2.2. Формы и организационные построения фирм в международном менеджменте.

В настоящее время практика учреждения и функционирования транснациональных структур базируется на законодательстве государств, юридическими лицами которых они являются, с некоторыми оговорками, предусмотренными международными нормами и договорами.

Виды корпоративных объединений определяются законодательством каждого государства и несколько различаются в разных странах. Учитывая существенное развитие связей между Россией и другими государствами, создание совместных с ними предприятий, целесообразно дать сведения о видах корпоративных объединений, распространенных в большинстве стран мира.

Типы корпоративных объединений. Наиболее распространенными формами или типами корпоративных объединений в мировой практике являются: ⁴⁶

1. Картель

2. Корнер

3. Синдикат

4. Трест

5. Концерн

6. Консорциум

7. ФПГ

8. Конгломерат

9. Холдинг

10. Союз

11. Ассоциация

12. Франчайза

Необходимо, также, рассмотреть встречающиеся в учебной и научной литературе термины и понятия.

Акционерное общество — общество, имеющее право проводить открытую подписку на выпускаемые акции, их свободную продажу.

Акционерные общества и объединения предприятий имеют право выпускать акции и распространять их путем открытой подписки, а также в порядке распределения между их учредителями. Акция дает право ее владельцу на получение части прибыли акционерного общества в виде дивидендов по итогам года (по привилегированным акциям дивиденды выплачиваются в заранее оговоренном размере, независимо от полученной прибыли). Акции акционерного общества дают право их держателям на участие в управлении этим обществом, что обычно осуществляется через Совет директоров.

Фирма — обобщенное понятие предприятия, организации, учреждения независимо от их формы собственности на средства производства и характера деятельности.

По виду деятельности различают следующие виды фирм: промышленные, торговые, транспортные, страховые, транспортно-экспедиторские, инжиниринговые, туристские, арендные. Обычно фирмы являются юридическими лицами, несущими имущественную ответственность.

Картель — объединение предприятий или фирм одной отрасли для совместной коммерческой деятельности — регулирования сбыта. При этом предприятия сохраняют права собственности на принадлежащие им активы, имеют юридическую, финансовую и хозяйственную самостоятельность.

Картель - одна из основных форм соглашений о монополизации рынка, в отличие от концернов и трестов непосредственно не затрагивающих производственную и коммерческую самостоятельность вступивших в союз предпринимателей, договаривающихся между собой о монополизации и разделе рынка, об объемах (квотах) производства и реализации продукции, условиях сбыта товаров и найма рабочей силы, ценах и сроках платежа, рационализации производства и управления, обмене партнерами.

Бывают внутренние, экспортные, импортные и международные картели. которые создаются с целью ограничения конкуренции, монополизации производства и сбыта того или иного товара, установления на него единой, обязательной для всех участников соглашения, монопольной цены и получения более высокой, чем средняя, прибыли.

Корнер — форма корпоративных объединений с целью переброски, аккумулирования, использования капитала для овладения рынками какого-либо товара. Соединенный капитал используется для скупки акций отдельных интересующих корнер корпораций с тем, чтобы впоследствии перепродать их либо завладеть контрольным пакетом акций.

Синдикат - объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию, в целях организации ее коллективного сбыта через единую торговую сеть. Объединившиеся корпорации теряют свою коммерческую самостоятельность. Главная цель создания синдиката — решение вопросов сбыта.

Синдикат — объединение предприятий и фирм для осуществления сбыта их продукции через единый сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Участники синдиката сохраняют юридическую и коммерческую самостоятельность.

Пул — объединение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибыли его участников, которая поступает в общий котел, а затем распределяется между ними в заранее установленной пропорции.

Трест - объединение предприятий, фирм, в рамках которого участники, вошедшие в его состав, теряют свою производственно-техническую самостоятельность, руководствуются в своей деятельности решениями управляющего центра.

Трест — объединение предприятий, которые сливаются в единый производственный комплекс, теряя при этом юридическую и хозяйственную самостоятельность. В трест объединяются в большинстве случаев предприятия, осуществляющие последовательные ступени обработки сырья.

Концерн - добровольное объединение предприятий, осуществляющее совместную деятельность на основе централизации функций научно-технического и производственного развития, а также инвестиционной, финансовой и внешнеэкономической деятельности, организации хозрасчетного обслуживания предприятий. Имеет общие финансовые ресурсы для развития, единый научно-технический потенциал и устойчивые кооперативные связи между входящими в его состав организациями. Могут быть отраслевыми и межотраслевыми, объединяют предприятия разной специализации, находящиеся в устойчивых кооперативных связях. Образуется вокруг крупной материнской компании или холдинга, контролирующего несколько юридически самостоятельных компаний.

Концерн — объединение самостоятельных предприятий, связанных тесным производственным сотрудничеством, финансированием, патентно-лицензионными соглашениями. Концерн полностью контролирует деятельность входящих в него компаний и предприятий.

