- •Реинжиниринг бизнес-процесса «Помощь в покупке недвижимости»
- •Содержание
- •1. Понимание существующего бизнеса.
- •2. Анализ требований клиентов.
- •3. Оценка уровня фирмы.
- •4. Спецификация целей
- •5. Создание внешней модели существующего бизнеса
- •6. Описание потока событий бизнес-процесса
- •Создание объектной модели существующего бизнеса.
- •8. Измерение существующего бизнес-процесса
- •9. Оценка шагов существующего бизнес-процесса
- •10. Идентификация проблем
- •11. Выработка новаторских идей, разработка вариантов
- •16. Оценка нового бизнеса
- •18. Определение функциональных требований к информационной системе
- •19. Описание потока событий прецедентов информационной системы
- •20. Формирование объектной модели информационной системы
- •Заключение
- •Список использованной литературы
9. Оценка шагов существующего бизнес-процесса
Проведем анализ основных шагов бизнес-процесса. Результат предложен в таблице:
Таблица 2.Оценка шагов существующего бизнес-процесса
|
Шаги бизнес процесса |
Признак УЦ – или НУЦ - действия |
Возможность удаления |
Стоимость |
1 |
Клиент (заказчик) подает заявку менеджеру по заказу |
УЦ |
нет |
Высокая |
2 |
Менеджер по заказу выделяет клиенту менеджера по поиску |
НУЦ |
да |
Низкая |
3 |
Менеджер анализирует заказ |
УЦ |
нет |
Высокая |
4 |
Менеджер в поиске недвижимости |
УЦ |
нет |
Высокая |
5 |
Менеджер выбирает 1 вариант |
УЦ |
нет |
Средняя |
6 |
Менеджер извещает менеджера по заказу о результате |
НУЦ |
да |
Низкая |
7 |
Менеджер извещает клиента о результате |
НУЦ |
нет |
Низкая |
8 |
Менеджер передает информацию М- по поиску |
НУЦ |
да |
Низкая |
9 |
Встреча на объекте 3х лиц |
УЦ |
нет |
Высокая |
10 |
Анализ недвижимости клиентом |
УЦ |
нет |
Средняя |
11 |
Клиент передает инфо менеджеру по заказу |
УЦ |
нет |
Средняя |
12 |
М. передает сообщение М. по поиску |
НУЦ |
да |
Низкая |
13 |
М. оформляет договор |
УЦ |
нет |
Выоская |
14 |
М передает договор продавцу |
УЦ |
нет |
Средняя |
15 |
Продавец подписывает |
УЦ |
Нет |
Низкая |
16 |
Возвращает М. по поиску |
УЦ |
Нет |
Низкая |
17 |
М. по поиску передает договор клиенту |
УЦ |
Нет |
Средняя |
18 |
Клиент оплачивает за недвижимость |
УЦ |
Нет |
Низкая |
19 |
Клиент платит за услугу |
УЦ |
нет |
Низкая |
10. Идентификация проблем
На основе результатов измерения существующего бизнеса, оценки шагов процесса, а также результатов анализа требований клиентов и оценки уровня составлены следующие проблемы:
Процесс анализа и поиска недвижимости занимает очень долгие временные сроки.
Много НУЦ действий, которые не приносят пользы для данной организации.
11. Выработка новаторских идей, разработка вариантов
Несколько работ объединяются в одну (горизонтальное сжатие процесса). В данном случае этот принцип применяется: Менеджер по поиску будет выполнять свои полномочия и полномочия менеджера по заказу
Исполнители принимают самостоятельные решения (вертикальное сжатие процесса). В существующем бизнесе исполнители в основном принимает самостоятельное решение, а оставшиеся контрольные функции передать невозможно.
3. Шаги процесса выполняются в естественном порядке. В нашем процессе шаги не выполняются параллельно, так как выполнение одного шага предполагает выполнение другого.
4. Введение вариантов процесса. В данном процессе это не целесообразно.
5. Работа выполняется там, где это наиболее целесообразно. В нашем случае данный аспект не используется.
6.Уменьшение проверок и управляющих воздействий. В данном процессе присутствуют в основном только УЦ – действия, и поэтому правило здесь неприменимо.
7.Минимизация согласований. В разрабатываемом процессе клиент будет оценивать готовый объект. Согласований практически нет.
8.Уполномоченный менеджер обеспечивает единую точку контакта.
Этот метод не эффективен в данной организации, так как ранее имелся в организации такой менеджер, так как он являлся только проводником информации, из-за которого увеличивалось время на сообщения между менеджером по поиску и заказчиком.
9.Преобладает смешанный централизованный/децентрализованный подход. В данном случае правило не применяется.
Список будущих изменений:
1.Убрать НУЦ действия от которых можно избавиться.
2. В объектной модели убрать действия менеджера по заказу.
3. Внедрение своей базы данных клиентов для быстрого поиска и анализа запроса, тем самым возможно будет сразу в работу с клиентом внедрить процесс анализа возможности «на месте».
12. Построение внешней модели нового бизнеса
При проведении реинжиниринга процесса строительства дачных домиков внешняя модель бизнеса не изменилась.
Рис. 5. Схема взаимодействия субъектов и прецедентов бизнес-процесса
13. Описание потока событий нового бизнес процесса
14. Построение объектной модели нового бизнеса
Рис. 7. Диаграмма последовательности нового бизнеса
Диаграмма кооперации имеет вид:
Рис. 8. Диаграмма кооперации нового бизнеса
15. Измерение нового бизнес-процесса
Таблица 3.Измерение нового бизнес-процесса
Поиск |
0,5 дня |
0,5-1 |
1-1,5 |
1,5-2 |
2-2,5 |
2,5-3 |
3-3,5 |
3,5-4 |
Клиент подает заявку агенту |
|
|
|
|
|
|
|
|
Агент анализирует заказ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Агент анализирует рынок недвижимости |
|
|
|
|
|
|
|
|
Выбирает подходящий вариант |
|
|
|
|
|
|
|
|
Извещает клиента |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0-2 часа |
2-4 |
4-6 |
6-8 |
8-10 |
10-12 |
Агент оформляет д окумент |
|
|
|
|
|
|
Передает договор продавцу |
|
|
|
|
|
|
Продавец подписывает |
|
|
|
|
|
|
Агент получает договор обратно |
|
|
|
|
|
|
Передает договор клиенту |
|
|
|
|
|
|
Клиент оплачивает продавцу |
|
|
|
|
|
|
Клиент оплачивает за услугу |
|
|
|
|
|
|
По графику можно заметить, что длительность всего процесса в новом бизнес – процессе в среднем занимает 5 дней, где самый большой шаг – «менеджер в поиске недвижимости» - 2 дня.