- •Гоу спо Уфимский топливно-энергетический колледж методическое пособие
- •Введение:
- •Раздел 1. Отрасль в условиях рынка
- •Тема 1.1 Отрасль в системе национальной экономики. Роль и значение тэк в системе рыночной экономики.
- •Тема 1.2 Материально-техническая база отрасли
- •Тема 1.3 Финансовые и трудовые ресурсы
- •Раздел 2. Производственная структура предприятия
- •Тема 2.1 Организация (предприятия) как хозяйственный субъект в рыночной экономике
- •Тема 2.2 Производственная структура предприятия
- •2. Производственная структура предприятия
- •Тема 2.3 Производственный и технологический процессы
- •Раздел 3. Экономические ресурсы предприятия
- •Тема 3.1 Имущество и капитал
- •Тема 3.2 Основные средства предприятия
- •Тема 3.3 Оборотные средства предприятия
- •Тема 3.4 Трудовые ресурсы. Организация, нормирование и оплата труда.
- •Тпол-Нвр
- •Баланс рабочего времени
- •Раздел 4. Маркетинговая деятельность организации ( предприятия)
- •Тема 4.1. Маркетинг: его основы и концепции
- •Основная цель любой маркетинговой деятельности- связать изготовителя и потребителя, помочь им найти друг друга.
- •Тема 4.2. Качество и конкурентоспособность продукции
- •Факторы влияющие на качество
- •Тема 4.3. Инновационная и инвестиционная политика предприятия
- •Раздел 5. Себестоимость, цена, рентабельность – основные показатели деятельности предприятия
- •Тема 5.1 Издержки производства и себестоимость продукции, услуг
- •Тема 5.2 Ценообразование в рыночных условиях.
- •1.Ценообразование в рыночных условиях.
- •Тема 5.3 Прибыль, рентабельность Цель: Уметь рассчитывать уровень рентабельности и сумму прибыли.
- •Раздел 6. Планирование деятельности предприятия
- •Тема 6.1 Бизнес – планирование
- •Тема 6.2. Финансы предприятия
- •2. Финансовое обеспечение предприятий
- •Раздел 7. “Основы внешнеэкономической деятельности предприятия (вэд)”.
- •Литература
- •Дополнительная
Раздел 6. Планирование деятельности предприятия
Тема 6.1 Бизнес – планирование
Цель: Назначение бизнес – плана предприятия, его основные разделы.
Вопросы:
1. Внутрифирменное планирование: основы, принципы;
2. Бизнес – план, структура;
3. План производства, показатели.
[1] c 122 – 127, с 133 – 139, с 227 – 236.
1.Внутрифирменное планирование: основы, принципы.
Переход на рыночные отношения связан с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании. Современная экономика диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечили бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является бизнес – план.
На уровне предприятий разработка плана осуществляется в расчёте на собственные ресурсы, которые могут быть заработаны трудовым коллективом. На первый план выдвигается динамичное саморегулирование экономических процессов, целенаправленно поддерживаемое соответствующими актами и стимулируемое с помощью различных экономических рычагов:
- налогов и налоговых льгот;
- процентов по вкладам и ссудам;
- валютного курса;
- норм амортизационных отчислений и др.
Основными направлениями совершенствования методологии планирования:
- повышение научно – технического и расчетно-экономического обоснования планов;
- широкое применение системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм, балансовых расчётов;
- дальнейшее улучшение системы показателей в целях повышения эффективности производства.
Основной целью разработки бизнес – плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдалённые периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Главная цель бизнес – плана - выработка стратегических решений путём рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиции маркетингового синтеза.
Другие цели:
- получение кредитов или привлечение инвестиций;
- определение степени реальности достижения намеченных результатов;
- доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создание новой;
- убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и др.
Для практической реализации бизнес – планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:
- гибкость, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;
- непрерывность, предусматривающей “скользящий” характер планирования;
- коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий (взаимосвязанность).
- интерактивность, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
- многовариантность, предусматривающей выбор наилучшего из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;
- участие, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей фирмы;
- адекватность отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.
2. Бизнес – план, структура.
Бизнес – план - краткое, точное, доступное, понятное описание предполагаемого бизнеса, важный инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес – план - служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определённый период времени (т.е. это мера степени достижения успеха).
Бизнес – план - это документ управления бизнесом, т. е. это неотъемлемый элемент стратегического планирования и руководство для исполнения и контроля.
Бизнес – план - это средство получения необходимых инвестиций, мощный инструмент финансового бизнеса.
