17.5. Новые тенденции на рынке корпоративных информационных систем

• Как уже отмечалось, программы автоматизации бухгалтерского учета обращены в прошлое, а ИСУП — это настоящее корпора­тивных информационных систем. Что же ожидает пользовате­лей КИС в будущем? В числе общемировых тенденций, как пра­вило, называют:

• переход от монолитных и нерушимых систем к открытой компонентной архитектуре, позволяющей легко наращи­вать функциональность (компоненты собираются в про­дукты на основе рамочной архитектуры, могут использо­ваться в самых различных продуктах и решениях, их конструкция позволяет гибко реагировать на требования за­казчика);

• максимальная независимость от конкретных операционных систем, систем управления базами данных и пользователь­ских интерфейсов;

• широкое использование новых коммуникационных средств;

• развитие электронной коммерции, сочетающей широкие воз­можности Интернета с огромными ресурсами традиционных информационных систем;

• разделение корпоративной системы, тестовой системы и си­стемы для разработок/доработок (т.е. работающая система ограждается от рискованных экспериментов);

• построение и использование баз корпоративных знаний, эк­спертных систем, баз прецедентов. В настоящее время речь идет не просто об управлении знаниями, а об управлении че­ловеческими отношениями;

• формирование единой «цепочки поставок», интегрирующей информацию и решения и связывающей продавцов, постав­щиков, производителей и потребителей;

• достижение максимальной открытости информационной системы, увеличение ее способности расти и изменяться вместе с бизнесом, который она поддерживает (например, при переходе от одного вида производства к другому или от ло­кальной дистрибьюции к разветвленной, со многими цент­рами производства и дистрибьюции);

• выход за рамки задач по оптимизации и автоматизации трансакционных процессов внутри предприятия;

• включение в стандарты корпоративных информационных систем стандарта СRМ (customer relationship management) — уп­равление взаимоотношениями с клиентами;

• развитие платформ (С-соmmerce– colaborative– соmmerce), позволяющих строить единое межкорпоративное простран­ство для ведения совместного бизнеса — так называемых виртуальных корпораций.

Контрольные вопросы

1. Почему информация стала важнейшим стратегическим ресурсом?

2. Какова роль информационных технологий в управлении фирмой?

3. Через какие этапы развития прошли информационные системы и

4. Какие типы информационных систем вы знаете?

5. Каким требованиям должна соответствовать информационная система?

6. Что вы можете сказать о тенденциях развития российского и мирового рынков ИСУП?

1 См.: Иноземцев В.Л. Сегодня и завтра экономики, основанной на знаниях.– Вестник Российской академии гаук. Т.70.2000.№ 1.С. 73-78

2 См.: Инноваиионный менеджмент: Справочное пособие / Под рея. П.Н. Завлина. А.К. Кишинева и Л.Э. Миндели. - М.: ЦИСН, 1998. С. 5.

1 Подробнее см.: Статистика науки и инноваций: Краткий термино­логический словарь / Под ред. Л.М, Гохберга. - М.: Центр иссле­дований и статистики науки. 1996; Статистический словарь / Под ред. Ю.А, Юркова. - М.: Финстатинформ. 1996. С. 219-220.

1 Янсен Ф. Эпоха инноваций. - М.: ИНФРА-М, 2002. С. 4.

1 См.: Инновационный менеджмент: Учебник дли вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. С. 10.

1 См.: Янсен Ф. Указ. соч. С. 13. 424

1 См.: Кушин В.И. Структурные преобразования в экономической по­литике // Структурная перестройка экономики и экономический рост. -М., 1999. Сб.

2 Ведущим разработчиком этой теории является профессор Калифор­нийского университета (Беркли) Пол Ромер. См.: Информационный бюллетень ВНТИЦ. 1999, № 12, С. П.

3 См.: Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают.–М.: Прогресс, 1987. С. 33.

1 См.: Фостер Р. Указ. соч. С. 57-65.

2 См.: Фостер Р. У\ 428

1 См.: Кушан В.И., Фоломьев А.Н., Селезнев А.З., Смирницкий Е.К. Инновационность хозяйственных систем. — М.: Эдиториал УРСС, 2000. С. 200—201.

2 http://www.kremlin.ru/events/395.html

3 См.: Поиск. 2001, №15. 20 апреля. С. 13.

1 См.: Вапсе А. Why and How to Invest in Private Eguity.- ЕVСА, 2002.

1 В рамках данной темы допускается определенный уровень упрощения, так как рассматриваются только инновационные компании, в которых основной целью владельцев является увеличение стоимости этой компании.

1 См.: Гражданский кодекс РФ (ст. 816).

2 См.: Брэпли Р., Майерс С. Принципы корпаративных финансов.– М.: Олимп-Бизнес, 1997. С. 441.

1 www.personnltoday.com

1 Harvard Busines Review.2005,June-July

1 См.: Мартин М., Джексон Т. Практика работы с персоналом, — НIРРО, 2005.

1 См.: Иванова И.И. Национальные инновационные системы. — М.: Наука. 2002. С. 7.

1 www.nvca.com

1 См.: Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресур­сами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление разви­тием организации». Модуль 17.— М.: ИНФРА-М, 2000. С. 10.

1 С.М.: Годин В.В.; Корнеев И.К. Указ. Соч. С. 40.

1 См.: Дворникова Е.М. Минимальный перечень требований к системе, претендующей на «звание» КИС. — М.: Экономика и жизнь, 1999.

1 Совокупность стоимости владения (total cjst of ownership, TCO)– сумма прямых и косвенных затрат, которые несет владелец системы за период жизненного цикла последней.

2 См.: Мурадян А. ТСО изнутри.– Компьютера, №10 (238). Приложение.

88