Консорциум - временное объединение корпораций, банков и других самостоятельных хозяйствующих субъектов. Создается для решения конкретных задач, таких как, например, совместное проведение крупных финансовых операций по размещению займов, акций; осуществление наукоемких или капиталоемких проектов, в т.ч. международных.

ФПГ - зарегистрированная в установленном порядке в соответствующих ведомствах группа юридически независимых предприятий, финансовых и инвестиционных институтов, объединивших свои материальные ресурсы и капиталы для достижения общей экономической цели.

Финансовая группа — объединение одного или нескольких банков с промышленными, торговыми, кредитными и другими предприятиями, в котором банки распоряжаются денежным капиталом входящих в группу предприятий и координируют все сферы их деятельности.

Концерны и финансовые группы являются наиболее мощными основными формами корпоративных объединений в современных условиях.

Конгломератное объединение - группа предприятий, принадлежащих одной фирме и осуществляющих одну или более стадий производства разнородных продуктов (не конкурирующих друг с другом).

Конгломератное слияние - слияние фирмы одной отрасли с фирмой другой отрасли (не являющейся ни поставщиком, ни клиентом, ни конкурентом).

Холдинг - акционерная компания, владеющая контрольными пакетами акций одной или нескольких корпораций, управляющая или контролирующая их деятельность и определяющая общую стратегию развития.

Холдинг — промышленное объединение предприятий, дающее право решения основных вопросов деятельности предприятий от своего имени. При этом компании и предприятия, входящие в холдинг, обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью по тем вопросам, которые не относятся к функциям холдинга.

Союз — это объединение по отраслевому, территориальному и иному признаку в целях обеспечения общих интересов участников в государственных, международных и иных организациях.

Ассоциация - добровольное объединение физических и (или) юридических лиц с целью взаимного сотрудничества при сохранении самостоятельности и независимости входящих в объединение членов.

Франчайза (франц. Франчиза - льгота, привилегия ) - объединение, в соответствии с которым крупная корпорация обязуется снабжать мелкую компанию своими товарами, рекламными услугами, технологиями, предоставлять услуги в области менеджмента, маркетинга с учетом местных условий или особенностей обслуживаемой фирмы.

В основе развитие организационных построений и форм корпоративных объединений лежат объективные факторы, связанные с увеличением объемов деятельности и их усложнением, вовлечения дополнительных факторов производства, технологических изменений, а также увеличение параметров производственной функции Кобба – Дугласа. ⁴⁷

Производственная функция, также функция производства — экономико-математическая количественная зависимость между величинами выпуска (количество продукции) и факторами производства, (затраты ресурсов, уровень технологий и др.) может выражаться как множество изоквант. Агрегированная производственная функция может описывать объёмы выпуска народного хозяйства в целом.

Функция Кобба — Дугласа — зависимость объёма производства от создающих его факторов производства — затрат труда и капитала. Впервые была предложена Кнутом Викселлем. В 1928 году функция проверена на статистических данных Чарльзом Коббом (англ. Charles Cobb) и Полом Дугласом (англ. Paul Douglas) в работе «Теория производства». В этой статье была предпринята попытка эмпирическим путем определить влияние затрачиваемого капитала и труда на объем выпускаемой продукции в обрабатывающей промышленности США.

Общий вид функции:

Где А — технологический коэффициент,

α — коэффициент эластичности по труду,

β — коэффициент эластичности по капиталу.

В зависимости от анализа влияния факторов производства на объём выпуска в определённый момент времени или в разные промежутки времени производственные функции делятся на статические: и динамические: .Это можно представить следующим образом, как это показано на рисунке 1.1

Объем Организационные структуры

производства и формы объединений

Уровень ТНК

Союзы, Консорциумы и т.д.

__________ Международный уровень

Корпорации, Тресты, Холдинги и т.д.

________________ Уровень корпоративных объединений

Дивизиональные децентрализованные структуры

Линейно-функциональные структуры

Линейные централизованные структуры

Количество занятых

Рисунок 1.1. Зависимость организационных построений от увеличения параметров производственной функции Кобба – Дугласа

Следует заметить, что чаще всего, международные компании имеют дивизиональную децентрализованную организационную структуру. Такая закономерность не случайна, так как на международный уровень выходят, как правило, компании, достигшие виолентного периода своего жизненного цикла.

Виолентный период характерен еще и тем, что организационная структура может быть любой и зависит исключительно от целей и стратегий фирмы. Исторически это выглядит так, как показано на рисунке (Приложение 1).

Как видно из приложения, развитие подходов к организации в целом, повторяет историческую закономерность: первоначально, когда организации были простыми (ремесленные мастерские, мануфактуры и т.д.), то и управление строилось по линейному принципу. Крупные организации, такие как армия, государство того периода, также строились по линейному или линейно-штабному принципу.

