- •Введение
- •Раздел I.Резюме
- •1.Отраслевая принадлежность организации.
- •Раздел II.Краткая характеристика предприятия
- •2.1.Общее описание предприятия и его деятельности.
- •Паспорт предприятия
- •2.2.Структура производства
- •2.3. Результаты финансово-хозяйственной деятельности организации.
- •Раздел III.Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.
- •Основные стратегические цели развития оао «Новополоцкжелезобетон» в 2012г.
- •3.1.Стратегия маркетинга. Рынки сбыта и потенциальные заказчики
- •3.2.Конкуренты
- •3.3.Стратегические цели предприятия
- •Раздел V.Описание продукции. Производственный план.
- •5.1.Производственная программа
- •Основание выбранной удобоукладываемости и отпускной прочности
- •5.2.Стратегия производства
- •Производственные мощности на 2012год:
- •Проект плана производства на 2012 год.
- •Использование производственных мощностей за 2010 –2012гг.
- •5.3.Поставка сырья, материалов и комплектующих
- •4.4.Качество продукции
- •5.5. Система менеджмента качества (смк)
- •5.6.Внешнеэкономическая деятельность.
- •5.7.Ценообразование.
- •Раздел VI.Организационный план
- •6.1.Управление и кадры
- •6.2.Социальное обеспечение
- •6.3.Пути повышения заработной платы
- •6.4.Занятость.
- •Календарный план
- •6.5.Содержание непроизводственной сферы. «Полоцкий ксм»
- •Монтажник -2»
- •Раздел VII.Инвестиционный и инновационный план.
- •7.1.Разработка программы технического перевооружения и обновления производства
- •1.Строительство мини-тэц с установкой энергоисточника для комбинированного производства электроэнергии и тепла (разработан бизнес-план инвестиционного проекта).
- •Объем капитальных вложений
- •Финансирование
- •Раздел VIII.Энергосбережение. Электроснабжение.
- •Теплоснабжение.
- •Водоснабжение и канализация.
- •Компрессорная.
- •Освещение
- •Режимы тепловлажностной обработки изделий.
- •Раздел IX.Развитие и внедрение современных интегрированных информационных систем и технологий (иист)
- •Раздел X.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
- •10.1.Источники повышения производительности труда.
- •10.2.Снижение издержек производства.
- •10.3.Снижение уровня материалоемкости продукции.
- •Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
- •Раздел XI.Показатели эффективности деятельности предприятия.
- •Проблемные вопросы, требующие решения
6.5.Содержание непроизводственной сферы. «Полоцкий ксм»
Согласно приказа № 309 от 23.12.2004г. Минстройархитектуры РБ имущество АП «Полоцкий комбинат строительных материалов» передан на баланс ОАО "Новополоцкжелезобетон". Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 21.10.2008г.№ 1557 36 зданий и сооружений бывшего арендного предприятия «Полоцкий комбинат строительных материалов», остаточной стоимостью 7090,0 млн. руб. списаны в соответствии с законодательством. В настоящее время проводится работа по сдаче земельных участков.
«Фариновский ДСК»
Приказом Минстройархитектуры РБ за № 157 от 29.05. 2006г. здания и сооружения ГП «ФАРИНОВСКИЙ ДСК» переданы на баланс ОАО "Новополоцкжелезобетон". ГП «ФАРИНОВСКИЙ ДСК» производственную деятельность прекратил ввиду банкротства.
Витебским областным территориальным фондом государственного имущества 29 ноября 2011 года проведен аукцион по продаже филиала «Фариново» Победитель – совместное общество с ограниченной ответственностью «Новополоцкий завод технологических металлоконструкций».
Монтажник -2»
Приказом Минстройархитектуры РБ за №305 от 12.10.07г. в целях более эффективного использования государственного имущества производственно-торгового унитарного предприятия «Монтажник-2» присоединен к ОАО "Новополоцкжелезобетон". Имущество «Монтажник-2» вовлечено в хозяйственный оборот.
Раздел VII.Инвестиционный и инновационный план.
7.1.Разработка программы технического перевооружения и обновления производства
Исходя из анализа технического состояния основных фондов предприятия, учитывая фактический, моральный и физический его износ, данных бухгалтерского баланса, на предприятии разработана подробная программа перевооружения и обновления производства на 2012 год и последующие периоды до 2015 года. Произведен расчет потребности в необходимых средствах.
План мероприятий по развитию инвестиционной деятельности ОАО «Новополоцкжелезобетон» в 2012 году следующий:
№ п/п |
Наименование мероприятий |
Сроки выпол-нения |
Планируемый объем расходов, млн. рублей, Источник финансирования |
Планируемый объем расходов, млн. руб. в 2012г |
Экономический эффект от реализации проекта |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
Строительство мини-ТЭЦ с установкой энергоисточника для комбинированного производства электроэнергии и тепла, паровой противодавленческой турбины |
2012 |
5200, 5200-собственные ср-ва |
5200 |
Получение тепло и электроэнергии собств. производства , 17-новых рабочих мест. |
2 |
Реконструкция 1-го полигона формовочного цеха №1 |
2012 |
200- кредиты банка |
200 |
Увеличение объема выпуска конкурентоспособной продукции |
3 |
Проведение модернизации и реконструкции формовочных цехов |
2012 |
100-кредиты банка |
100 |
Увеличение объема выпуска конкурентоспособной, экспортоориентированной продукции |
4 |
Текущий ремонт внутризаводских дорог, площадок |
2012 |
200-кредиты банка |
200 |
Благоустройство территории |
5 |
Дальнейшее развитие применение оснастки «каркасный дом» |
2012 |
30-кредиты банка |
30 |
Увеличение объема выпуска конкурентоспособной, экспортоориентированной продукции |
6 |
Модернизация линии безопалубочного формования «Тенсиланд» |
2012 |
1300- кредиты банка |
1300 |
Увеличение объема выпуска конкурентоспособной, экспортоориентированной продукции |
7 |
Приобретение основных строительных машин и механизмов |
2012 |
250-кредиты банка |
250 |
Улучшения качества песка |