12)Понятие и сущность явлений самоорганизации и самоуправления

Самоорганизация – функционально-дифференцированная, целенаправленная, коллективная деятельность людей при минимальном упорядочивающем воздействии извне. Поведение, которое на уровне индивида называется целевым, на уровне организации выступает как самоорганизация. Происходит это в виде когерентного, то есть согласованного взаимодействия элементов самой системы, что обеспечивается благодаря взаимопониманию, установившемуся между людьми.

Самоуправление — состояние, при котором субъект и объект управления совпадают, такой характер процессов объекта, являющегося условно замкнутой системой, при которых не происходит непосредственного контроля над ними — целеполагание осуществляется самим объектом сообразно своим свойствам, которые могут быть запрограммированы определённым образом при его создании.

Сущность управленческой деятельности в организации – это предмет споров, исследований и анализа. Причины, на первый взгляд, две – сложность и противоречивость самого предмета, с одно

В последнее время сущность самоорганизации в открытых системах изучается в новой области естествознания - синергетике, которая охватывает все проблемы, связанные с образованием упорядоченных структур в сложных системах в результате скоррелированного поведения подсистем.й стороны, инерция накопленного за предыдущие десятилетия опыта с другой.

13) Законы организации и законы для организации.

Закон – зависимость, которая:

- зафиксирована в законодательных документах;

- является общепринятой нормой для больших групп людей и организаций;

- получила признание и поддержку авторитетных ученых или общественных деятелей.

Принципы организации организаций:

- Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура.

- Для каждой организации существует минимальная эффективность, при которой организация должна быть ликвидирована или "заморожена".

- Для каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда за счет повышения эмоционального уровня работника.

Принципы организации людей внутри организации:

- Для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой.

- Процессы восприятия и запоминания необходимо приближать к процессу мышления.

- Для эффективного осмысления нового необходимо иметь больше знаний по данной тематике.

- Любой человек видит в тексте или слышит в беседе ту ин-формацию, на которую он настроился и к которой приготовился.

- Первая информация о каком-либо событии является более устойчивой, чем вторичная.

- Доходчивость сообщения будет выше при использовании не-скольких форм подачи одной и той же информации.

14) Закон синергии и практика его реализации.

Формулировка закона синергии:

Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет больше или меньше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов.

Задача руководителя найти такой набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер.

Признаки достижения синергии в организации:

1. Хорошее настроение в коллективе

2. Снижение простудных и сердечнососудистых заболеваний

3. Поддержка коллективной, а не индивидуальной системы труда

4. Уменьшение усталости работников, повышение эффективности процесса труда

5. Использование «замороженных» ресурсов, в том числе находящиеся в личном пользовании работников

6. Усиление интереса работников к обучению и повышению профессионального уровня

7. Участие в выработке и поддержании традиций организации

8. Активное приобретение акций своей компании

9. Рост числа предложений по усовершенствованию

10. Усиление лояльности работников к организации

11. Постоянный спрос на продукцию организации

Для создания организации с высоким синергетическим потенциалом, необходима разработка следующих мероприятий:

1. Формирование эффективной системы коммуникаций

2. Формирование социальной системы организации

3. Формирование эффективной системы мотивации персонала

4. Формирование эффективной технико-технологической системы организации и условия труда

Для успешной реализации закона синергии в трудовом коллективе при решении сложных проблем можно использовать следующие методы: «конференция идей», «мозговой штурм», «метод кейсов», «деловые игры», моделирование и т.д.