5. Предпроектные исследования и анализ возможностей

Предпроектные исследования: являются обязательным этапом, необходимым для оценки реальности поставленных Заказчиком задач, их соответствие полученной исходно-разрешительной документации существующим градостроительным ограничениям, геодезическим и конструктивным условиям, существующим нормам и правилам. 

На основании проведенных исследований совместно с Заказчиком разрабатывается Техническое задание (ТЗ) будущего проекта, в котором описываются

- технико-экономические показатели,

- инженерное оснащение,

- определяется объем проектных услуг. 

Целью предпроектного исследование является получение ответов на ряд принципиальных вопросов, позволяющих четко сформулировать достижимые цели и выработать стратегию и тактику процесса организации предприятия , обеспечивающие успех проекта с максимально возможной вероятностью.

Задача коммерческого анализа — оценить проект с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом. Экологический анализ занимает особое место в проектном анализе, т. к. взаимоотношения между деятельностью человека и окружающей средой недостаточно изучены, и, что самое главное, несовершенные с этой точки зрения решения приводят к необратимым изменениям в окружающей среде.

Цель организационного анализа — оценить организационную, правовую, политическую и административную обстановку, в рамках которой проект должен реализовываться и эксплуатироваться, а также выработать необходимые рекомендации в части: менеджмента; организационной структуры; планирования; комплектования и обучения персонала; финансовой деятельности;  координации деятельности;   общей политики.

Цель социального анализа — определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей. Результаты социального анализа должны обеспечить возможность стратегии взаимодействия между проектом и его пользователями, которая располагала бы поддержкой населения и способствовала достижению целей проекта. 6. ФОРМЫ И ИСТОЧНИКИ ИНВЕСТИЦИЙ ПРОЕКТНО – СТРОИТЕЛЬНОГО

ПРОЦЕССА

Одной из основополагающих задач управления проектом является организация его финансирования, что подразумевает обеспечение проекта инвестиционными ресурсами. В их состав входят не только денежные средства, но и выражаемые в денежном эквиваленте прочие инвестиции, в том числе основные и оборотные средства, имущественные права и нематериальные активы, кредиты, займы и залоги, права землепользования и пр. Финансирование проектов - один из видов инвестиционной деятельности, которая всегда является рисковой, особенно в нынешних социально-экономических условиях России. Неблагополучный инвестиционный климат, законодательная база, не отвечающая требованиям мировой практики управления проектами, — объективные причины, мешающие эффективной реализации проектов. В российском законодательстве, например, существует термин «проектное финансирование», но нет понятия «проект в его общемировом понятии».

Финансирование проекта включает следующие основные стадии: »         предварительное изучение жизнеспособности проекта (определение целесообразности проекта по затратам и планируемой прибыли); »         разработку плана реализации проекта (оценка рисков, ресурсное обеспечение и пр.); »         организацию финансирования, в том числе: •       оценку возможных форм финансирования и выбор конкретной формы; •       определение финансирующих организаций; •       определение структуры источников финансирования; »         контроль выполнения плана и условий финансирования. Финансирование проектов может осуществляется следующими способами: »         самофинансирование, т. е. использование в качестве источника финансирования собственных средств инвестора (из средств бюджета и внебюджетных фондов — для государства, из собственных средств — для предприятия); »         использование заемных и привлекаемых средств. Система финансирования инвестиционных проектов включает: »         источники финансирования; »         организационные формы финансирования.