- •Общая теория управления. Закономерности управления различными системами.
- •Принципы научного управления ф. Тейлора и их значение в создании научного менеджмента.
- •Развитие управленческих идей в России.
- •Сравнение американской, японской и европейской моделей менеджмента.
- •Управление социально-экономическими системами.
- •Система государственного и муниципального управления.
- •Организация как объект управления.
- •Системный и ситуационный подходы в управлении.
- •Структура управления организацией.
- •Организационная культура и организационное поведение.
- •Методы управления.
- •Цели и функции менеджмента. Планирование, организация, координация, мотивация, контроль.
- •Постановка целей и организационное планирование. Типы планирования.
- •Прогнозирование в системе менеджмента.
- •Основные формы координации в организации.
- •54.Современные формы привлечения и организации работы персонала. Аутсорсинг, аутстаффинг, фрилансер.
- •55. Время отдыха.
- •56.Система социальной защиты в организации.
- •57.Социальный контроль в организации. Кадровый аудит и контроллинг персонала.
- •58.Управление социально-психологическим климатом в организации.
- •59.Лидерство и руководство в организации.
- •60.Система социального партнерства. Защита трудовых прав работников профессиональными союзами.
- •61.Трудовой распорядок и дисциплина труда в организации.
- •62.Компенсационный менеджмент. Основные компенсации в организации. Система компенсаций в бюджетных организациях.
- •63.Оплата труда. Структура, факторы и методы регулирования оплаты труда. Оплата труда на предприятии может иметь следующую структуру.
- •64.Нормирования труда. Виды норм.
- •65.Функции службы управления персоналом. Требования к работникам службы управления персоналом.
- •66.Документы и документационное обеспечение управления. Правила оформления документов.
- •67.Систематизация документов. Номенклатура дел.
- •68.Состав и содержание кадровой документации.
- •69.Порядок оформления документов при приеме на работу, переводе и расторжении трудового договора.
- •70.Порядок учета кадров. Ведение личных дел и трудовой книжки.
- •72. Система компенсаций в бюджетных организациях.
62.Компенсационный менеджмент. Основные компенсации в организации. Система компенсаций в бюджетных организациях.
Компенсационный менеджмент должен присутствовать на всех предприятиях, которые борются за процветание и конкурентоспособность на рынке. Вознаграждение труда, мотивация персонала по личным показателям, навыкам и опыту – вот основная задача компенсационного менеджмента. Нет таких предприятий, которые бы могли успешно работать без замотивированного персонала. Компенсационный менеджмент как раз и ставит своей целью повысить конкурентоспособность предприятия за счет мотивации персонала на разных уровнях. Компенсационный менеджмент предусматривает то, что человека нужно мотивировать индивидуально. Компенсационный менеджмент разрабатывается для компании в целом (есть общие направления, которые учитываются при оценке разных сотрудников), и для различных рангов в частности. Есть также и индивидуальные показатели в компенсационном менеджменте, где учитываются личный вклад сотрудника в деятельность фирмы. Наличие компенсационного менеджмента на фирме само по себе является залогом или показателем успешности данной фирмы. Существует две системы компенсаций - традиционная и нетрадиционная.
Традиционная система компенсации подразумевает, что работник получает вознаграждение, которое складывается из основной и дополнительной частей. Такое вознаграждение остается постоянным в течение довольно долгого периода. В качестве постоянной части компенсации, получаемой работником, выступает зарплата или оклад. Зарплата--это денежное вознаграждение, периодически выплачиваемое компанией сотруднику за выполнение возложенных на него обязанностей.Должностной оклад--величина заработной платы, выраженная в деньгах и соответствующая определенному рабочему месту.Дополнительная часть-это различные льготы, получаемые сотрудником в компании.Льготы -- часть компенсации работникам в виде получения услуг, повышающих уровень их жизни. Льготы могут составлять порядка 50% совокупного дохода сотрудника. К числу льгот относят:- добровольное медицинское страхование (ДМС);- материальную помощь;- страхование жизни;- дополнительный отпуск;- бесплатное питание;- использование служебного автомобиля и др
При использовании традиционной системы компенсации изменение зарплаты происходит в строго определенных случаях:- при иерархическом перемещении сотрудника;- при изменении общего уровня зарплаты в компании;- при стандартном периодическом пересмотре уровня оплаты труда каждого сотрудника.При формировании дополнительной части компенсации работника, руководство организации должно учитывать положение дел на рынке труда, особенности корпоративной культуры компании и тому подобные факторы. Формирование набора льгот для данного предприятия и для каждого работника в отдельности должно происходить с учетом законодательной базы страны и региона, в котором функционирует организация.
Нетрадиционная система компенсации.
На самом деле методы нетрадиционной компенсации существуют даже дольше так называемых традиционных. Просто последние приобрели большее распространение. Сейчас к нетрадиционным системам компенсации можно отнести следующие:- групповую зарплату;- переменную зарплату;- плата за знания и компетенции.