7. Критика моделі Грейнера

Теорія організаційного розвитку Л. Грейнера, по суті, висловлює, що всі зміни в організації є запрограмованими. З 70-х років, коли була створена теорія, багато підприємств дійсно пройшли стадії, аналогічні зазначеним у моделі Грейнера. Незважаючи на це, некоректно стверджувати, що будь-яке сучасне підприємство обов'язково пройде вказаний шлях.

Оцінюючи модель Грейнера, можна сказати, що вона, як і будь-яка інша модель, спрощує здійснення процесу змін. Жодна модель не може охопити весь процес змін в комплексі, тому що кожному підприємству властива його певна специфіка. Більше того, даючи головний набір дій, неможливо змоделювати стандартний підхід до всіх ситуацій. Проте визначення цих шести стадій корисне з наступних причин:

1. розуміння того, що потрібно для успішних змін, які результати утворюються на кожній фазі, як відбуваються зміни в організації;

2. за допомогою цієї моделі менеджери можуть розробити план змін та розглянути проміжні результати. Це допоможе підприємству працювати спокійно і ефективно;

3. необхідно зауважити, що ефективне подання змін у більшості випадків залежить не лише від їх змісту, а й від вдалого виконання.

Використана література.

1. Клебанова Т.С., Раевнева Е.В. Математические модели трансформационной экономики. X: "ИНЖЭК", 2004 г. , 280 с.

2. інтернет-джерело: http://www.management.com.ua/cm/cm047.html

3. інтернет-джерело: http://www.toprabota-100.ru/profi/management_news/1212.

4. інтернет-джерело: http://www.vuzlib.net/beta3/html/1/5688/5838/.

15