3. Информационные ресурсы дисциплины
3.1. Библиографический список Основной
Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая : [по сост. на 21 янв. 2008 г.]. - М. : Омега-Л, 2008. – 665 с.
Федеральный закон: О несостоятельности (банкротстве). – М.: ИНФРА-М, 2008. – 192 с.
Антикризисное управление : учебник для вузов / [Э. М. Коротков [и др.] ; под ред. Э. М. Короткова. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - М. : Инфра-М, 2008. – 618 с.
Дополнительный
Управление на предприятии в условиях кризиса: учебник / К.А. Бармута. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 282 с.
Бланк, И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием/И.А. Бланк. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. – 672 с.
Маренков, Н.Л. Антикризисное управление / Н.Л. Маренков, В.В. Касьянов; под ред. проф. С.С. Ильина. – Изд. 2-е. – М.: Нац. институт бизнеса: Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 508 с.
Этрилл, П. Финансовый менеджмент для неспециалистов: пер. с англ./ под ред. Е.Н. Бондаревской. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2007.
Макконнелл, К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика: пер. с англ./ К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю. – 16-е англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 939 с.
7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / под ред. В.В. Кондратьева. - М.: Эксмо, 2007.
Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ./М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 2-е изд. – М.: Дело, 2004. – 799 с.
Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент/Ф. Котлер, К.Л. Келлер. – 12-е изд. – СПб: Питер, 2007. – 814 с.
Якокка, Л. Карьера менеджера: пер. с англ./Л. Якокка. – Тольятти: Издат. дом Довгань, 1995.
Периодическое издание – еженедельный журнал «Эксперт».
Средства обеспечения освоения дисциплины (ресурсы Internet)
http://www.mevriz.ru/about/ - журнал «Менеджмент в России и за рубежом».
http://www.rcb.ru/rubric/372/ - рубрика: законодательная база и регулирование.
http://www.consultant.ru/popular/bankrupt/- федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ.
3.2. Опорный конспект
Раздел 1. Научно-методологические основы изучения кризисных явлений
При работе с данным разделом вам предстоит:
1. Изучить три темы:
а) Введение в антикризисное управление.
б) Кризисы в социально-экономическом развитии (макроуровень).
в) Кризисы в развитии организации (микрокризисы).
2. Ответить на вопросы самоконтроля освоения дисциплины по разделу 1.
3. Ответить на тренировочные и контрольные тесты по разделу 1 (до 18 баллов рейтинга).
Тема 1.1. Введение в антикризисное управление
Изучаемые вопросы:
Предмет и содержание курса «Антикризисное управление». Его связь со смежными областями научных знаний и другими дисциплинами.
Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии общества.
Разновидности кризисов, их классификация и типология.
Оценка кризисов, методы их преодоления в различных условиях.
Современные концепции управления развитием организаций, перспективы развития стратегий антикризисного управления.
Антикризисное управление – это междисциплинарный курс. Особенности данного курса заключаются в следующем:
антикризисное управление, как это задано государственным стандартом и базовыми учебниками, рассматривается во всем комплексе его проблем;
анализируются и синтезируются разнообразные концепции и методы, развивающиеся в рамках разных научных дисциплин (экономическая теория, менеджмент и маркетинг, финансы, бухучет и экономика предприятия, экономическая социология и психология);
весь материал адаптирован к стратегиям, условиям и опыту российских преобразований;
курс построен как процесс углубления знаний и умений, постепенного их дополнения и конкретизации по отдельным направлениям, актуальным для российских преобразований.
Понятие "антикризисное управление" появилось в России в связи с введением с 1 марта 1993 года в действие федерального закона "О несостоятельности (банкротстве) предприятий", принятого Верховным Советом Российской Федерации 19 ноября 1992 года. Переход к рыночной экономике требовал проведения мероприятий по укреплению платежной дисциплины в народном хозяйстве. Между тем использование методов ускоренного перехода к рынку, связанного с отпуском цен, проведением банковской, денежной и налоговой реформ, привело к нарушению платежно-расчетного механизма, вызвало общий кризис неплатежей в народном хозяйстве. В этих условиях было принято решение о введении в России института банкротства.
Антикризисное управление первоначально было связано с проведением финансового оздоровления государственных предприятий, имевших задолженности по денежным обязательствам перед своими контрагентами, осуществлявшими поставки товаров и услуг по хозяйственным договорам, а также прекративших проведение платежей в бюджет и внебюджетные фонды.
Антикризисное управление должно базироваться как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и специфических особенностях, связанных с антикризисными процедурами.
Антикризисное управление - это управление, имеющее своей целью не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного развития.
Типология и причины кризисов, а также ключевые характеристики оценки кризиса представлены на рис. 1.1.1 – 1.3.1.
Рис. 1.1.1. Типология кризисов
Рис. 1.1.2. Причины кризисов
Рис. 1.1.3. Ключевые характеристики оценки кризиса
Кризис – объективное явление в социально-экономической системе. Антикризисное развитие – это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного развития. Человеческий фактор кризисных ситуаций проявляется не только в отношении человека к кризису, но и в управлении кризисом на разных этапах его проявления, возникновения и протекания.
Управление – это деятельность человека, которая определяется его качествами: опытом, образованием, отношением к действительности и людям, методологическими подходами и т.д.