Основные понятия рабочего места.

Организации рабочего места сейчас стали уделять самое повышенное внимание, так как оптимальность и правильность организации рабочего места напрямую отражается на производительности, самочувствии и комфорте работника.

Помимо этого, правильная организация рабочего места и обустройство офиса по существующим сегодня критериям формируют имидж компании и свидетельствуют об уровне ее корпоративной культуры.

Основные понятия

Важнейшим звеном системы организации труда и производства на предприятиях является рабочее место. Оно объединяет в первичную производственную систему все основные элементы любого процесса труда, т.е. рабочую силу, предметы труда и средства труда.

Рабочее место – ограниченное пространство, оснащенное необходимым оборудованием, приспособлениями, инструментами и материалами, в котором совершается трудовая деятельность исполнителя или группы исполнителей, совместно выполняющих одну работу или операцию.

Требования к организации рабочего места с точки зрения эргономики:

• Обеспечение нормального микроклимата и воздушной среды на производстве;

• Нормализация зрительных условий труда;

• Системы производственного освещения и требования к ним;

• Цветовое оформление оборудования и производственного помещения

Основные виды оснащения:

1. Основное технологическое оборудование

2. Вспомогательное оборудование

3. Технологическая оснастка

4. Рабочая документация

5. Организационная оснастка

6. Средства безопасности

7. Средства освещения

8. Средства связи с другим рабочим местом

9. Средства сигнализации

10. Рабочая тара

11. Средства для поддержания на рабочем месте нормального микроклимата.

12. Предметы эстетического производственного интерьера

13. Хозяйственные средства для ухода за оборудованием и рабочим местом.

Рабочая зона– это часть производственного трехмерного пространства ( длина, широта, высота), ограниченного крайними точками досягаемости рук и ног работающего, основное положение работника в процессе работы может смещаться на несколько метров от условного центра рабочего места, что требует соответствующего расширения рабочей зоны

Рабочая зона – это пространство на стационарном рабочем месте горизонтальной или вертикальной площади, в пределах которых работник, не перемещаясь, может выполнить работу.

 Рабочая зона организована так, что один рабочий выполняет серию операций

Планировка рабочего места

– это наиболее рациональное пространственное размещение материальных элементов производства, техники, машин, механизмов и предметов труда.

Целью планировки является создание удобных и безопасных условий труда, наиболее эффективное использование производственной площади, сокращение или ликвидация ненужных перемещений и обеспечение условий для более удобной рабочей позы на рабочем месте.

Классификация рабочих мест

Рекомендуемые условия при планировке рабочих мест

1. Соблюдение рабочего пространства для исполнителей, позволяющие осуществлять все необходимые движения и перемещения на рабочем месте

2. Достаточные слуховые, зрительные связи между исполнителями и техническими средствами

3. Оптимальное размещение рабочих мест для оперативной работы, а также безопасные и достаточно удобные проходы для исполнителей

4. Оптимальное размещение технических средств и оборудование, входящего в состав рабочего места

5. Должны быть предусмотрены необходимые средства защиты исполнителя

6. Создание благоприятных условий труда

Последовательность планировки рабочего места

1. Уточняются параметры производственного пространства, в котором предполагается разместить проектируемое рабочее место

2. На схему наносятся условные обозначения основного оборудования, с учетом его размеров и требуемых расстояний

3. Выбирается основная рабочая поза исполнителя исходя из конструкции оборудования и прилагаемых усилий

4. Анализируется содержательность труда с учетом взаимодействия основных факторов, т.е. продолжительности и частоты повторения отдельных работ

5. 5) Проводится планировка рабочей зоны,

6. уточняется схем расположения оборудования, самого исполнителя и предметов труда

7. 6) Выполняется схема расположения вспомогательного оборудования и организационной оснастки

8. 7) Анализируются маршруты движения предметов труда и перемещения рабочего в процессе выполняемой работы

9. 8) Рассчитывается необходимая производственная площадь для организации рабочего места

10. 9) Уточняется привязка всех элементов рабочего места и корректируются принятые проектные решения

Обслуживание рабочего места – система регламентированного обеспечения рабочего места предметами труда, инструментами, электроэнергией.

Обслуживание рабочих мест включает три базовых направления:

• Организационное обслуживание: разработка рабочих планов, суточных графиков, своевременное обеспечение рабочих мест техникой, оборудованием

• Хозяйственно-бытовое и культурное обслуживание: раздевалки, комнаты отдыха, средства индивидуальной защиты и гигиены

• Организация транспортного обслуживания: составление графиков передвижения внутрихозяйственного транспорта

Основные направления совершенствования обслуживания рабочих мест

1. Ликвидация простоев на рабочем месте

2. Введение жесткого учета объема и контроля за качеством выполняемых работ

3. Внедрение новых разработанных календарных планов, графиков и планово-предупредительных форм обслуживания рабочих мест

4. Рационализация трудовых процессов по загрузке и разгрузке транспорта

5. Автоматизация и механизация основных трудовых процессов

• Аттестация рабочих мест — это совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на соответствие его научно-техническому и организационному уровням, обеспечивающим рост производительности труда и высокое качество продукции, анализ достигнутого уровня производства, выработку и принятие решений о дальнейшем использовании рабочих мест и определение направлений их совершенствования

• Рационализация рабочих мест — это совокупность организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования

• Работе по аттестации и реорганизации рабочих мест должен предшествовать анализ применяемых технологических процессов, организации производства, труда и управления в целом по структурному подразделению (объекту проводимой работы) для определения основных направлений совершенствования рабочих мест. Для конкретных групп взаимозаменяемых рабочих мест выделяются приорететные направления, которые становятся объектами более углубленых исследований функционально-стоимостного анализа (ФСК)