- •Допускается к защите:
- •Выпускная квалификационная работа
- •Содержание
- •Введение
- •Раздел 1 Теоретические подходы к принятию управленческих решений
- •Понятие и сущность управленческих решений, их отличительные особенности
- •Классификация управленческих решений
- •Процесс подготовки и принятия управленческого решения
- •Раздел 2 Анализ организационно-экономического состояния ооо «Теплоимпорт-Кама»
- •2.1 Общая характеристика ооо «Теплоимпорт-Кама»
- •Организационная структура управления
- •Анализ финансово-хозяйственной деятельности ооо «Теплоимпорт-Кама»
- •Анализ маркетинговой деятельности
- •Раздел 3 Пути принятия эффективных управленческих решений
- •Совершенствование процесса принятия управленческих решений
- •Направления реализации управленческих решений
- •1. Внедрение новой услуги «Умный дом».
- •2. Расширение на рынке – организация дилерской сети в регионах
- •3. Продвижение известности фирмы в Интернет
- •Бюджет реализации проекта управленческих решений
- •Проверка экономической эффективности маркетинг-проекта
- •Заключение
- •Список использованных источников Нормативные правовые акты
- •Учебная и научная литература
- •Периодические издания
- •Оценка значимости силы и возможностей со стороны потенциала предприятия и внешней среды
- •Приложение 5 Оценка возможных решений о целесообразности использования указанных возможностей
- •Приложение 6
- •Приложение 7 Оценка наихудшего сочетания факторов
Приложение 6
Оценка имеющихся сильных сторон и угроз
Оценка возможностей |
Оценка угроз |
||||||
Сила |
Значи-мость Балл (0-10) |
Вероятность наступления в течение года (0-1) |
Результирующая оценка |
Угроза |
Значимость. Балл (0-10) |
Вероятность наступ-ления в течение года (0-1) |
Резуль-тирующая оценка |
Умение избежать сильного давления со стороны конкурентов |
4 |
0,9 |
3,6 |
Выход на рынок новых конкурентов |
9 |
0,8 |
7,2 |
Улучшение отношений с поставщика-ми |
6 |
0,9 |
5,4 |
Медленный рост рынка |
6 |
0,8 |
4,8 |
Низкие издержки за счёт экономии |
3 |
0,9 |
2,7 |
Неблагопри-ятное изменение курсов иностранных валют |
5 |
0,9 |
4,5 |
Расширение видов услуг |
7 |
0,9 |
6,3 |
Высокая зависимость от снижения спроса и этапа ЖЦ предприятия |
8 |
0,6 |
4,8 |
Полная компетент-ность в ключевых вопросах
|
8 |
0,6 |
4,8 |
Растущая требователь-ность потреби-телей, поставщиков |
9 |
0,9 |
8,1 |
Превосход-ные технологические навыки |
8 |
0,7 |
5,6 |
Изменение потребнос-тей покупателей |
8 |
0,5 |
4,0 |
Приложение 7 Оценка наихудшего сочетания факторов
Оценка слабостей |
Оценка угроз |
||||||
Слабость |
Значимость. Балл (0-10) |
Вероятность наступления в течение года(0-1) |
Результирующая оценка |
Угроза |
Значимость. Балл (0-10) |
Вероятность наступления в течение года(0-1) |
Результирующая оценка |
Нет чёткого стратегического направления развития |
9 |
0,8 |
7,2 |
Выход на рынок новых конкурен-тов |
9 |
0,8 |
7,2 |
Внутренние производст-венные проблемы |
7 |
0,8 |
5,6 |
Медленный рост рынка |
7 |
0,9 |
6,3 |
Низкая производительность из-за нехватки времени на решения |
10 |
0,8 |
8,0 |
Неблагоприятное изменение курсов валют
|
10 |
0,8 |
8,0 |
Недостаток в штате некоторых специалис-тов |
7 |
0,5 |
3,5 |
Слишком узкий ассорти-мент услуг
|
7 |
0,5 |
3,5 |
Плохая информиро-ванность на рынке о компании
|
6 |
0,5 |
3,0 |
Высокая зависимо-сть от снижения спроса и этапа жизненного цикла |
6 |
0,5 |
3,0 |
Неудовлет-ворительная маркетинго-вая деятель-ность |
4 |
0,6 |
2,4 |
Растущая требовательность потреби-телей и поставщи-ков |
8 |
0,5 |
4,0 |
Недостаток денег на финансиро-вание изменений в стратегии |
8 |
0,6 |
4,8 |
Изменение потребнос-тей и вкусов покупате-лей |
7 |
0,8 |
5,6 |