Позднее, в эпоху Великой промышленной революции, в связи с укрупнением производства (фабрики и заводу) потребовались новые подходы, которые появились благодаря работам А.Файоля, Ф.Тейлора, М.Вебера и других ученых и практиков. Линейно-функциональные организационные построения, впервые обоснованные Анри Файолем, явились важным шагом в развитии теории организации.

В 20-е годы прошлого столетия линейно-функциональные структуры перестали удовлетворять требованиям практики менеджмента, особенно крупных хозяйствующих субъектов. Ответом на это несоответствие явился переход от централизованных к децентрализованным, дивизиональным организационным построениям. Дивизиональные организационные структуры имели ряд преимуществ (увеличение самостоятельности и инициативы на местах, ориентация на прибыльность и ряд других) с помощью которых А.Слоун, глава «Дженерал моторс» превзошёл тогдашнего лидера автомобильного рынка Г.Форда и его компанию «Форд мотор».

Эти преимущества наиболее явно проявлялись после второй Мировой войны при доминирующем положении на мировых рынках североамериканских крупных компаний. Такое положение вещей, как отмечал Питер Ф. Друкер, ⁴⁸ привело к массовому переходу крупных мировых компаний США на дивизиональные организационные построения.

Под структурой организации понимается весь пакет взаимных договоренностей, разделения задач и полномочий. Внутри организации существуют многочисленные принципы построения, позволяющие создать адекватные организационные структуры.

Основными элементами организационных структур управления выступают: цели, стратегии, иерархические звенья управления, горизонтальные звенья, связи.

Целевое назначение организационных структур управления – обеспечение устойчивого развития социально-экономической системы посредством формирования, сохранения и совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействия системы с внешней средой и внутреннее взаимодействие элементов системы. С целевым назначением связана и способность адаптации структуры к изменяющимся условиям среды с наименьшими затратами временных, трудовых, материальных, финансовых ресурсов.

В технологии международного корпоративного управления применяются две основные различающиеся иерархией структуры управления:

• высокоцентрализованная вертикальная функциональная (линейно-функциональная) структура;

• децентрализованная (дивизиональная) структура с высокой координацией горизонтальных связей между подразделениями одного уровня.

В ысокоцентрализованная вертикальная функциональная корпоративная структура организационно строится в соответствии с основными функциями управления корпорацией и предусматривает централизованное управление производством, маркетингом, снабжением, финансами, научно-исследовательскими разработками, опытно-конструкторскими работами (рисунок 2).

Рисунок 2. Централизованная функциональная структура управления корпорацией

Ввиду быстрых изменений в функционировании рынка в последние десятилетия, по мнению П.Ф. Друкера⁴⁹ с 50-х годов прошлого столетия, западные крупные корпорации переходят к децентрализованной структуре управления, повышению координации между горизонтальными звеньями этой структуры (рисунок 3).

Р исунок 3. Децентрализованная структура управления корпорацией с разграничением централизованных и децентрализованных функций.

В основу горизонтальных связей положены экономические отношения между подразделениями одного горизонтального уровня: внутрифирменное ценообразование (устанавливаются цены на продукцию и услуги каждого подразделения), хозрасчетные отношения, внедряются методы экономического стимулирования активности подразделений и отдельных работников (так, отделы производства, маркетинга, снабжения в каждой из хозяйственных единиц А и Б тесно связаны хозрасчетными отношениями, внутренними ценами, что приводит к повышению координации и эффективности их деятельности), проводится обучение работников способам реализации их активной позиции для улучшения качества продукции, повышения производительности труда, обучение методам принятия рациональных решений.

При переходе к децентрализованной (дивизиональной) структуре управления международной корпорацией происходит существенное изменение функций верхнего уровня управления корпорацией, главной задачей которого становится стратегическое. конкурентное управление, которое осуществляется по сформированным руководством корпорации целям и состоит из следующих составных частей:

• Обоснование и формулирование основных целей корпорации;

• Обоснование и разработка планов достижения целей (планирование способов и действий для достижения основных задач, которые необходимо решить, чтобы выполнить поставленную цель; определение сроков решения задач, уровня необходимых для этого ресурсов);

• Определение способов контроля выполнения планов (учетные показатели по срокам, отчетности, методы контроля);

• Определение сроков и способов коррекции планов, изменения применяемых для достижения целей ресурсов

Базой, на которой строиться любая управленческая деятельность, служат организационные структуры. В силу этого, организационные структуры должны стать частью инструментария международного менеджера.

Считается, что талантливый руководитель способен привести свое предприятие (подразделение) к успеху при любой организационной структуре. Однако, знания и умелое использование положений международного менеджмента существенно облегчают труд руководителя, помогают ему определить ориентиры деятельности, параметры работы.