1. До основних функціональних характеристик планів належать:

Маневреність планових рішень (маневреність планів)

Еластичність планів

Надійність планів

Напруженість планів

2. Якщо можливі відхилення в умовах реалізації плану від тих, які пропонувались при його розробленні, то необхідно:

Не враховувати ті можливості змін, які є у прийнятого планового рішення

Не враховувати ті зміни, які вже є у прийнятого планового рішення

Враховувати ті можливості змін, які є у прийнятого планового рішення

Враховувати ті зміни, які вже є у прийнятого планового рішення

3. Міру маневреності М прийнятого варіанту плану можна визначити наступною комбінацією:

4. Міра маневреності М системи є:

Стохастичною категорією

Самостійною категорією

Підзвітною категорією

Категорією, якою можна управляти

5. Якщо умови реалізації планів не змінюються, то реалізований вибір оптимальної траєкторії є:

Обґрунтованим

Необґрунтованим

Випадковим

Стохастичним

6. Під еластичністю плану в загальному випадку розуміють:

Його неспроможність до певних «деформацій» без суттєвої втрати можливостей реалізації кінцевих цілей

Його здатність до певних «деформацій» при суттєвій втраті можливостей реалізації кінцевих цілей

Його здатність до певних «деформацій» без суттєвої втрати можливостей реалізації кінцевих цілей

Його неспроможність до певних «деформацій» при суттєвій втраті можливостей реалізації кінцевих цілей

7. Надійність плану можна охарактеризувати як

Виконання рішень, що містяться в ньому, стосовно обсягів та часу

Потенційну ймовірність виконання рішень, що містяться в ньому, стосовно обсягів та часу

Не виконання рішень, що містяться в ньому, стосовно обсягів та часу

Потенційну ймовірність виконання рішень, що не містяться в ньому, стосовно обсягів та часу

8. Надійність плану випуску k-го виду продукції може бути визначена так:

9. За якими співвідношеннями можна визначити напруженість плану (2):

-

-

10. Оберненість (не оберненість) планових рішень полягає в тому, що:

При відмові від частини плану на будь-яку глибину в економіко-виробничій системі виникнуть додаткові неефективні витрати, що пов’язані з необхідністю «переналаштування»

При прийнятті тільки частини плану в економіко-виробничій системі виникнуть додаткові неефективні витрати

При відмові від частини плану на будь-яку глибину в економіко-виробничій системі виникнуть додаткові надходження

При прийнятті тільки частини плану в економіко-виробничій системі виникнуть додаткові надходження

11. Найбільші прояви інерційних якостей спостерігається при зміні (3):

Основних напрямків науково-технічного прогресу

Місця та умов розміщення об’єктів

Конкретних техніко-економічних характеристик об’єктів

Соціально-політичної ситуації

12. До основних функціональних характеристик планів можна віднести:

Характеристика динаміки затрат

Ентропійна характеристика плану

Актуальність планових рішень

Еластичність плану

13. Напруженість плану по валовому випуску продукції становить:

14. Стратегічна адаптація – це …

Процес глибинної трансформації внутрішнього середовища підприємства та пристосування майбутніх параметрів зовнішнього середовища у вигідному для себе форматі для забезпечення гармонійного цільового розвитку у стратегічній перспективі

Здатність розробляти якісні плани, відстежувати їх виконання і своєчасно здійснювати корегування планових і оціночних показників

Потенційна вірогідність виконання плану

Це міра реагування однієї змінної величини на зміну іншої та показує відсоток зміни однієї величини при одновідсотковій зміні іншої

15. Маневреність – це …

Здатність розробляти якісні плани, відстежувати їх виконання і своєчасно здійснювати корегування планових і оціночних показників

Потенційна вірогідність виконання плану

Здатність міняти свою направленість

Категорія, яка характеризується швидкістю реакції планування на зміну зовнішніх та внутрішніх умов реалізації плану

16. Вкажіть неправильну відповідь:

На думку багатьох вітчизняних учених і менеджерів, BSC є одним з найбільш ефективних інструментів управління підприємством

Ризик – визначається як потенційна вірогідність виконання плану, а надійність – вірогідність його невиконання

Планування — одна з функцій керування підприємством

Якість стратегічного планування істотно знижується через підвищення динаміки і невизначеності зовнішнього середовища

17. Якою має бути система планування в умовах невизначеного ринкового середовища:

-Надійною

-Гнучкою

-Адаптаційною

+Всі відповіді правильні

18. Загальноекономічні принципи планування розглянуті в працях таких вчених-економістів:

+Нелеп, Бухалков, Басовський

-Нелеп, Бухалков, Рікардо

-Покропивний, Бухалков, Сміт

-Правильної відповіді не наведено

19. Система планування забезпечує найбільшу віддачу і вигоду підприємству при виконанні наступних правил (3):

Пунктуальна обґрунтованість кожного елемента і кожного етапу плану

Точне виконання планових завдань всіма його учасниками

Наявність суцільного безперервного обліку, контролю і коректування виконання плану

Відсутність достовірної інформації щодо умов здійснення планових рішень на підприємстві

20. Перспективне планування допомагає приймати рішення з комплексних проблем діяльності підприємства в міжнародному масштабі:

Визначення напрямів і розмірів капіталовкладень та джерел їх фінансування

Диверсифікація виробництва й оновлення продукції

Форми здійснення закордонних інвестицій в умовах придбання нових підприємств

Вдосконалення організації управління по окремих підрозділах і кадровій політиці

21. Ознаками, що визначають тип планування, є (3):

Ступінь невизначеності у плануванні

Тимчасова орієнтація ідей планування

Горизонт планування

Організаційний колектив

22. Процес планування передбачає дотримання деяких принципів, а саме:

Єдності, безперервності, гнучкості, точності

Незалежності, гнучкості, безперервності

Стабільності, незалежності, гнучкості, точності

Науковості, системності, оптимальності, єдності

23. Альтернативні плани існують на рівні:

Стратегічному

Тактичному

Поточному

Операційному

На всіх вищезазначених

24. Метод ідеалізації як метод індивідуального творчого пошуку альтернатив передбачає:

Пошук варіантів від протилежного (перевернути звичайне рішення «догори ногами», вивернути на виворіт, поміняти місцями тощо)

Пошук альтернатив шляхом ініціювання уявлення про ідеальне вирішення проблеми

Доброзичливу критику у формі реплік або коментарів

Заборону критицизму на етапі висунення ідей

25. До критеріїв перевірки кожної знайденої альтернативи не належить:

Реалістичності

Відповідності ресурсам, які має у своєму розпорядженні організація

Значущості

Прийнятності наслідків реалізації альтернативи

26. До методів кількісної оцінки альтернатив належать:

Аналіз витрат та вигод

Аналіз корисності

Аналіз отриманої інформації

Всі вище перелічені

27. Принцип безперервності означає (2):

Процес планування на підприємстві повинен бути постійним процесом у межах встановленого циклу

Розроблені плани повинні безперервно приходити на місце іншим (другий – на зміну першому, третій на зміну другому і таке інше)

Процес планування на підприємстві проходить періодично, але не завжди постійно у межах встановленого циклу

Розроблені плани повинні безперервно приходити на місце іншим (другий – на зміну третьому, третій на зміну другому і таке інше)