной структуры рынка
- •1.1.5 Анализ внутренней среды предприятия
- •1.2 Принципы организации аналитической работы
- •1.3 Информационное и методическое обеспечение аналитической работы
- •1.4 Документальное оформление результатов аналитической работы
- •Раздел 2. Организация аналитической работы на примере ооо «ikea»
- •2.1. История создания «икеа». Основные направления деятельности
- •2.2 Фирменная структура ооо «икеа» (бизнес-идея)
- •2.3. Особенности организационной культуры ооо «икеа» и ее влияние на деятельность компании
- •2.4. Товарная и ценовая политика фирмы
- •2.4.1. Товарная политика
- •2.4.2. Ценовая политика
- •2.5. Выводы и предложения по повышению эффективности аналитических функций маркетинга ооо «икеа»
- •Список используемой литературы
2.2 Фирменная структура ооо «икеа» (бизнес-идея)
Низкая цена — результат методичного и системного подхода, который ИКЕА применяет на любом этапе своей деятельности, начиная от замысла дизайнера через разработку товара, производство, распределение и розничную торговлю прямо до дома покупателя. Это достигается путем тесного сотрудничества дизайнеров, разработчиков ассортимента, закупщиков и производителей.(Рис.2.1)
Рис. 2.1. Распределение ассортимента товаров ИКЕА
С самого начала ИКЕА выбрала для себя иной путь. Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей — вот главная цель ее работы. Вот почему ИКЕА производит мебель для людей с разными привычками, вкусами, запросами и уровнем дохода. Для всех желающих сделать свой дом более уютным, удобным и красивым. Совсем нетрудно выпускать дорогую качественную мебель. Для этого нужно включать все затраты в стоимость товара. Гораздо труднее выпускать такую же качественную мебель по более низким ценам. Для этого требуется постоянно искать новые, более доступные способы производства и экономить на каждом этапе. При этом такая экономия не должна сказываться ни на идеях по разработке изделия, ни на его качестве. Самостоятельно ИКЕА бы не справилась. Ей помогают покупатели. Сначала ИКЕА делает свою часть работы. Дизайнеры разрабатывают мебель вместе с производителями. Так ИКЕА сразу избегает ненужных расходов. Затем поставщики со всего мира ищут для нее наиболее подходящие материалы. Следующий шаг: ИКЕА закупает оптом сырье для производства всей партии продукции. Так она снижает цены на сам товар. Затем свою часть работы делают покупатели. Покупатели смотрят каталог ИКЕА, приходят в магазин и выбирают понравившуюся им мебель. Поскольку большинство изделий упаковано в плоские коробки, они сами забирают их со склада, и им не приходится оплачивать эту услугу. ИКЕА не прячет стоимость транспортировки в цену своих изделий, как это обычно бывает в случае "бесплатной доставки". Мебель в плоской упаковке легко погрузить и доставить домой самостоятельно. Собрать такую мебель тоже не составит большого труда. Покупатели делают это сами, а ИКЕА не приходится оплачивать труд работника мебельной фабрики. ИКЕА делает часть работы, покупатели делают часть, а в результате все экономят деньги.» Бизнес-идея ИКЕА заключается в том, чтобы изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей, предлагая широкий ассортимент удобных и функциональных товаров для обустройства дома по таким низким ценам, чтобы как можно больше людей могли их купить. Главное в товарах ИКЕА – это сочетание практичности, красоты и низких цен. В ассортименте есть решения для обустройства любой комнаты в доме. Среди стилей найдутся подходящие для каждого – от романтика до минималиста. Все товары гармонично сочетаются между собой независимо от выбранного покупателем стиля. Дизайнеры и разработчики ассортимента компании усердно трудятся, чтобы благодаря товарам в доме было все необходимое, но при этом ничего лишнего. Занимаясь производством и продажей мебели, компания решила придерживаться простого правила: начинать разработку каждого товара с установки его цены. В этом и заключаются методы ИКЕА – максимально эффективно использовать сырье, чтобы создавать качественные и при этом недорогие товары, отвечающие потребностям и предпочтениям людей [2,11].
Рис. 2.2. Показатели рыночной деятельности фирмы