Инновации в СКСиТ
Инновационный менеджмент как особый тип управления.
Инновации В СКСиТ разновидность органов управления, инноваций, который состоят в целенаправленных изменениях, проводимых на разных уровнях сервиса в правовом обеспечение в способах организации и управления, разных видах деятельности в это й сфере, в создание услуг и товаров в информационном-рекламном обеспечении. Спроса на эти продукты, также во внутрифирменном менеджменте и в процессе работы с персоналом фирмы.
Цель инноваций - достижение предприятием долгосрочных конкретных преимуществ. СКСиТ – это услуги, направленные на удовлетворение социо-культурных, информационных, оздоровительных и иных потребностей, связанных с жизнедеятельностью человека.
Туризм – совокупность отношений, связей и явлений , сопровождающих поездку и пребывание людей в местах не являющихся местами их постоянного или длительного проживания и не связанных с их трудовой деятельностью.
Компания с точки зрения среды фунциклированния.
Внутренняя среда
Миссия (генеральная цель,
организация культура, имидж и философия)
Компания
Стратегия развития Структура и функции ( орг. Структура бизнес процесса, персонал)
Конкурентоспособность, эффективность
инновация, стратегические зоны хозяйства
Внешняя
среда
Экономические факторы
Политические факторы
Социальные факторы
Технологические факторы
Правовые факторы
Модель компании с точки зрения функционирования
Основные цели, которые ставит перед собой фирма сводятся к одной обобщенной характеристике.
- Получение прибыли
Однако, в настоящее время на смену концепции доходности и прибыльности при ходит более сложная концепция и «стоимость бизнеса», которая включает не только финансовую оценку традиционных разделов бизнеса, но и такие качественные понятия как репутация, имидж, конкурентоспособность, адекватность есть стратегий и прочее.
Внешняя среда
( экономическая и политическая
обстановка)
Конкуренты
Потребитель
НИОКР Маркетинг
(производство) Сырье
Общее управление,
фин.управления Материал
Внутренняя
среда
Капитал Раб.сила Правила игры (гос-во)
Основные информационный и материальные погони во внутренней и внешней сфере компании.
Научно – техническая продукция – вышедший на рынок интеллектуальный продукт.
Развитие – направленное закономерное изменение : в результате развития возникает новое качественное состояние объема, его состава или структуры.
Различают 2 формы развития :
Эволюционную –связанную с постоянными количественными изменениями объекта.
Революционную – характеризующееся качественными изменениями в структуре объекта.
Выделяют восходящую мимо развития (прогресс) и нисходящую (регресс). Развитие организаций – долгосрочная по этапная работа по повышению. Способности организации обновлять себя, решать возникающие проблемы и быстро реагировать на внешние и внутренние перемены.
Научно-технический прогресс – нерешённое качественное преобразования производительных сил на основе превращения науки в ведущий фактор развития общественного производства.
Изменения в организации – решение руководства изменить одну или более внутренних составляющих к целям, задачами, структуре, технологии, человеческому фактору, вызванные переменами во внешней или внутренней среде.