- •Тема 1. Требования к качеству управленческих решений............13
- •Тема 2. Роль экономических законов и научных подходов в повышении качества и эффективности управленческих
- •Тема 3. Технология разработкой и реализации
- •Тема 4. Методы анализа управленческих решений...................125
- •Тема 5. Методы прогнозирования управленческих
- •Тема 6. Методы экономического обоснования
- •2. Классификация управленческих решений.
- •1.1. Место курса "Разработка управленческого решения" в подготовке специалистов, его цели и структура
- •1.2. Классификация управленческих решений
- •1.3. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений
- •1.4. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
- •3) Сокращения в расчете на единицу продукции послепроиз-водственных затрат (затрат на реализацию и фирменное обслуживание).
- •1.5. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений
- •Тема 2. Роль экономических законов
- •2.1. Циклы развития товара Жизненный цикл товара
- •2.3. Применение к разработке решений научных подходов
- •2.4. Системный подход
- •2.5. Воспроизводственный подход
- •2.6. Функциональный подход
- •Тема 3. Технология разработки и реализации управленческих решений
- •3.1. Этапы и организация процесса разработки решений
- •4 Операции.
- •1 Ц.Посл
- •3.2. Информационное обеспечение процесса разработки решений
- •3.3. Методы оптимизации решений
- •3.4. Требования к оформлению решений
- •3.5. Система контроля и мотивации реализации управленческих решений
- •3.6. Психология личности в системе разработки управленческих решений
- •Тема 4. Методы анализа управленческих решений План:
- •4.1. Сущность и принципы анализа
- •4.2. Методы и приемы анализа: сущность и область применения
- •4.3. Метод цепных подстановок
- •4.4. Факторный анализ с применением эвм
- •4.S. Основы функционально-стоимостного анализа
- •4.6. Анализ эффективности использования ресурсов
- •4.6.1. Основы стратегии ресурсосбережения
- •4.6.2. Система показателей ресурсоемкости товара и производства
- •4.6.3. Анализ эффективности использования ресурсов
- •4.6.4. Факторный анализ прироста производительности труда*
- •4.7. Сущность swot-анализа
- •Тема 5. Методы прогнозирования управленческих решений
- •5.1. Принципы и классификация методов прогнозирования
- •5.2.Методы экстраполяции
- •5.3. Параметрические методы
- •5.4. Экспертные методы
- •5.5. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования
- •5.5.1. Сущность нормативного метода
- •5.5.2. Сущность экспериментального метода
- •5.5.3. Сущность индексного метода
- •5.6. Организация работ по прогнозированию
- •Тема 6. Методы экономического обоснования управленческих решений
- •6.1. Принципы экономического обоснования
- •6.2. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента
- •6.2.1. Мероприятия по повышению качества "входа" системы —
- •6.3. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Isbn 5-87057-123-5
5.3. Параметрические методы
На стадиях разработки технического задания и технического проекта по объекту массового производства отсутствуют сведения по каждой детали и сборочной единице. Объекты еще не прошли опытно-промышленных испытаний. Поэтому на этих стадиях нет возможности выполнить детальные расчеты затрат на освоение, изготовление, обращение, эксплуатацию и ремонт проектируемых объектов.
А по продукции единичного и мелкосерийного производства нецелесообразно применять описанные выше точные методы прогнозирования.
В этих случаях рекомендуется применять параметрические методы прогнозирования полезного эффекта и затрат, основанные на установлении зависимостей между параметрами объекта и организационно-технического уровня производства, с одной стороны, и полезным эффектом или элементом затрат — с другой.
Параметрические методы прогнозирования подразделяются на два вида: по удельным показателям и по уравнениям регрессии.
Для установления уравнений регрессии необходимо, чтобы количество статистических данных было не менее чем в три раза больше количества факторов (см. табл. 4.3). По объектам, не отвечающим этим требованиям, полезный эффект или затраты рекомендуется определять по удельным показателям. Например, полезный эффект объекта рассчитывается по формуле
Пе X,
Щ = XT' ' Xij ' Klt ' K2t • K3t, (5.1)
где njt — полезный эффект объекта в j-x условиях эксплуатации в t-м году;
Пб — среднегодовой полезный эффект базового объекта, аналогичного проектируемому;
Хб — важнейшая характеристика (главная функция) базового объекта, например, часовая производительность и т. п.;
Xjt — важнейшая характеристика проектируемого объекта в j-x условиях эксплуатации в t- м прогнозируемом году;
Klt — коэффициент, учитывающий повышение надежности проектируемого объекта по сравнению с базовым на t-й год;
K2t — коэффициент, учитывающий изменение организационно-технического уровня производства у потребителей проектируемого объекта в t-м году эксплуатации по сравнению с уровнем производства у потребителей базового объекта;
K3t — коэффициент, учитывающий изменение организационно-технического уровня производства у ремонтной организации объекта в t-м году по сравнению с базовым периодом.
Количество корректирующих коэффициентов можно увеличить.
По аналогичной схеме определяются и элементы затрат по стадиям жизненного цикла проектируемого объекта. Например, затраты на освоение производства проектируемого объекта можно определить по формуле
3осв.]п = н • Нп - Klj - K2j ' K3j, (5.2)
где 3OCB jn — затраты на освоение проектируемого объекта на j-м предприятии;
3OCB j6 — то же базового объекта;
Нб и Нп — соответственно количество наименований деталей (без крепежных деталей) в базовом и проектируемом объекте;
Kjj — коэффициент, учитывающий изменение показателя технологической оснащенности проектируемого объекта на j-м предприятии по сравнению с базовым объектом;
K2j — коэффициент, учитывающий изменение показателя освоенности деталей проектируемого объекта по сравнению с базовым объектом;
K3j — коэффициент, учитывающий повышение сложности проектируемого объекта по сравнению с базовым.
Коэффициенты определяются отношением соответствующего показателя по проектируемому объекту к показателю по базовому объекту. Например, коэффициент, учитывающий изменение показателя технологической оснащенности объекта, определяется по формуле
TS _ НОСВfHn
"осв.б116
где Носв t — количество наименований технологической оснастки, необходимой для изготовления проектируемого объекта; Носв б — то же базового объекта.
Затраты на изготовление объекта с применением метода удельных показателей на ранних стадиях его проектирования определяется по формуле
Зизгл = ~"г^Г~М1 ' КпР1 ' КЧ1 ' KmJ1' (5.4)
где 3H3rjt — затраты на изготовление проектируемого объекта на j-м предприятии в t-м году;
Зизгб — затраты на изготовление базового объекта;
Мб и Mt — соответственно масса базового и проектируемого объекта;
Knpt — коэффициент, учитывающий закономерность неуклонного роста производительности труда, на t-й год;
KMjt — коэффициент, учитывающий влияние на затраты по изготовлению масштаба выпуска проектируемого объекта по сравнению с масштабом выпуска базового объекта на j-м предприятии в t-м году.
Затраты на обращение определяются индивидуально для каждого объекта. Например, затраты на транспортирование, хранение и монтаж компрессорного оборудования укрупненно можно принять равными 10% от его цены. Для некоторых объектов, кроме того, необходимо строить здания для монтажа (например, для автомобиля — гараж), ремонтную базу. Эти затраты можно определить только путем составления соответствующих смет.
Затраты на эксплуатацию проектируемого объекта по методу удельных показателей можно определить по формуле
Зэу = TT-Xyt • Klt ' K2t ' K3f (5.5)
где Зэу — затраты на эксплуатацию проектируемого объекта в у-х условиях в t-м году;
Зэб — среднегодовые затраты по эксплуатации базового объекта.