- •Тема 1: «Исторический экскурс и современная ситуация развития менеджмента в России. Будущее менеджмента. Парадигмы современного менеджмента».
- •Контрольные вопросы и задания:
- •Задание № 1
- •Задание № 2
- •Задание № 3
- •1.Цели, вырабатываемые российским менеджментов для коммерческих организаций ориентированы на
- •Семинарское занятие № 2,3 (4ч.)
- •Тема 2: «Личность и авторитет менеджера. Самоменеджмент». План:
- •Методические указания к изучению темы:
- •Контрольные вопросы и задания:
- •Задание № 1
- •Задание № 2
- •Задание № 3
- •Задание № 4
- •Задание № 5
- •Задание № 6
- •Тестовые задания: Инструкция: один правильный ответ
- •Литература:
- •Семинарское занятие № 4 (2ч.)
- •Тема 3 «Власть и влияние менеджера» План:
- •Методические рекомендации к изучению темы:
- •Контрольные вопросы и задания.
- •Задание № 1
- •Задание № 2
- •Задание № 3
- •Тестовые задания:
- •Инструкция: один правильный ответ
Задание № 1
Попробуйте определить, людей с каким темпераментов целесообразно выбрать для занятия следующих вакантных должностей в организации:
торговый представитель
главный бухгалтер
главный конструктор
начальник отдела кадров
заведующий архивом
начальник цеха
Ответ аргументируйте.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Задание № 2
Попытайтесь дать оценку своему характеру и темпераменту и сравните ее с оценкой, данной товарищами и заполните в таблице. Сделайте вывод.
Оценка характера, темперамента (личное видение) |
Оценка характера, темперамента (оценка товарищей) |
|
|
Задание № 3
Прочитайте характеристику личности менеджера И.И. Синичкина, определить его тип характера и приведите рекомендации к успешной деятельности для него и окружающим его людям
В одном из московских НИИ освободилась должность заведующего лабораторией. На это место был принят Иван Иванович Синичкин. Человек дружелюбный, общительный, доброжелательный. Мгновенно он со всеми перезнакомился, всем понравился, стал «душой коллектива». В результате большую часть времени он проводил в общении с коллегами, частенько забывая о своих прямых обязанностях. Как правило, «рутинные», «будничные» дела были ему неинтересны, зато он всегда был полон новыми «гениальными» идеями, постоянно носился с «проектами века», которые редко, впрочем, получали реальное воплощение. Иван Иванович не доводил начатые дела до конца, нередко хватаясь за что-то новое. В итоге страдала работа, так как научные исследования требуют совершенно иного отношения. Он и сам понял, что такая работа ему не по душе, и, уйдя из НИИ, нашел работу менеджера, на которой его инициативность, энергичность, организаторские способности проявились в полной мере.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________