3. Производственная практика

Производственная практика проводится согласно учебному плану и графику учебного процесса на четвертом курсе.

3.1. Цель и задачи практики

Главная цель производственной практики состоит в закреплении и углублении теоретических знаний в области менеджмента и маркетинга, исследовании систем управления и разработки управленческих решений, стратегического менеджмента, финансов предприятия и финансового менеджмента и в овладении практическими навыками управления, изучения и анализа эффективности и целесообразности применяемой хозяйствующим субъектом системы управления, обобщения и формулирования выводов по результатам анализа.

Основными задачами студентов в период прохождения производственной практики являются следующие:

изучение структуры предприятия, организации технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений;

изучение материально-технического и кадрового обеспечения произ-водства;

изучение механизма формирования затрат, их эффективности и ценообразования;

определение финансовых результатов деятельности предприятия;

оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;

анализ информационного обеспечения управления предприятием;

выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления производством и персоналом;

анализ выполнения управленческих решений и контроля за их испол-нением.

3.2. Объекты практики

Базовыми предприятиями для прохождения практики являются организации, определенные кафедрой или выбранные студентами (предприятия и организации различных форм собственности и отраслей экономики).

3.3. Сроки прохождения практики

Календарные сроки прохождения практики устанавливаются графиком учебного процесса, утвержденным проректором по учебной работе.

Учебным планом предусматривается продолжительность производственной практики в две недели без отрыва от занятий и четыре недели с отрывом от занятий.

3.4. Содержание практики

Тематический план производственной практики включает в себя следующие разделы:

1) общая характеристика предприятия;

2) анализ состояния и динамики факторов внешней среды предприятия;

3) анализ деятельности предприятия и перспектив его развития;

4) рекомендации по повышению эффективности работы предприятия.

3.5. Подведение итогов практики и примерный план отчета

В процессе прохождения практики студент ведет дневник установленной формы. В течение практики студент подбирает, систематизирует материал и по мере выполнения отдельных разделов программы практики составляет отчет.

Примерный план отчета.

1. Общая характеристика предприятия

Выполняя данный раздел отчета, студент должен проанализировать миссию и имидж предприятия, цели и задачи предприятия (необходимо построить дерево целей), масштаб деятельности предприятия, основные экономические результаты и управленческие параметры.

2. Анализ состояния и динамики факторов внешней среды предприятия

В ходе анализа рассматриваются факторы макросреды (экономической, технологической, демографической, экологической, политической и др.). Необходимо выявить наиболее значимые факторы, влияющие на управление, продемонстрировать механизм их действия, тенденции развития системы управ-ления.

При анализе микросреды необходимо определить состав и структуру потребителей; состав и деятельность основных конкурентов, включая распределение рыночных долей, оценку интенсивности конкуренции; состав и структуру поставщиков и посредников, особенности их взаимодействия с производителями (продавцами) продукции.

Завершает данный раздел определение основных факторов успеха, стратегических приоритетов организации, обеспечивающих достижение конкурентных преимуществ.

3. Анализ деятельности предприятия и перспектив развития

В данном разделе необходимо проанализировать цели, задачи, рыночную политику предприятия, какие альтернативные подходы к формированию стратегии организации (ориентация на производство, ориентация на продажи, ориентация на маркетинг, ориентация на конкурентов, ориентация на рынок) применяются в организации. Следует исследовать и схематично представить процесс стратегического менеджмента на предприятии.

Для определения конкурентных преимуществ предприятия необходимо провести комплексную диагностику системы управления предприятием по следующим направлениям.

Кадровый срез охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т. п.

Организационный срез включает в себя коммуникационные процессы внутри организации; организационные структуры; нормы, правила и процедуры; распределение прав, обязанностей и ответственности; иерархию подчинения и т. п.

В производственный срез входят изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление НИР и т. п.

Маркетинговый срез организации охватывает следующие стороны, связанные с реализацией продукции: продуктовую стратегию, стратегию ценообразования; стратегию продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения и т. п.

Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации: поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности; создание инвестиционных возможностей и т. п.

В ходе анализа выявляются и формулируются сильные и слабые стороны организации.

4. Рекомендации по повышению эффективности работы предприятия

В данном разделе необходимо обобщить результаты проведенных исследований, провести SWOT-анализ бизнеса предприятия, дать оценку сложившейся системе управления предприятием, сформулировать свои предложения по совершенствованию управления в организации, предложить альтернативные производственные, кадровые, маркетинговые, финансовые и другие стратегические решения, способствующие повышению конкурентоспособности пред-приятия.