- •30.Взаимодействие логистики с основными функциональными сферами бизнеса.
- •31. Логистика и маркетинг: распределение функций, взаимодействие.
- •32. Функциональная область логистики: снабжение (цель, основные задачи, выполняемые логистические функции).
- •33. Задачи логиста при выполнении логистической функции управления закупками материальных ресурсов.
- •34. Функциональная область логистики: производство (цель, основные задачи, выполняемые логистические функции).
- •35.Общая характеристика логистической поддержки производственных процедур.
- •36.Функциональная область логистики: распределение (цель, основные задачи, выполняемые логистические функции).
- •37.Специализация и ассортимент как два подхода к формированию каналов распределения.
- •38.Логистические посредники в распределении: классификация, выполняемые функции, конфликты и формы интеграции. См билет 36
- •Задачи логистики распределения на макро- и микроуровне.
- •40. Функции склада в логистической системе, преимущества складирования.
- •41. Виды складов.
- •1. По функциональным областям логистики
- •8. По виду складских зданий (сооружений).
- •9. По наличию внешних транспортных связей.
- •42.Задачи логиста в области складирования.
- •43Логистический процесс на складе: выполняемые операции, взаимосвязь с подразделениями предприятия, основные задачи логистической деятельности.
- •44.Основные цели грузопереработки.
- •45.Задачи транспортировки.
- •46.Понятие выбора вида транспорта и вида транспортировки.
- •47.Понятие и цели управления запасами.
- •48.Виды и назначение запасов.
- •50.Место логистики в оргструктуре фирмы.
- •52.Понятие и функции администрирования логистических систем.
- •55.Способы реализации логистических стратегий
- •56.Система сбалансированных показателей логистики
- •57.Понятие интегрированного планирования логистики.
- •58. Построение логистической системы на уровне организации бизнеса.
- •60.Понятие и задачи межфункциональной организации.
30.Взаимодействие логистики с основными функциональными сферами бизнеса.
Рассмотрим взаимодействие логистики и маркетинга. Маркетинговую концепцию определяют как предпосылку становления логистики, поэтому на ранних этапах логистика трактовалась как сопровождающая и обеспечивающая маркетинговые усилия компаний сфера деятельности. Затем, развиваясь, логистика как вид управленческой деятельности приобретала самостоятельность, то есть стала выходить за границы сферы маркетинга, и это побудило исследователей разделить целевую, объектную и предметную области маркетинга и логистики.
Сравнительная характеристика объекта и предмета исследований в области маркетинга и в области логистики (фрагмент)
Характеристика |
Маркетинг |
Логистика |
Объект исследования |
Рынки и конъюнктура конкретных товаров и услуг |
Материальные потоки, циркулирующие на этих рынках |
Предмет исследования |
Оптимизация рыночного поведения по реализации товаров и услуг |
Оптимизация процессов управления материальными потоками |
Итоговые результаты |
Рекомендации по производственно-сбытовой стратегии и тактике компании: что производить, в каком объеме, на какие рынки и в какие сроки, какие могут быть выгоды |
Проекты систем, отвечающие требованиям логистики: нужный товар, в необходимом количестве, необходимого качества, в нужном месте, в нужное время и с минимальными затратами |
С развитием менеджмента, появлением концепции управления цепями поставок, ориентацией организации на процессы четко обозначается разница между задачами и единство общих целей маркетинга и логистики. Маркетинг формирует возможные пути развития организации с учетом всестороннего анализа рынков и потребителей, стимулирует продажи, а логистика создает конкурентные преимущества за счет гибких методов управления транспортировкой, складированием, запасами, сервисом, физическим распределением товаров, закупками материалов и др. При этом на первый план выходят не вопросы разделения функций и задач, а сотрудничество между маркетингом и логистикой на основе союза.
31. Логистика и маркетинг: распределение функций, взаимодействие.
Затраты на содержание запасов: управление запасами, упаковка, запасы возвращаемой продукции
Затраты на формирование партий отправок/ производство: грузопереработка, закупки, затраты на переналадку оборудования для выпуска данного продукта
Транспортные затраты: управление перевозками и транспортировка
Затраты на складирование: хранение, выбор мест размещения производственных и складских зданий
Затраты на процедуры оформления заказов и информационную поддержку: обработка заказов, логистические коммуникации, прогнозирование и планирование спроса
Рис. 6.1. Компромиссные варианты направлений затрат в маркетинге и логистике
32. Функциональная область логистики: снабжение (цель, основные задачи, выполняемые логистические функции).
Снабжение в тактическом аспекте – ежедневные операции, традиционно связываемые с закупками и направленные на избежание дефицита. Стратегическая сторона снабжения – собственно сам процесс управления закупками, связи и взаимодействия с другими отделами предприятия, поставщиками, потребностями конечного потребителя, планирование и разработка новых закупочных схем, методов и т.п.
Цель функциональной области «снабжение» - удовлетворение потребности производства в материальных ресурсах с максимально возможной эффективностью и создание надежного и бесперебойного материального потока в организацию.
Задачи снабжения:
Определение потребности в материальных ресурсах;
Исследование рынка закупок;
Оценка и выбор поставщиков;
Осуществление закупок;
Контроль и оценка выполнения закупок;
Создание запасов, проведение подходящей политики запасов и инвестиций в них;
Подготовка бюджета закупок и др.
Эволюция функций управления закупками показана на рис. 4.1.
Рис. 4.1. Эволюция функций управления закупками (снабжением)1