- •16 Учет непроизводительных расходов и потерь
- •17 Учет и инвентаризация незавершенного производства
- •23 Учет и отчетность по центрам прибыли
- •24 Отчет центра инвестиций
- •25 Трансфертные цены
- •18.Учёт полуфабрикатов собственного производства.
- •19.Учёт затрат на пр-во и калькулирование с/б продукции работ и услуг вспомогательных производств
- •20.Сводный учёт затрат на производство.
- •21 Понятие «Центр ответственности». Классификация центров ответственности.
- •22.Учёт по центрам затрат.
- •31. Анализ заработной платы производственных рабочих и отчислений на производственные нужды
- •32. Анализ комплексных расходов
- •33. Анализ себестоимости отдельных изделий
- •34. Оперативный а-з затрат на произ-во продукции
- •35. Сводный подсчет резервов снижения себест. Продукции в организации.
- •51. Анализ зависимости прибыли от объема реализации и расходов предприятия.
- •52. Производственный леверидж.
- •53. Особенности принятия решения по ценообразованию на предприятиях с высокой долей постоянных расходов.
- •54. Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства
- •55. Принятие решений по ликвидации неприбыльного сегмента производства
- •56. Применение функционально-стоимостного анализа для принятия управленческих решений
- •6. Направления классификации затрат на производство и реализацию продукции. Понятие себестоимости продукции
- •7. Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции (не совсем то что нужно)
- •8. Классификация затрат для принятия решений
- •9. Классификация затратдля осуществления процесса контроля и регулирования
- •10. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции
- •41.Попроцессный (простой, однопередельный) метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •42.Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости продукции («д ирект-костинг»)
- •43.Понятие и формирование учетной политики.
- •44.Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
- •45.Выбор техники, формы и организации управленческого учета.
- •1.Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему
- •2 Управленческий учет в информационной системе организации
- •3. Сущность и задачи управленческого учета
- •4.Понятия «затраты», «расходы». Классификация расходов организации
- •5. Признание расходов в бухгалтерском учете
- •11.Классификация производств и влияние их специфики на учет затрат. Объекты учета затрат на производство
- •12 Учет расходов по элементам -затрат. Учет затрат на производство продукции по статьям калькуляции
- •13. Учет материальных затрат. Учет затрат на оплату труда
- •14 Учет расходов на подготовку и освоение производства
- •15.Учет затрат по обслуживанию производства и управлению.
- •36. Анализ отклонений по прибыли
- •37. Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Нормативный метод
- •39. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •40 Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •46. Виды планирования. Бизнесс-план
- •47. Сметное планирование (бюджетирование). Разработка главного бюджета.
- •48. Статические и гибкие бюджеты
- •49. Основные принципы разработки бюджета предприятия
- •50.Анализ безубыточности производства. Экономическая модель безубыточности
- •28. Анализ сметы затрат на производство
- •30 Анализ прямых материальных затрат.
24 Отчет центра инвестиций
Центр инвестиций широко используется на предприятиях, имеющих многоменклатурный характер производства. Такие центры ответственности контролируют не только затраты и поступления, но и собственные вложения, особенно долгосрочные. Центры инвестицый оцениваются также как и центры прибыли с дополнительным расчётом аналитических показателей, таких как: норма прибыли, капиталоотдача на совокупные вложения, остаточная прибыль.
Центр инвестиций можно рассматривать как совокупность центра затрат и центра прибыли. В отношении центров инвестиций часто делаются допущения, что они являются отдельными организациями, тогда для каждого центра инвестиций подготавливаются традиционные финансовые отчеты.
Перед центральным аппаратом управления крупной децентрализованной организации обычно стоит задача, как оценить и сравнить результаты деятельности своих основных отделений. Чтобы измерить относительную эффективность работы отделений, организация, как правило, использует специальный аналитический показатель «возврат на активы» (ROA), или «рентабельность активов». Он рассчитывается как отношение прибыли к активам.
Для оценки и сравнения результатов деятельности отделений в расчет часто принимаются следующие базы активов:
суммарные активы, непосредственно идентифицируемые с отделением; операционные активы; оборотный капитал плюс другие активы ;
Если ROA применяется для оценки деятельности менеджеров отделений, то в качестве базы активов используют активы отделения, находящиеся под непосредственным контролем данного менеджера.
Одним из наиболее серьезных является вопрос об оценке включения в расчет амортезируемых активов (зданий, оборудования и др.). Возможны два варианта:
1 -По чистой балансовой стоимости, т. е. за вычетом накопленной амортизации (остаточная стоимость).
2 -По полной первоначальной стоимости.
«+» 1-го: он согласуется с отражением активов в балансе и с расчетом прибыли отделения, включающим амортизацию в затраты.
«-» позволяет ROA возрастать вместе со старением активов; приобретение новых, замещающих активов может оказать отридетельное воздействие на ROA.
«+» он исключает факторы возраста и методов определения амортизации, влияющие на ROA; позволяет заменять оборудование на новое с минимальным отрицательным влиянием на ROA
«-»при его использовании информация не согласуется ни с отчетом о прибыли, ни с балансом, так как в расчет не принимается амортизация; включает двойной счет, так как первоначальная стоимость плюс возмещение этой стоимости (через амортизацию) включены в общую величину активов; как следствие искажается величина ROA.
Для оценки и сравнения результатов деятельности сегмента показатель прибыли в формуле ROA может определяться следующим образом:
-как общая прибыль отделения (прибыль до выплаты налогов на прибыль), учитывающая распределенные на сегмент операционные и внереализационные расходы организации в целом;
-как остаточный доход до косвенных издержек.
Если ROA служит для оценки менеджеров, то следует использовать контролируемую прибыль (начиная с остаточного дохода до косвенных расходов и исключая любые затраты и поступления, не контролируемые данным менеджером).
Таким образом, один и тот же показатель рентабельности активов (RQA) может определяться по-разному: организация может прибегнуть к одному из вариантов его расчета или параллельно к нескольким в зависимости от того, какие цели и критерии выбирает высшее руководство. Однако необходимо применять единую методику определения составляющих «прибыли» и «активов».
Для оценки конкретного менеджера сегмента можно разработать индивидуальный ROA с учетом специфики ситуации. К сожалению, нельзя сказать однозначно, что показатели рентабельности активов и остаточной прибыли наилучшие из всех возможных с точки зрения оценки результатов деятельности центров инвестиций. Реальные оценки своих зарубежных отделений крупнейшими транснациональными компаниями (корпорациями) (ТНК) проводятся с помощью следующих измерителей:
абсолютная величина прибыли;
рентабельность продаж;
абсолютная величина прибыли и рентабельность продаж;
абсолютная величина продаж;
рентабельность вложения капитала и рентабельность продаж;
абсолютная величина продаж и прибыли;
абсолютная величина прибыли, оценка движения денежных средств;
рентабельность активов.
Таким образом, специальные плановые и фактические аналитические показатели, рассчитываемые для оценки деятельности центров инвестиций, составляют третий уровень внутрихозяйственной (внутрифирменной) управленческой отчетности в рамках системы учета по центрам ответственности