- •Предисловие
- •1. Методика оценки степени нестабильности внешней среды предприятия
- •Пример Оценка нестабильности внешней среды промышленного предприятия (оао «Спартак»)
- •1.Производство и технологии:
- •2.Рынки сбыта и потребители:
- •3.Влияние государства и общества:
- •4. Методика анализа внешней среды предприятия
- •Пример Анализ внешней среды промышленного предприятия (оао «Коминтерн»)
- •1. Анализ факторов общей среды предприятия
- •1.1. Экономические факторы
- •1.1.1. Уровень инфляции в стране
- •1.1.2. Налоговое бремя
- •1.1.3. Платёжеспособность клиентов
- •1.2. Политические факторы
- •1.2.1. Международные соглашения по тарифам и торговле
- •1.2.2. Политико-экономические изменения в стране
- •1.2.3. Протекционизм
- •1.2.4. Кредитная политика
- •1.3. Рыночные факторы
- •1.3.1. Уровень доходов населения
- •1.4. Технологические факторы
- •1.4.1. Технологические инновации
- •1.4.2. Применение вычислительной техники и прогрессивных средств связи
- •5. Социальные факторы
- •1.6. Международные факторы
- •1.6.1. Зарубежные конкуренты и их оценка
- •1.6.2. Иностранные потребители.
- •2. Анализ среды ближайшего окружения предприятия
- •2.1. Поставщики
- •2.2. Посредники
- •2.3. Конкуренты
- •2.4. Внутренние контактные аудитории
- •3. Корреляционный анализ влияния факторов внешней среды на оао «Коминтерн»
- •4. Оценка значимости факторов внешней среды оао «Коминтерн»
- •5. Методика анализа внутренней среды предприятия
- •Пример Анализ внутренней среды промышленного предприятия (оао «Коминтерн»)
- •1. Анализ подсистемы маркетинг
- •2. Анализ функциональной подсистемы – финансы
- •3. Анализ функциональной подсистемы - производство
- •4. Анализ функциональной подсистемы - персонал
- •7. Методика анлиза конкуренции в целевых сзх предприятия
- •Построение модели 5-ти сил конкуренции м. Портера для сзх
- •1. Модель 5-ти сил конкуренции м. Портера для рынка шерстяных и полушерстяных изделий верха
- •Модель 5-ти сил конкуренции м. Портера для рынка синтетических изделий верха
- •3. Модель 5-ти сил конкуренции м. Портера для рынка хлопчатобумажных изделий верха
- •5. Конкурирующие сильные и слабые стороны оао «Коминтерн»
- •10. Методика построения матриц бкг и маккинси
- •Пример Построение матриц бкг и «Мак-Кинси 7с» для оао «Коминтерн»
- •1. Построение матрицы бкг
- •2. Построение матрицы «Мак-Кинси 7с»
1.3. Рыночные факторы
1.3.1. Уровень доходов населения
В настоящее время происходит значительное расслоение общества. Реформирование экономики привело к резкому сокращению денежных доходов населения. Предприятия-производители при выпуске продукции должны ориентироваться на различные по доходу группы потребителей.
ОАО «Коминтерн» в своей деятельности старается учитывать потребности потребителей, имеющих как низкий, так и высокий уровень доходов. На предприятии производятся экономичные костюмы по социально низким ценам, массовые костюмы для рядового покупателя по средним ценам и особомодные костюмы по высоким ценам (костюмы «Люкс»).
Падение платёжеспособного спроса на изделия предприятия приводит к невостребованности значительных объёмов на рынке и, как следствие, падению объёмов производства изделий и росту запасов. В дальнейшем таковой тенденция и будет.
1.4. Технологические факторы
1.4.1. Технологические инновации
Отсутствие или ограниченность финансовых ресурсов порой приводит к тому, что предприятия вынуждены закупать не самое передовое оборудование, иногда после капитального ремонта. В результате чего продукция становится неконкурентоспособной по цене. Однако для ОАО «Коминтерн» данной проблемы не существует.
На предприятии освоение новой, высокопроизводительной техники сочетается с внедрением прогрессивной технологии. Оборудование импортного производства составляет 63% от общего количества: фирмы «Дюркопп», «Пфафф», «Римольди», «Макпи», «Джуки», «Бразер», «Гоффман», «Вайт». Постоянно осуществляется механизация и автоматизация трудоёмких процессов.
В начале 90-х годов работа с иностранными партнёрами позволила предприятию за счёт валютных поступлений провести техническое оснащение производства современным высококачественным оборудованием.
На предприятии работают автоматизированные системы управления (АСУП), в экспериментальном цехе действует автоматизированная система проектирования фирмы «Гербер» (США), в раскройном цехе - дублирующая установка непрерывного действия фирмы «Кангиссер» (Германия).
В дальнейшем намечено значительное обновление оборудования раскройного и швейных цехов современной прогрессивной техникой, что будет способствовать совершенствованию технологии раскроя и пошива изделий.
1.4.2. Применение вычислительной техники и прогрессивных средств связи
Внедрение вычислительной техники для автоматизации управленческих работ и применение прогрессивных средств связи позволяет резко повысить их эффективность и результаты хозяйственной деятельности.
На предприятии информация передаётся через ЭВМ по сети, имеется выход в Internet, почтовый электронный ящик с адресом E-mail: oao_comintern@tut.by и собственный сайт – http://www.comintern.tut.ru. Однако в настоящее время данные возможности предприятия не используются по максимуму, что связано с отсутствием квалифицированных специалистов в сфере программирования.
Использование вычислительной техники в различных функциональных подсистемах и Internet в целях предприятия будет способствовать в дальнейшем получению большего числа заказов на поставку изделий от зарубежных фирм, повышению степени гибкости и манёвренности ОАО «Коминтерн».
5. Социальные факторы
Одним из главных социальных факторов, оказывающих влияние на деятельность ОАО «Коминтерн», является мода.
Результатом производства ОАО «Коминтерн» является изделие, оптимальное с точки зрения технологии, экономики и эстетики. Социальный заказ на производство костюмов и другой продукции предприятия даёт общество. Значительное влияние на ритм производственного цикла оказывает мода, которая часто входит в противоречие с устоявшимися, стандартными формами. Мода – это одно из явлений, стоящих на стыке искусства и производства. Она влияет на массовый спрос на продукцию ОАО «Коминтерн». Модели, выполненные с большим опозданием, теряют свою новизну и морально устаревают. Это связано с несинхронностью производственных циклов и циклов моды. Предприятие старается производить костюмы и другие виды изделий, не способные быстро исчезать. Устаревшие модели и модели, на которые уменьшается спрос, снимаются с производства, а вместо них разрабатываются новые современные конкурентоспособные модели с учётом направлений современной моды и требований рынка
Сегодня мода не имеет жёстких тенденций. На сегодняшний день моду наиболее верно определяет слово «удобство». И костюм легко вписывается в современную моду. И, также как и сегодня, в будущем мода, вероятно, будет характеризоваться новизной изделия, современностью материалов и уровнем промышленного изготовления. Мода и производство имеют общие законы развития: усложняется мода, усложняется и технология производства.