Бизнес – план - это процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления, это реклама для предлагаемого бизнеса, инструмент самообучения.
Бизнес – план является не только внутренним документом предприятия. В качестве внешнего документа он выступает при установлении или расширении контактов с контрагентами и потенциальными финансовыми партнёрами:
- инвесторами;
- поставщиками сырья, материалов, оборудования;
- посредниками в реализации продукции;
- предприятиями или организациями, с которыми предполагается осуществлять кооперирование НИ, производственной, и инвестиционной и иной деятельностью;
- возможными спонсорами и др.
В рыночной экономике существует множество версий бизнес – планов по форме, содержанию, структуре и т. д.
К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес – плана, степень его детализации можно также отнести:
- специфику вида предпринимательской деятельности;
- размеры предприятия;
- цель составления бизнес – плана;
- общую стратегию предприятия;
- размер предполагаемого рынка сбыта;
- наличие конкурентов;
На предприятии разрабатываются два варианта бизнес – плана: официальный и рабочий (содержащий весь информационный материал).
Не существует жёстко регламентированной формы бизнес – плана (см. 4 варианта структуры бизнес – плана). Несмотря на внешние отличия различных вариантов структур бизнес – плана, состав практически остаётся неизменным. В результате изучения, обобщения предложен вариант: в области планирования бизнеса.
1. Концепция бизнеса (резюме);
2. Описание предприятия и отрасли;
3. Характеристика услуг и продукции;
4. Исследование и анализ рынка;
5. Конкуренция и конкурентное преимущество;
6. План маркетинга;
7. План производства;
8. Организационный план;
9. Финансовый план;
10.Финансовая стратегия;
11.Потенциальные риски.
3. План производства, показатели.
Этот раздел бизнес – плана – план производства содержит описание всего производственного процесса. Он разрабатывается теми предприятиями, которые занимаются производством продукции или услуг. Главная задача раздела – подтвердить расчётами, что создаваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество товаров (услуг) в нужные сроки и с требуемым количеством.
Производственная программа содержит в себе планируемые объемы производства в натуральном и стоимостном выражениях. Основанием разработки производственной программы является перспективный план выпуска продукции, разрабатываемый по результатам изучения конъюнктуры рынка и сбыта изделий и подразумевает выяснение растущих потребностей населения и организаций.
Производственная программа разрабатывается в целом по предприятию и по производствам (цехам) с разбивкой по месяцам, кварталам. Производственная программа разрабатывается по каждому производству (установке) на основе материального баланса и производственных мощностей и должна обеспечить безусловное выполнение всех договоров и заказов.
Гарантированность выполнения производственной программы обеспечивается её всесторонним обоснованием, прежде всего по трем направлениям:
- наличием производственных мощностей;
- наличием материальных ресурсов;
- наличием квалифицированных специалистов всех уровней.
Обобщающим показателем производственной программы предприятия является объем продаж или реализованная продукция (последний показатель применения в отечественной практике в сфере материального производства).
Объем продаж (ОП) (применим в мировой практике и применим для всех предприятий) – это стоимость товаров и услуг, произведенных и реализованных предприятием за определенный период времени.
Объем реализованной продукции (РП) рассчитывается:
РП = ТП+(РПнп-РПкп),
где ТП – объем товарной продукции за определённый период;
РПнп, кп – стоимость остатков нереализованной продукции на начало и конец периода.
Товарная продукция (ТП) – это стоимость готовой продукции (ГП), предназначенной для реализации на сторону, и стоимость полуфабрикатов и продукции вспомогательных служб, предназначаемых для реализации на сторону:
ТП = ГП + ПФнс.
Валовая продукция - это весь объем выполненных работ:
ВП= ТП+(НПкп – НПнп),
где НПкп, нп – стоимость незавершённого производства на конец и начало периода.
Чистая продукция – это вновь созданная стоимость на предприятии.
ЧП = РП (ОП)
материальные затраты – амортизация
Чистая продукция на макроэкономическом уровне воплощается в аналогичный по содержанию показатель – национальный доход.
Условно чистая продукция:
УЧП = РП (ОП) – МЗ.
Норматив ЧП – это часть цены, включающая основную и дополнительную зарплату с отчислением и нормативную прибыль.
Нормативная стоимость обработки – это зарплата производственных рабочих с отчислениями, общепроизводственные и общехозяйственные расходы.
Валовой оборот (ВО) – это сумма стоимости продукции всех подразделений, отсюда:
ВО = ВП+ВЗП
(внутризаводское потребление полуфабрикатов и услуг собственного производства). Или
ВП = ВО – ВЗП.