МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту і адміністрування

Контрольна робота

з дисципліни “Стратегічне управління підприємством”

Завдання № 1

1. Аналіз макросередовища підприємства (складання матриці PEST- аналізу для конкретного підприємства).

2. Аналіз мікро середовища підприємства (за моделлю конкурентних сил М. Портера – для конкретного підприємства).

3. SWOT- аналіз діяльності підприємства(складання SWOT-матриці для конкретного підприємства).

4. Визначити структуру продуктового портфеля підприємства та зробити висновки щодо перерозподілу наявних коштів, використовуючи вихідні дані для побудови матриці БКГ (Бостонської консультаційної групи):

Показник	№ продукції
	1	2	3
Темпи росту ринку	0,86	1,10	1,44
Відносна частка ринку	2,0	1,6	0,7
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	44,9	10,1	45,0

Зав. кафедрою МіА,

д-р екон. наук, професор Л.М. Варава

Міністерство освіти і науки україни

КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту і адміністрування

Контрольна робота

з дисципліни “Стратегічне управління підприємством”

Завдання № 2

1. Аналіз макросередовища підприємства (складання матриці pest- аналізу для конкретного підприємства).

2. Аналіз мікро середовища підприємства (за моделлю конкурентних сил М. Портера – для конкретного підприємства).

3. SWOT- аналіз діяльності підприємства(складання SWOT-матриці для конкретного підприємства).

4. Визначити позицію продуктів в портфелі підприємства, використовуючи методику матриці “Мак - Кінзі” за такими вихідними даними:

Показник	№ продукції
	1	2	3
Сумарна зважена оцінка привабливості галузі конкурентної позиції	3,15 2,1	4,5 3,6	2,5 4,6
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	25,0	30,0	45,0

Зробити висновки щодо майбутньої стратегії підприємства відносно кожного продукту.

Зав. кафедрою МіА,

д-р екон. наук, професор Л.М. Варава

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту і адміністрування

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни “Стратегічне управління підприємством”

ЗАВДАННЯ № 3

1. Аналіз макросередовища підприємства (складання матриці pest- аналізу для конкретного підприємства).

2. Аналіз мікро середовища підприємства (за моделлю конкурентних сил М. Портера – для конкретного підприємства).

3. SWOT- аналіз діяльності підприємства(складання SWOT-матриці для конкретного підприємства).

4. Визначити основні напрямки продуктових стратегій підприємства на основі аналізу матриці БКГ (Бостонської консультаційної групи), яка сформована за окремими видами продукції з такими вихідними даними:

Показник	№ продукції
	1	2	3
Темпи росту ринку	0,9	1,25	1,6
Відносна частка ринку	1,8	2,0	0,6
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	40,0	30,0	30,0

Зав. кафедрою МіА,

д-р екон. наук, професор Л.М. Варава