3. Моделирование компетенций.

Модель компетенций - это система, позволяющая компаниям производить эффективную оценку персонала, развивать его в соответствии с потребностями организации и сотрудника, а также эффективно управлять персоналом.

• Помогает менеджерам и HR отделу (отдел управления персоналом) оценивать кандидатов по одним и тем же критериям.

• Создает понимание, что для компании означает эффективный сотрудник.

• Помогает определить критерии успешного выполнения работы.

• Помогает сотрудникам определить свои сильные и слабые стороны.

• Предоставляет возможность выявить основные потребности в обучении сотрудников.

• Позволяет принимать объективное решение относительно продвижения сотрудников.

• Предоставляет возможность построить эффективную командную работу.

• Позволяет внедрить новые ценности в компанию, способствующие изменению поведения сотрудников.

4.Управление Эффективностью работы (Performance Management).

Система управления эффективностью работы — это система, которая обеспечивает регулярную оценку эффективности работы человека, его потенциала и потребностей в развитии. Регулярный контроль и оценка эффективности работы — это возможность составить общее представление о содержании, нагрузке и объеме работы, определить, что было достигнуто за текущий период и согласовать задачи на следующий.

Управление эффективностью - постоянный процесс, кульминация которого - происходящее по определенным правилам обсуждение, известное как «аттестационное интервью». В ходе интервью рассматривается прошедший период оценки (год) и оценивается эффективность за этот период. Результатом аттестационного интервью является составленный план действий на будущее.

Какие преимущества дает система управления эффективностью для организации?

• Данные об ожиданиях и устремлениях сотрудников.

• Данные, позволяющие облегчить принятие решений по заработной плате и продвижению отдельных сотрудников.

• Возможность планировать замещение должностей.

• Выявление областей, где необходимо обучение.

• Обновление данных о сотрудниках.

• Механизм решения проблем эффективности.

• Улучшение общей эффективности организации.

Какие преимущества дает система управления эффективностью для сотрудника?

• Лучшее понимание роли своей работы.

• Лучшее понимание своего места в организации.

• Понимание текущих и будущих требований.

• Понимание того, как его воспринимают со стороны.

• Понимание своих сильных и слабых сторон.

• Выявление путей развития.

• Обсуждение беспокоящих его вопросов.

• Более четкое понимание приоритетов.