45.Выбор техники, формы и организации управленческого учета.

Типовым планом счетов бухгалтерского учета предусмотрена возможность формирования расходов по обычным видам деятельности на счетах:20-29. При использовании счетов 20-29 рекомендуется применять для учета расходов по элементам затрат. Для целей управленческого учета организации могут вводить новые субсчета или аналитические счета.

Организации самостоятельно выбирают или разрабатывают форму управленческого

учета, под которой понимают перечень применяемых учетных регистров, их построение, последовательность и способы записи в них.

Организация самостоятельно выбирает организационное построение службы, занимающейся управленческим учетом.

Организации самостоятельно разрабатывают систему внутрипроизводственного учета, функционирования и контроля, исходя из особенностей функционирования и требований управления производством и реализацией продукции.

1.Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему

Становление и формирование управленческого учета нельзя правильно понять в от­рыве от истории развития калькуляционного и производственного учетов. Калькуляцион­ный учет возник вместе с возникновением хозяйственного учета и явился следствием обменных операций. Возросло значение калькулирования, прежде всего, как инст­румента оценки рентабельности товаров, уровня выгодности рыночных цен. Конкурентная борьба и, как следствие, необходимость и возможность снижения цен повысили значение калькулирования себестоимости с тем, чтобы точно знать пределы снижения цены. Новое развитие калькуляционный учет получил на рубеже XIX—XX вв. Концентрация производства на основе научно-технического прогресса сопровождалась дальнейшим разделением и спе­циализацией труда.

Необходимость соответствия бухгалтерского учета условиям конкурентной, экономи­ки, предоставление информации все большему кругу внешних пользователей, а также "обеспечение сохранности коммерческой тайны обусловили деление прежде единой бухгал­терии предприятия на две самостоятельные части — финансовую и калькуляционную. Раз­деление бухгалтерии на самостоятельные части привело к централизации финансового учета и децентрализации калькуляционного.

Калькуляционная бухгалтерия стала иметь свои задачи, которые сводились к со- действию эффективному управлению производством, т.е. обеспечению процесса управления оперативно-аналитической информацией, содержанию в поле контроля всех производ­ственных структурных подразделений, их затрат и доходов. Необходимость оперативного контроля затрат и регулирования себестоимости привели к созданию и распространению таких систем учета затрат как стандарт-кост, директ-костинг, организация учета затрат в раз­резе центров ответственности. С конца 40-х гг. XX века бухгалтерский учёт начал активно участвовать в формировании и исполнении управленческой политики, а бухгалтер стал уделять внимание прогнозирова­нию, планированию, принятию решений и контролю за обеспечением информацией управ­ленческих служб предприятия.Практическим же шагом на пути становле­ния и развития управленческого учета стало применение на базе существующей бухгалте­рии двух самостоятельных счетных планов — финансового и управленческого Официальное признание управленческого учета как самостоятельного вида бухгалтерского учета произошло в 1972 г. Управленческий учет как самостоятельная учебная дис­циплина был введен в учебные планы высших учебных заведений.

Появление управленческого учета было не просто сменой терминов, а новым явлением, которое получило развитие в рамках производственного учета и требовало большой организационной и методологической перестройки всей системы бух­галтерского учета. В последнее десятилетие XX в. В странах с развитой рыночной экономи­кой резко возросла роль стратегического управления, что нашло свое отражение и в содер­жании управленческого учета.