Заключение

Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой, лидерство - это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей.

Лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и строится больше на отношении типа «лидер - последователь», чем «начальник - подчиненный». Не любой менеджер использует лидерство в своем поведении. Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства.

Лидеры бывают разные и группы, в которых они образовываются, тоже абсолютно разные, но к каждой группе можно найти свой подход. Это самое главное, что нужно запомнить лидеру. Отталкиваясь от вышеизложенной информации о теориях лидерства, видах лидеров и стилях лидерства, каждый должен в будущем, став руководителем, найти свой метод ведения людей за собой. Тогда он сможет добиться высокой отдачи от работников, что приведет к улучшению рабочего процесса, а значит и поставленных целей.

Список использованной литературы

1. Социальная психология, Немов Р. С., Алтунина И. Р./ учебное пособие. – СПб.:Питер, 2008.-432 с.

2. Психология и психоанализ власти, Райгородский Д. Я.,Т.1. Хрестоматия. - Самара: Издательский дом «БАХРАХ»,1999.-608 с.

3. Организационное поведение. Учебно-методическое пособие для студентов экономических вузов, Обушак С. И. –Гатчина: Издательство Ленинградского областного института экономики и финансов, 2007.-40 с.