4. Преддипломная практика

Преддипломная практика проводится согласно учебному плану и графику учебного процесса на пятом курсе. Преддипломная практика, как важнейшая часть подготовки высококвалифицированных специалистов народного хозяйства, является началом практической деятельности и представляет собой один из основных этапов работы над выпускной квалификационной работой.

4.1. Цель и задачи практики

Цель преддипломной практики – систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний, получение практических навыков по специальности, применение этих знаний и навыков при решении конкретных управленческих, организационных, плановых, предпринимательских, финансово-экономических, исследовательских и аналитических, консультационных, информационных, социально-психологических задач и сбор материала к выполнению выпускной квалификационной работы.

Основными задачами студентов при прохождении преддипломной практики являются следующие:

изучение структуры предприятия, организации технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений;

изучение и анализ производства и сбыта продукции;

анализ научно-исследовательской, опытно-конструкторской и технической подготовки производства;

изучение материально-технического и кадрового обеспечения произ-водства;

оценка номенклатуры и качества выпускаемой продукции;

изучение механизма формирования затрат, их эффективности и ценообразования;

определение финансовых результатов деятельности предприятия;

оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;

анализ информационного обеспечения управления предприятием;

выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления производством и персоналом;

анализ выполнения управленческих решений и контроля за их испол-нением;

анализ управления с позиций эффективности производства.

4.2. Объекты практики

Объекты практики устанавливаются в соответствии с выбранной темой выпускной квалификационной работы и по возможности с учетом места будущей работы студента после окончания университета, поэтому преддипломная практика может проходить на предприятиях любой формы собственности и отрасли народного хозяйства.

4.3. Сроки прохождения практики

Календарные сроки прохождения практики устанавливаются графиком учебного процесса, утвержденным проректором по учебной работе.

Учебным планом предусматривается продолжительность преддипломной практики в восемь недель (с отрывом от занятий).

4.4. Содержание практики

Примерный тематический план преддипломной практики включает в себя следующие разделы:

1) общая характеристика предприятия;

2) анализ состояния и динамики факторов макросреды;

3) анализ состояния и динамики факторов микросреды;

4) анализ управленческой деятельности предприятия;

5) аналитическое резюме.

4.5. Подведение итогов практики и примерный план отчета

В процессе прохождения практики студент ведет дневник установленной формы. В течение практики студент подбирает, систематизирует материал и по мере выполнения отдельных разделов программы практики составляет отчет.

Отчет должен содержать ответы на вопросы данной программы.

Примерный план отчета.

1. Общая характеристика предприятия

При подготовке данного раздела отчета студент должен проанализировать и представить цели и задачи предприятия, сведения о масштабах его деятельности, основных экономических результатах и управленческих параметрах. Необходимо определить географические границы и структуру целевого рынка, проанализировать механизм его функционирования и взаимосвязь с другими рынками товаров и услуг. Выделить наиболее значимые сегменты. В качестве источников информации необходимо использовать аналитические материалы предприятия, конъюнктурные обзоры, статьи, справочные издания, в том числе Интернет.

2. Анализ состояния и динамики факторов макросреды

В ходе анализа (SWOT-анализа) рассматриваются различные факторы макросреды (экономической, технологической, демографической, экологической, научно-технической и др.). Необходимо выявить наиболее значимые факторы, влияющие на управление, продемонстрировать механизм их действия, тенденции развития системы управления. Целесообразно сформулировать основные факторы успеха, стратегические приоритеты, обеспечивающие достижение конкурентных преимуществ.

3. Анализ состояния и динамики факторов микросреды

При подготовке данного раздела отчета необходимо проанализировать

состав и структуру потребителей, особенности их поведения на рынке;

состав и деятельность основных конкурентов, включая распределение рыночных долей, оценку интенсивности конкуренции, измерение и сопоставление конкурентоспособности предлагаемой продукции;

состав и структуру поставщиков и посредников, особенности их взаимодействия с производителями (продавцами) продукции.

В заключение необходимо выявить ключевые факторы микросреды, способствующие успеху на рынке, и возможные направления их изменения.

4. Анализ управленческой деятельности предприятия

В ходе анализа управленческой деятельности необходимо изучить

цели, задачи, рыночную политику предприятия; следует исследовать и схематично представить процесс стратегического менеджмента на пред-приятии;

финансовое состояние предприятия (систему цен на выпускаемую продукцию и методику их формирования; финансовый план, баланс доходов и расходов предприятия; механизм формирования, распределения и использования прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рентабельности). Следует рассчитать и оценить показатели финансового состояния предприятия на основе данных бухгалтерской отчетности, провести комплексную оценку финансового положения предприятия, определить основные финансовые проблемы;

организационную структуру управления предприятием с учетом его организационно-правовой формы (характер организационных отношений между структурными подразделениями; методы, применяемые на предприятии для совершенствования организационных структур управления на каждом уровне; регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями). Следует оценить эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.

Проведенный анализ следует дополнить исследованием других функциональных подсистем (производственной, кадровой, маркетинговой, информационной и т. д.). Состав подсистем и глубина исследования зависят от целей дипломного проектирования и согласовываются с руководителем преддипломной практики.

Отчет по этому разделу студент должен дополнить расчетными таблицами, схемами организационных структур управления предприятиям, его структурных подразделений (отдела, цеха и т. д.), положениями, инструкциями и прочими нормативными документами предприятия.

5. Аналитическое резюме

Отчет по практике необходимо завершить обобщением результатов анализа и формулированием основных проблем, имеющихся недостатков в системе управления предприятием.

В данном разделе обобщаются результаты анализа и предлагаются основные направления устранения имеющихся недостатков, совершенствования действующей или создание новой системы управления предприятиями.

Библиографический список

1. ГОСТ 7.9-95. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. М.: Изд-во стандартов, 1995. 8 с.

2. ГОСТ Р 6.30-03. Унифицированная система организационно-распоря-дительной документации. Требования к оформлению документов. М.: Изд-во стандартов, 2003. 18 с.

3. СТП ОмГУПС-1.2-2005. Работы студенческие учебные и выпускные квалификационные. Общие требования и правила оформления текстовых документов / Омский гос. ун-т путей сообщения. Омск, 2005. 28 с.

4. Старцев Н. Е. Методические указания по подготовке к государственной итоговой аттестации для студентов пятого курса всех специальностей / Н. Е. Старцев. М.: Экономическое образование, 2000. 28 с.

5. Уваров А. А. Методика написания и защиты дипломных и курсовых работ по экономическим дисциплинам: Практическое пособие для студентов-экономистов / А. А. Уваров. М.: ЭКСМО, 2003. 112 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1