- •1. Предмет и метод изучения курса.
- •2. Объект изучения «эп». Цели и задачи производственной деятельности предприятия.
- •3. Внутренняя и внешняя среда функционирования предприятия.
- •4. Организационно-правовые формы предприятий.
- •6. Предприятие как объект и субъект предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики.
- •7. Качество и конкурентоспособность продукции.
- •8. Понятие производственной программы предприятия. Порядок разработки производственной программы предприятия.
- •9. Показатели производственной программы предприятия.
- •10. Понятие производственной мощности предприятия. Порядок расчета производственных мощностей.
- •11. Обоснование производственной программы предприятия мощностями. Баланс мощностей.
- •12. Понятие основных производственных фондов предприятия, их состав.
- •13. Методы оценки и учета основных производственных фондов
- •14. Износ и амортизация основных производственных фондов. Методы ускоренной амортизации.
- •15. Показатели эффективности использования основных производственных фондов предприятия.
- •16. Понятие об оборотных фондах и средствах предприятия. Их состав.
- •17. Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия.
- •18. Нормирование оборотных средств предприятия.
- •19. Нормирование оборотных средств предприятия в производственных запасах.
- •20. Нормирование оборотных средств предприятия в незавершенном производстве и остатках готовой продукции.
- •21 .Состав кадров машиностроительного предприятия.
- •22. Планирование потребности в кадрах.
- •23. Понятие о производительности труда. Показатели и методы измерения производительности труда.
- •24. Резервы и факторы роста производительности труда.
- •25. Тарифная система и ее элементы.
- •26. Формы и системы оплаты труда на предприятии.
- •27. Планирование заработной платы. Фонд оплаты труда предприятия.
- •28. Понятие себестоимости продукции. Группировка затрат по экономическим элементам.
- •29. Понятие с/с продукции. Группировка затрат постатьям калькуляции.
- •30. Показатели себестоимости продукции.
- •31. Резервы и факторы снижения с/с продукции.
- •32. Расчёт с/с на ранних стадиях проектирования продукции.
- •33.. Стратегия и тактика ценообразования на предприятии.
- •34, 35 Дифференциация цен
- •36. Понятие прибыли и рентабельности производства. Показатели и методика расчета.
- •37.Финансовые ресурсы предприятия.
- •38. Экономический ущерб.
- •39 Доходы и расходы предприятия(п/п)
- •40 Понятие и значение анализа финансового состояния предприятия.
- •41. Понятие и виды экономической эффективности производства.
- •44 Учёт фактора времени при расчёте экономической эффективности.
- •45. Оценка инвестиционных проектов
- •46. Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов
- •48 Типы, формы и методы организации производства.
- •49 Планирование.
- •50.Инновационная и инвест-я деят-ть на п-ии.
3. Внутренняя и внешняя среда функционирования предприятия.
Эффективность деятельности предприятия определяется как внутренней, так и внешней средой предприятия.
Внутренняя среда предприятия – средства производства (основные и оборотные средства), кадры, информация, деньги. Результат взаимодействия компонентов внутренней среды предприятия – готовая продукция.
На эффективность деятельности предприятия существенное влияние оказывает внешняя среда, определяющая эффективность и целесообразность работы предприятия. Внешняя среда включает 4 элемента: потребители продукции, поставщики ресурсов, население, живущее в районе предприятия, гос. органы.
4. Организационно-правовые формы предприятий.
Практика экономического развития доказывает, что экономика наиболее устойчива в тех странах, где в оптимальных пропорциях сочетаются различные формы собственности и управления.
