2.3 Концепция внедрения цифровых технологий в управление предпринимательской деятельностью в сфере международного бизнеса

Научно - исследовательская работа направлена на разработку концепции, которая позволила бы внедрить цифровые технологии в управление предпринимательской деятельностью компании, непосредственно связанной с международным бизнесом. Важно, чтобы эта концепция была достаточно универсальной и учитывала возможные изменения, но при этом оставалась ориентированной на выявленые тенденции, прежде всего на цифровизацию экономики.

В ходе аналитической работы удалось проследить основные изменения, произошедшие с «Роснефтью», и ее дальнейшие планы по продвижению. Это позволило сделать вывод о том, что стратегические инициативы руководства корпорации учитывают цифровизацию рынка. Концепция, предложенная в настоящем документе, как ожидается, позволит усовершенствовать эти подходы, сделать их еще более эффективными, обеспечить еще меньшие затраты и в более короткие сроки внедрить цифровые технологии в деятельность предприятия.

На данный момент есть все основания оценивать «Роснефть» как одну из ведущих нефтегазовых компаний в российской и мировой экономике, а также площадку для реализации ключевых трендов, в том числе трендов цифровизации в современном мире. Многие объективные факты последнего времени подтверждают этот вывод. В частности, летом 2018 года, «Роснефть» организовала научно - технический семинар «цифровые технологии в разработке месторождений. Современные методы анализа данных». В нем приняли участие 110 экспертов из 23 вузов и научных организаций России [45, С. 56-62].

Рассматриваемая стратегия «Роснефти - 2022» является среднесрочным планом развития компании. Но с учетом того, насколько компания играет важную роль в нефтегазовой отрасли России, мы также можем рассматривать этот план как стратегию развития этой технологического потенциала. Основой успеха в реализации является развитие технологического потенциала. Для достижения поставленных целей необходимо уделять внимание инновациям, использовать передовые технологические подходы.

К 2018 году команда разработчиков обеспечения, входящая в «Роснефть», уже создала ИТ - инструменты, благодаря которым компания получила уникальные управленческие возможности по сравнению с другими нефтегазовыми компаниями России. Теперь, согласно презентации, она может на равных конкурировать с другими нефтегазовыми компаниями мира, а в чем - то даже превосходить их. Важно, конечно, оценивать развитие событий на практике, чтобы оценивать их эффективность и понимать, в каких показателях действительно достигнут мировой уровень, и в каких требуется дополнительная работа.

Анализ и прогноз - основа успеха в развитии любого предприятия, в том числе и нефтегазовой компании «Роснефть». Важно получать информацию из разных источников, обобщать и систематизировать ее, выявлять ключевые тенденции, чтобы на их основе принимать наиболее правильные решения. В некотором смысле, этот подход уже реализован. Например, семинар - 2018 ПАО «Роснефть» предполагает проведение ежегодно [44].

Предполагается, что «Роснефть» сможет полностью реализовать свои планы и достичь высоких показателей в выполнении ряда рекомендаций.

Прежде все необходимо:

Установить четкие приоритеты. Управленческая работа предприятия должна быть структурирована, определяя не только среднесрочные и долгосрочны, но и краткосрочные приоритеты в рамках каждого отдельного периода. Это будет сосредоточено па краткосрочных задачах, которые наиболее важны. До начала нового периода предлагается провести обзор предстоящих задач и при необходимости скорректировать их.

Внедрение инновациях технологий и принятие по адаптации персонала. Необходимо мотивировать руководителей и сотрудников напрямую отказаться от устаревших технологий и перейти на новые. Важно обеспечить, чтобы персонал каждого структурного подразделения предприятия имел полное представление о возможно технологий и способах их использования.

Привлекать к решению проблем высококлассных специалистов, в том числе из зарубежных компаний. Если какая - то задача требует подхода с точки зрения компетентного специалиста, деятельность которого напрямую не связана с нефтегазовой отраслью, то для решения таких задач необходимо создавать временные или постоянные подразделения.

Инвестировать в целевые проекты в нефтегазовой сфере. Деятельность «Роснефти» за последние годы уже эффективность адресных проектов. Поэтому одним из приоритетов работа является целевое инвестирование.

Построение прогнозных и плановых документов максимальным количеством конкретных показателей. Руководство «Роснефти», информацией базе Корпорации, может приложить усилия, чтобы максимально избавится от неопределимостей и оценок, а вместо перейти к использованию конкретных цифр и показателей. Это позволит повысить точность планирования и эффективность анализа имеющее доступ ко всей документально вместо уже достигнутых результатов.

Внедрять технологии управления, ориентируясь на мировой опыт. Предприятия, связанные с нефтегазовым сектором и смежными направлениями работы, могут стать примером для - Роснефть части оптимизации механизмов управления. Необходимо провести комплексный анализ таких технологий и, внедряя их, грамотно адаптировать к российским реалиям, государственным стандартам и производственной специфике корпорации «Роснефть».

Предполагается, что за этот период руководство «Роснефть» сможет сделать то, что позволит оцедить достигнутые результаты и приступить к разработке новой среднесрочной стратегии, исходя из реалий, которые будут актуальны на тот момент. Если будут допущены организационно - технологические ошибки, из - за которых часть количественных и качественных результатов не будет достигнута, то предполагается, что именно на этом заключительном этапе реализации плана их можно будет максимально устранить и исправить [44].

В приложении Д рассмотрим цифровую модель добычи. В рамках мероприятия «Роснефть» также представила результаты проекта по разработке корпоративного программного комплекса PH-SIGMA, предназначенного для механического моделирования устойчивости ствола скважины при бурении.

ПАО «Роснефть» -крупнейшая нефтегазовая компания России и крупнейшая в мире по запасам и добыче жидких углеводородов среди государственных нефтегазовых компаний. В ходе анализа в целом можно сделать вывод, что «Роснефть» эффективная компания с хорошей финансовой устойчивостью.

Основами факторами, оказавшими существенное влияние на операционную деятельность компании в рассматриваемый период, являются:

• изменения цен на нефть и газ;

• курс рубля к доллару США и уровень инфляции;

• налогообложение, в первую очередь изменения в налоге на добычу полезных ископаемых (НДПИ), экспортных пошлинах и акцизах;

• изменение тарифов естественных монополий (на трубопроводный и железнодорожный транспорт);

• изменение цен па электроэнергию.

В ходе аналитической работы удалось проследить основные изменения, произошедшие с «Роснефтью», и ее дальнейшие планы. Это позволило сделать вывод о том, что стратегические инициативы руководства корпорации учитывают цифровизацию рынка. Концепция, предложенная в настоящем документе, как ожидается, позволит усовершенствовать подходы, сделать их еще более эффективными, обеспечить еще меньшие затраты и в более короткие сроки внедрить цифровые технологии в деятельность предприятия.

В целом можно отметить, что разработанная концепция позволит корпорации не только сохранить лидерство в нефтегазовой отрасли, но и увеличить существующие показатели. Если среднесрочная стратегия под названием «Роснефть - 2022» нацелена на возвращение к докризисным показателям 2013 года и запланировав дальнейший рост, то предлагаемая концепция может стать остовой для ускорения этого процесса, а также дальнейшей количественной и качественной оптимизацией процессов изменений, которые в настоящее время идут.