5.2 Анализ резервов роста производительности труда

Анализируя и оценивая резервы роста производительности труда, следует исходить из того, что оно может быть достигнуто за счет:

а) снижения трудоемкости продукции,

б) сокращения потерь рабочего времени,

в) совершенствования структуры кадров.

Для установления возможностей повышения производительности труда и определения величины резервов в этой области следует:

1. Проанализировать численность и среднюю зарплату по категориям персонала, оценить рациональность структуры кадров и оплаты труда. Сформулировать выводы из анализа, предложить рекомендации, основанные на результатах анализа, направленные на рационализацию структуры кадров.

2. Оценить использование целосменного и внутрисменного фондов рабочего времени, величину текучести кадров. Увязать с данными о структуре персонала и с размером заработной платы работающих. Сформулировать выводы из анализа и дать рекомендации по сокращению потерь рабочего времени.

3) Проанализировать показатели организационно-технического уровня производства с целью установления возможных направлений снижения трудоемкости продукции. Предложить рекомендации, вытекающие из анализа.

6. Методические указания по выполнению проектной главы

В этой главе имитируется формирование плана оргтехмероприятий, обеспечивающих в пределах выделенного лимита единовременных затрат выполнение задания по снижению себестоимости за счет роста производительности труда.

Глава выполняется по результатам анализа, представленного в аналитической главе, и должна включать:

• мероприятия по повышению производительности труда;

• показатели организационно-технического уровня производства и производственно-хозяйственной деятельности предприятия после реализации мероприятий по повышению производительности труда.

6.1 Мероприятия по повышению производительности труда

Из числа рекомендаций, предлагаемых в главе 2, для включения в план организационно-технических мероприятий отбираются те, которые по предварительной оценке могут оказать наиболее существенное влияние на производительность труда и себестоимость продукции. По каждому мероприятию, включаемому в план, необходимо:

а) определить категорию работающих, которую предполагается охватить мероприятием (все работающие, основные рабочие, вспомогательные рабочие, руководители, специалисты), и их численность;

б) задать степень изменения соответствующего показателя организационно-технического уровня производства по сравнению с исходным его значением, определенным вариантом задания (например, сократить потери рабочего времени в связи с болезнью с 5 % до 3 %). При необходимости студент может самостоятельно задаться дополнительными исходными данными (например, средним возрастом работающих), на что сделать указание в пояснениях к расчетам;

в) сформулировать возможные меры, которые могут быть направлены на запроектированное изменение показателя оргтехуровня (например, ввести систему обязательных профилактических прививок против вирусных респираторных заболеваний, обеспечить нормальный температурный режим в рабочих помещениях и др.);

г) установить срок (месяц) внедрения мероприятия 1 января будущего года;

д) рассчитать экономию численности работников на годовой объем работ и на период действия мероприятия, для чего использовать рис. прил. Г, а также формулы прил. Д;

е) рассчитать проектируемый рост производительности труда за период действия мероприятия до конца, планируемого года;

ж) определить величину единовременных затрат на внедрение мероприятия (см. рис. прил. Г);

Предложенные мероприятия могут иметь разную направленность (снижение трудоемкости продукции, сокращение потерь рабочего времени, совершенствование структуры кадров), а также быть предназначены для разных категорий персонала (все работающие, основные рабочие и т.д.).

Величина снижения себестоимости по каждому мероприятию рассчитывается с использованием формул, приведенных в прил. Д, и представляет собой условно-годовую экономию.

По мероприятиям, для внедрения которых в производство требуются единовременные затраты (см. рис. прил. Г), необходимо их величину учесть в расчетах экономического эффекта. Так, по мероприятиям, направленным на увеличение доли прогрессивного оборудования, групповой и типовой технологии, внедрение прогрессивной технологической оснастки, расширение многостаночного обслуживания, введение в действие других мероприятий, требующих капитальных вложений, годовой экономический эффект следует определять по формуле:

, (6.1)

где Э_г – годовой экономический эффект от внедрения мероприятия, тыс. руб.;

ΔС – условно-годовая экономия, тыс. руб.;

Е_Н – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений. Е_Н является величиной, обратной нормативному сроку окупаемости капитальных вложений (Т_ОК). Нормативный срок окупаемости капитальных вложений в зависимости от финансовых возможностей предприятия следует принимать от 1 года до 5 лет. Соответственно, Е_Н = 1 / Т_ОК = 1 / (5 ÷ 1) = 0,2 – 1;

З_К – капитальные вложения, необходимые для внедрения мероприятия, тыс. руб.

По мероприятиям, требующим единовременных, но не капитальных вложений (например, затрат на обучение персонала в целях повышения квалификации), годовой экономический эффект следует рассчитывать по формуле

, (6.1)

где З_Т – текущие единовременные затраты на осуществление мероприятия, тыс. руб.