19.Стратегическое планирование и управление

Стратегическое планирование в широком смысле – это разработка долгосрочных направлений и целей развития организации, её ключевых ценностей, стратегических альтернатив и выбор стратегии на основе синтеза анализа внешней и внутренней сред фирмы, определения потребностей в ресурсах и их распределения, обоснования необходимости, возможности и эффективности реализации выбранной стратегии, разработки систем управления и контроля её внедрения.

Стратегический план в завершённом виде – это утверждённый руководством и обязательный для исполнения персоналом компании документ, обеспечивающий реализацию выбранной стратегии развития фирмы. В нем указаны:

• Долгосрочные цели, сформулированные в виде комплекса стратегических целей, ожидаемые результаты от их реализации, долгосрочные направления, приоритеты и ключевые ценности

• Стратегии фирмы и её подразделений как способы реализации долгосрочных целей по направлениям развития организации и видам её деятельности, бизнес-единицам и подразделениям

• Программы, проекты, основные мероприятия по достижению поставленных целей внедрения стратегий

• Сроки начала и окончания целевых программ, стратегических проектов, основных мероприятий

• Распределение финансовых ресурсов, необходимых для реализации каждого мероприятия, проекта, программы, входящих в стратегию

• Изменения и сопутствующие действия, которые необходимо осуществить для реализации мероприятий плана и стратегического плана в целом

• Контрольные показатели по каждому мероприятию и плану в целом

• Ответственные подразделения и руководители за реализацию мероприятий и разделов стратегического плана

Стратегическое управление – такое управление организацией, которое: опирается на человеческий потенциал как основу организации; ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей; гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации.

Мескон, Альберт и Хедоури выделяют следующие этапы процесса стратегического планирования:

1. Определение миссии организации

2. Определение целей организации

3. Оценка и анализ внешней среды

4. Управленческое обследование сильных и слабых сторон

5. Анализ стратегических альтернатив

6. Выбор стратегии

7. Реализация стратегии

8. Оценка стратегии

Разновидности базовых стратегий общего корпоративного развития:

1. Ограниченный рост – установление целей от достигнутого, скорректированных с учётом инфляции. Такая стратегия – самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия

2. Концентрированный рост. Сюда относят стратегии, связанные с изменением продукта или рынка(изменения не затрагивают отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технологии). Фирма пытается улучшить свой продукт, не меняя при этом отрасль.

3. Интегрированный рост. Стратегия реализуется путем как приобретения собственности, так и расширения фирмы изнутри. Происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.

4. Стратегии диверсификации. Они реализуются в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Различается центрированная диверсификация(поиск и использование доп.возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе); горизонтальная диверсификация(поиск возможностей роста на существующем рынке за счёт новой технологии, отличной от используемой; конгломеративная диверсификация(расширение фирмы за счёт производства новых продуктов, технологически не связанных с существующими. Эти продукты реализуются на новых рынках)

5. Стратегия сокращения. Применяется в силу сложившихся внутренних и внешних причин, приведших к критической ситуации. Выделяют следующие стратегии целенаправленного сокращения бизнеса:

• «сбор урожая» – получение максимального дохода в краткосрочной перспективе

• «разворот» – отказ от неэффективных продуктов

• «отделение» – закрытие или продажа нерентабельных производств

• «ликвидация» – закрытие всей организации