Классификация:
1. по форме собственности предприятия могут создаваться в след. формах:
государственные, муниципальные, совместные, частные, кооперативные, арендные, малые, смешанные, народные, иностранные, многонациональные; картель (объединение предпринимателей, создаваемое в форме АО или ООО; участники сохраняют коммерческую и производственную самостоятельность и договариваются о регулировании объемов производства, условиях сбыта продукции, разделе рынков сбыта, источников сырья, ценах и др.); синдикат (объединение предпринимателей или производителей товаров с целью их сбыта, осуществления единой ценовой политики и других видов коммерческой деятельности при сохранении юридической и производственной самостоятельности входящих в него предприятий.); пул (временное объединение ряда самостоятельных компаний для достижения определенных целей); трест (форма объединения предприятий, при которой они теряют свою хозяйственную и юридическую самостоятельность и действуют по единому плану; характеризуется наиболее высокой степенью централизации управления, а также значительной диверсификацией деятельности); концерн (форма договорного объединения предприятий и организаций различных отраслей на основе общности интересов.); холдинг (компания, в состав активов которой входят контрольные пакеты акций других (дочерних) предприятий),;
финансово-промышленная группа (совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества; либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест).
2. по форме организации управления производством объединения могут быть:
основаны на принципах доверительного управления (траст) – доверительное управление осуществляется одним или группой доверенных лиц, являющихся профессиональными менеджерами, работающими в объединении по найму или
контракту; функции собственности и управления разделены;
организация холдинговой компании (равноправное участие в управлении) – управление, основанное на принципах организационного холдинга, осуществляющегося собственными (держателями контрольного пакета акций) или выборными лицами из числа участников, чьи полномочия определяются учредительными документами объединения.
3. по типу организационно-правовой структуры хозяйственные объединения создаются в формах:
1. товарищество (полное или на вере (командитное)); 2. ООО (в чистом виде или с дополнительной ответственностью, с ограниченной ответственностью, с полной ответственностью); 3. Кооперативы; . АО (открытого типа или закрытого, смешанные или полные).
5.Произв-ая и орг-ая стр-ра П-я. Управление П-ем. (схема произв. Стр-ра П-я)П-е: цеха(осн-ые и вспомогат) и хоз-ва(складское и транспортное).Осн-ые :заготовительные(раскройный, кузнечный(штамповочный, прессовый), сварочный, литейный);механообраб.(механ-ие,деревообр-ие,терм.,цех покрытия(гальвонич.,лакокрасочный),механосборочные);Сборочные(механосборочные,окончат.сборка).Вспом.(инструм-ый,ремонтномехан.,энергеич-й). (Схема орг-ая стр-ра П-я)Руководитель(дир-р,ген.дир-р(е/и АО)):зам.дир. по осн. Пр-ву:плановодисп. Отдел,осн.цеха; гл.инженер(технол.дир-р):блок технол. Развития(ОГлКонстр,ОГлТехн,ОГлМех,ОГлП),блок вспом. Служб(ОГМ,ОГЭнерг,инстр.отдел); зам.дир.по эк-ке(гл.эк-т):ПлЭкО,ОТиЗ,ОНОТ,ФО,ИВЦ,аналит. Отдел; финанс.дир-р(зам.дир. по снабжению и сбыту):ФО,ОМТС,ОСб,ОВК,АдмХозО,ТЦ; помощник по кадрам и сбыту:ОКадр,ОТехнОб,ОСоцРазв,АХО; зам.дир. по кап.стр-ву:ОКапСтр,РемСтрЦех.
Под орг-ой стр-ой управ-я понимается состав отделов,служб и подразделений,выполняющих управленческие функции и подотчетных высшему органу упр-я П-ем.Орг-ая стр-ра упр-я явл-ся производной от производственной стр-ры П-я.Она зависит от внешних условий, сложившихся традиций, менталитета высших управленцев,поставленных перспективных целей,особенностей производимого продкта и др. факторов. Разл-ют линейную, функциональную, линейно-штабную, продуктовую, инновационно-производственную, проектную, матричную, дивизионную структуру управления. Стр-ра упр-ия часто измен-ся.(изм-е направленны на рост эф-ти работы П-я за счет увелич-я произв-ти труда, снижения с/с-ти продукции, ускорения технич-го развития, повышения прибыльности и рентабильности. В кризисный период - на выживаниеП-я за счет рационального исп-я имеющихся ресурсов пр-ва, снижения затрат и более гибкого приспособления к рынку). В целом сист-ма упр-ия П-ем д.обладать функц-ой пригодностью, быть оперативной, гарантировать надежность упр-ия, иметь миним-ое кол-во уровней упр-я, не быть громоздкой.