Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
01 Вводная лекция.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
28.09.2019
Размер:
132.61 Кб
Скачать

Наука - бесполезна

Труд умственный

Труд физический

Труд управленческий

Труд производительный

Расслоение через ЗНАНИЕ

Процесс расслоения:

  1. Из общества выделяются «умные».

  2. Они высвобождаются от производительного труда.

  3. У них появляется свободное время.

  4. Идет наращивание интеллектуального потенциала.

Жречество Абсолютные знания

Элита Знания по отраслям

Толпа Фрагментарные знания

Пирамида общества Пирамида знаний

Труд управленца общественно значим уже при его жизни

(Присвоение монопольно высокой цены на продукт своего труда)

У управленцев особые:

  • предмет трудаинформация;

  • орудия трудасредства работы с информацией;

  • результатдостижение поставленных целей.

Человек

На биологическом уровне

На социальном уровне

Менеджеры

Менеджер – высококвалифицированный работник профессионально занятый управленческим трудом (10 % населения планеты) и обладающий необходимым специальным образованием.

Поэтому менеджеров – мало, а управленцев – как собак нерезанных.

Архимед: «Дайте мне точку опоры и я сдвину мир».

Колмогоров → Критическая человеческая масса для создания новой цивилизации → минимум 500, максимум 1000 человек.

Менеджеры это люди которые:

1) постоянно занимаются реализацией противоречивых целей;

  • между качеством и минимизацией себестоимости;

  • между максимизацией прибыли и необходимостью удовлетворять потребность подчиненных;

  • между необходимостью минимизировать издержки и заботой об окружающей среде.

Вывод: менеджеры должны заботиться о том, чтобы одни цели не достигались за счет других → баланс целей.

2) несут ответственность за результаты работы других людей;

3) работая в организациях имеют возможность использовать организационные ресурсы для достижения целей организации;

4) работают в условиях неопределенности;

5) работают С и ЧЕРЕЗ других людей

Р уками других людей

  • коллегами;

  • потребителями;

  • поставщиками;

  • подчиненными.

Критерии эффективности топ-менеджмента

  1. Эффективный менеджер (ЭМ) – менеджер обеспечивающий рост рыночной стоимости компании для акционеров.

Н е важно, что он делает, лишь бы были $.

  1. ЭМ – менеджер обеспечивающий наивысшие экономические показатели в своей отрасли.

Нефтепереработка ≠ Кондитерская

  1. ЭМ - менеджер обеспечивающий экономические показатели на уровне аналогичной западной фирмы. (Разные условия!)

  2. ЭМ – это:

  • П рофессионал Технологии;

Методики; => высокие организационные цели.

Приемы,

  • Универсал – разные отрасли и страны;

  • О рганизатор сбор команды;

делегирование полномочий.

  • Человек (деловая репутация).

  1. в промышленности это бывшие руководители социалистических предприятий, которые перевели их в свою собственность;

  2. Предприниматели (антрепренеры).