1.2. Цели и предмет изучения контроллинга
Учитывая то, что для эффективного функционирования системы контроллинга необходимы, во-первых, соответствующий образ мышления руководителей, во-вторых, постановка элементов системы, в-третьих, организация соответствующего подразделения и, в-четвертых, внедрение инструментов контроллинга, можно заключить, что его определение только в одном аспекте для целей формирования системы не достаточно. Необходимо комплексное видение сущности контроллинга. Таким образом, контроллинг - это концепция управления, интегрирующая функцию контроля в процесс реализации основных функций управления, развития самоуправления, самоконтроллинга; ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно - аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений ориентированных на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе.
Контроллинг не отменяет необходимость традиционного управления организацией, а переводит его на иной уровень.
Система управления предприятием должна обеспечивать адаптацию организации к переменам, сохраняя преемственность в области конкурентных преимуществ, философии и миссии организации.
Цели контроллинга, как направления деятельности, непосредственно вытекают из целей организации и могут выражаться в экономических показателях, например в достижении определенного уровня прибыли, рентабельности или производительности организации при заданном уровне ликвидности.
Предметом контроллинга, является хозяйственное управление, ориентированное на конечный результат, максимальную прибыль при гарантированной ликвидности.
Область контроллинга – множество хозяйственных объектов на всех уровнях менеджмента. Система контроллинга делает возможным управление через согласованное планирование, постановку контроля для оценки отклонений от поставленных целей. Это позволяет повысить эффективность процесса управления и, в конечном счете, улучшить результаты деятельности предприятия.
Объект контроллинга – то, что противостоит деятельности и находится с ним во взаимодействии, а также выступает как результат применения субъектом определенных способов познавательной деятельности и логических операций, это хозяйственные процессы, причем все их многообразие от операций по производству и реализации продукции до мотивации персонала и кадровой политики.
Субъект контроллинга – носитель предметно-практической деятельности и познания, источник активности, направленный на объект. Им может быть отдел контроллинга, контроллер и работники (служащие) на своих рабочих местах. За рубежом, например, формирование системы, с выполнением соответствующих финансово-экономических расчетов, текущим планированием и отчетностью, может передаваться по договору внешним сервисным контроллинговым центрам.
Основная цель концепции контроллинга состоит в сохранении и дальнейшем успешном развитии предприятия. Для реализации этой цели, с учетом поставленных социальных задач, производятся товары, оказываются услуги, влияющие на экономическую устойчивость организации. Контроллинг содействует достижению главной стоимостной (монетарной) цели предприятия – оптимизации финансового результата при гарантированной ликвидности.