![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Тема 14 инвестиционная деятельность фирмы
- •14.1. Инвестиции и инвестиционная деятельность
- •14.2. Инвестиционная политика фирмы
- •14.3. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •14.6. Методы оценки эффективности и инвестиционных проектов
- •Контрольные вопросы
- •Тема 15 инновационное развитие фирмы
- •15.1. Сущность, виды и свойства инноваций
- •Классификация инноваций
- •15.2. Модели инновационного процесса на фирме
- •15.3. Закономерности инновационного развития
- •15.4. Условия и факторы осуществления инноваций
- •15.4.1. Формирование инновационного потенциала
- •15.4.2. Финансовые факторы развития инновационной фирмы
- •Развитие компании
- •15.4.3. Управление человеческим капиталом инновационной фирмы
- •15.5. Инновационная инфраструктура
- •Контрольные вопросы
- •Тема 16 планирование в деятельности фирмы
- •16.1. Система планирования на предприятии
- •16.1.1. Понятие, цели и задачи планирования;
- •16.1.2. Формы и этапы планирования, виды планов
- •16.1.3. Текущее планирование деятельности предприятия
- •16.1.4. Нормативно-информационная база планирования
- •16.2. Производственная программа предприятия
- •16.2.1. Значение и этапы формирования производственной программы
- •16.2.2. Формирование портфеля заказов продукции
- •16.2.3. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
- •16.2.4. Производственные мощности
- •16.3. Организация системы планирования на предприятии
- •16.3.1. Организация внутрифирменного планирования
- •16.3.2. Зарубежный опыт организации планирования
- •16.4. Модель бизнес-плана
- •Финансово экономические риски
- •Контрольные вопросы
- •Тема 17 информационные системы управления фирмой
- •17.1. Роль информационных технологий в управлении фирмой
- •17.2. Эволюция информационных систем, технологий и информационного менеджмента
- •Изменение подхода к использованию информационных систем
- •17.3. Формирование информационной системы фирмы
- •17.4. Интегрированные системы управления предприятием
- •Критерии оценки отдачи от в информационной технологий
- •17.5. Новые тенденции на рынке корпоративных информационных систем
- •Контрольные вопросы
16.2.4. Производственные мощности
Одним из исходных расчетов, обосновывающих производственную программу предприятии, является расчет производственных мощностей. При этом необходимо учитывать увеличение производственных мощностей за счет технического перс-вооружения и реконструкции предприятия, обусловленных мероприятиями по повышению эффективности производства и использования собственных ресурсов. Под производственной мощностью понимается максимально возможный годовой (суточный, сменный) выпуск продукции (работ, услуг) или переработки сырья в номенклатуре и ассортименте, предусматриваемых, но текущий (плановый) период при полном использовании производственного оборудования и площадей с учетом применения передовой технологии и наиболее рациональных методов организации производства и труда.
Производственные мощности по выпуску продукции в натуральном выражении рассчитываются в тех же единицах измерения, в каких разрабатывается производственная программа (штуки, метры, тонны, литры и т.д.). Это характерно для массового и крупносерийного производства. Условно-натуральные показатели могут применяться в серийном производстве. В условиях единичного производства для измерения производственной мощности участков и цехов нередко используются нормочасы или оптовые цены (рубли), что приводит к искажению реальных производственных возможностей участков и цехов. Поэтому целесообразно выражать производственную мощность структурной единицы предприятия в натуральных (условно-натуральных) показателях производимой продукции.
16.3. Организация системы планирования на предприятии
16.3.1. Организация внутрифирменного планирования
Разрабатывая систему планирования, каждое предприятие должно определиться в отношении следующих позиций: 1) цельорганизации планирования; 2) временные горизонты планирования; 3) разработка необходимых форм плановых документов; 4) выбор методологии планирования; 5) определение технологии планирования. Цели планирования напрямую вытекают из основных задач планирования, а также из особенностей деятельности предприятия. Постановка целей зависит также от выбора горизонта планирования. В зависимости от выбранного временного горизонта предприятие определяет стратегические цели или легализирует их в соответствии с выбранной стратегией развития. Методы планирования на предприятии — это конкретные приемы и способы определения и расчетов плановых показателей. Можно выделить следующие методы планирования, применяемые на предприятии:
• нормативный метод (на основе установленных норм и нормативов рассчитывают потребности предприятия в материальных, трудовых и финансовых ресурсах, а также определяют источники покрытия этих потребностей);
• расчетно-аналитический метод (на основе анализа достигнутого численного значения базового показателя и индексов его изменения в плановом периоде определяют плановое значение показателя; данный метод применяется при наличии не прямых, а косвенных взаимосвязей между показателями);
• балансовый метод (при построении материальных, трудовых и финансовых балансов достигается увязка имеющихся в наличии ресурсов и фактической потребности в них);
• метод оптимизации плановых решении (разработка нескольких вариантов развития и выбор наиболее оптимального из них);
• экономико-математическое моделирование (применение экономико-математических методов и построение моделей на основе корреляционных связей и зависимостей).
Планирование на предприятии является составной частью управления производством. Оно отличается разнообразием организационных форм. Можно выделить три основные его формы — системы управления:
1) централизованную;
2) децентрализованную;
3) смешанную, включающую элементы той и другой системы.
На крупных предприятиях (корпорациях) с централизованной системой управления функции управления производством и планирования обычно тоже централизованы. При высшем руководстве имеется центральная служба планирования. Данная служба подчиняется непосредственно генеральному директору (президенту) или заместителю генерального директора (вине-президенту) и занимается разработкой перспективных и текущих планов. Отметим как положительные, так и отрицательные стороны централизованной системы планировании. Так, при централизованной системе планирования легче координировать работу взаимосвязанных предприятий и увязывать внутрифирменные межзаводские поставки. Однако рамки централизованного планирования ограничиваются одним комплексом взаимосвязанных предприятий. С расширением масштаба деятельности компаний, усилением процесса диверсификации возникает необходимость использования децентрализованной системы внутрифирменного управления.
При децентрализованной системе планирования наряду с другими отделами, подчиняющимися непосредственно генеральному директору (президенту) компании, существует центральный отдел планирования. Также существуют отделы планирования производственной группы или отделения (в каждой группе или отделении). В идеале централизация перспективного планирования в рамках крупного предприятия должна сочетаться с децентрализацией текущего планирования, что должно способствовать повышению инициативы отделений и предприятий в составлении текущих планов с наиболее полным учетом имеющихся производственных возможностей.