Business Toolkits. Реорганизация финансовых функций предприятия. 204 слайда

Этап 1: Понять принципы организации финансовой функции

Фазы плана реорганизации финансовой функции

Значение

новой

финансовой функции для предприятия

Время

roff3r/3

Процессы на каждом предприятии можно объединить в четыре

‘цикла‘

Последовательные процессы составляют циклы:

∙Цикл Расходов: покупка товаров и приобретение услуг от ст оронних организаций

∙Цикл Производства: использование сырья и материалов, рабо чей силы и добавленной стоимости для производства конечного проду кта

∙Цикл Доходов: продажа/обмен товаров и предоставление услу г сторонним организациям

∙Цикл Финансирования/Инвестиций: получение денежных сред ств и инвестирование их в основные фонды

Каждое предприятие может быть рассмотрено с точки зрения четырех указанных циклов

roff3r/4

Циклы состоят из последовательных процессов, выполняемы х

различными отделами

Цикл доходов состоит в основном из продаж продукции предп риятия и

... в то время как цикл расходов состоит из покупки материал ов и последующей оплаты

Финансовый отдел играет ключевую роль в утверждении покупок

ЦИКЛ РАСХОДОВ

roff3r/6

В российских условиях бартер является неотъемлемой част ью

финансовой функции

Бартер связывает циклы выручки и затрат в российской экономике с дефицитом наличности ЦИКЛ ДОХОДОВ

ЦИКЛ РАСХОДОВ

Примечание: Хотя продажи за бартер могут составлять до 80% о т общего числа продаж, бартерные сделки обычно плохо пров одятся и оформляются.

roff3r/7

Циклы доходов, расходов и бартера представляют собой осно вную

сторону финансовой функции

roff3r/8

Управление портфелем продукции нацелено на оптимизацию ассортимента продукции с точки зрения рентабельности и

привлекательности для рынка

Привлекательная

продукция

Пример:

Сужение ассортимента продукции может привести к повышен ию прибыли.

ПРИМЕЧАНИЕ: Управление портфелем продукции более подроб но описано в модуле УПП

roff3r/10

Хорошая практика управления оборотными и денежными сред ствами

нацелена на обеспечение необходимого уровня ликвидност и

Необходимая ликвидность

Управление оборотными и денежными средствами

Финансовый отдел

Пример:

Скидка в размере 3%, предоставляемая покупателям, расплачи вающимся деньгами в течение 10 дней с даты покупки, может способствовать более своеврем енной оплате со стороны

покупателей и тем самым позволит предприятию легче удовл етворять свои потребности в оборотных средствах (снижение потребности во внешнем финансировании и уменьшение

расходов).

ПРИМЕЧАНИЕ: Вопросы управления оборотными и денежными средствами подробно рассматриваются в модуле Оборотные средства и управление денежными средст вами

roff3r/11

Среди прочих выгод соответствующее налоговое планирова ние

может помочь предприятию минимизировать суммы штрафов

Пример:

Предприятие разрабатывает график налоговых платежей и у станавливает внутренние предельные сроки выделения средств, необходи мых для выплаты налогов.

ПРИМЕЧАНИЕ: Налоговое планирование подробно рассматрив ается в модуле НП

roff3r/12