1. Аналіз макросередовища підприємства (складання матриці pest- аналізу для конкретного підприємства).

2. Аналіз мікро середовища підприємства (за моделлю конкурентних сил м. Портера – для конкретного підприємства).

3. Swot- аналіз діяльності підприємства(складання swot-матриці для конкретного підприємства).

4. Визначити продуктову стратегію відносно продуктів підприємства, використовуючи стратегічні альтернативи матриці “Мак - Кінзі” за такими вихідними даними:

Показник	№ продукції
	1	2	3
Сумарна зважена оцінка привабливості галузі конкурентної позиції	4,2 3,5	3,8 2,8	4,7 4,2
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	13,0	31,0	56,0

Зав. кафедрою МіА,

д-р екон. наук, професор Л.М. Варава

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту і адміністрування

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни “Стратегічне управління підприємством”

ЗАВДАННЯ № 9

1. Аналіз макросередовища підприємства (складання матриці pest- аналізу для конкретного підприємства).

2. Аналіз мікро середовища підприємства (за моделлю конкурентних сил м. Портера – для конкретного підприємства).

3. Swot- аналіз діяльності підприємства(складання swot-матриці для конкретного підприємства).

4. Оцінити майбутній стратегічний портфель підприємства та зробити висновки щодо перерозподілу наявних коштів, використовуючи вихідні дані для побудови матриці Бостонської консультаційної групи (БКГ):

Показник	№ продукції
	1	2	3
Темпи росту ринку	0,86	1,20	1,46
Відносна частка ринку	2,0	1,8	0,8
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	45,3	12,5	57,8

Зав. кафедрою МіА,

д-р екон. наук, професор Л.М. Варава

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту і адміністрування

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни “Стратегічне управління підприємством”

ЗАВДАННЯ № 10

1. Аналіз макросередовища підприємства (складання матриці PEST- аналізу для конкретного підприємства).

2. Аналіз мікро середовища підприємства (за моделлю конкурентних сил М. Портера – для конкретного підприємства).

3. SWOT- аналіз діяльності підприємства(складання SWOT-матриці для конкретного підприємства).

4. Визначити основні напрямки продуктових стратегій підприємства на основі аналізу матриці БКГ (Бостонської консультаційної групи), яка сформована за окремими видами продукції з такими вихідними даними:

Показник	№ продукції
	1	2	3
Темпи росту ринку	0,8	1,34	1,8
Відносна частка ринку	1,5	1,9	0,8
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	35,0	51,0	14,0

Зав. кафедрою МіА,

д-р екон. наук, професор Л.М. Варава

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту і адміністрування

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни “Стратегічне управління підприємством”

ЗАВДАННЯ № 11

1. Аналіз макросередовища підприємства (складання матриці PEST- аналізу для конкретного підприємства).

2. Аналіз мікро середовища підприємства (за моделлю конкурентних сил М. Портера – для конкретного підприємства).

3. SWOT- аналіз діяльності підприємства(складання SWOT-матриці для конкретного підприємства).

4. Визначити позицію продуктів в портфелі підприємства, використовуючи методику матриці “Мак - Кінзі” за такими вихідними даними:

Показник	№ продукції
	1	2	3
Сумарна зважена оцінка привабливості галузі конкурентної позиції	3,10 3,8	4,7 2,8	2,2 4,2
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	19,0	48,0	33,0

Зробити висновки щодо майбутньої стратегії підприємства відносно кожного продукту.

Зав. кафедрою МіА,

д-р екон. наук, професор Л.М. Варава

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту і адміністрування

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни “Стратегічне управління підприємством”

ЗАВДАННЯ № 12