20. Персонал предприятия (кадры). Классификация, движение кадров,… (самост.)
1) Состав и стр-ра кадров машиностроит. Препр-я.
Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - это совокупность работников, входящих в его списочный состав.
Все работники предприятия делятся на две группы: - промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием; - непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия.
По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих).
В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.
Для характеристики трудового потенциала предприятия используется целая система показателей.
Количественная характеристика персонала измеряется в первую очередь такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.
Под движением кадров предприятия понимается совокупность всех случаев поступления на предприятие работников извне и всех случаев выбытия за пределы предприятия.
При рассмотрении проблемы движения кадров на предприятии следует начинать с анализа текучести рабочей силы. Под текучестью обычно понималось то явление, которое представляется непосредственной причиной указанного ущерба, а именно стихийное, неорганизованное движение рабочей силы.
Сегодня текучесть кадров — также одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. Следует различать ее естественный уровень в пределах 3—5% от численности персонала и повышенный, вызывающий значительные экономические потери. Естественный уровень способствует обновлению производственных коллективов. Этот процесс происходит непрерывно и не требует каких-либо чрезвычайных мер со стороны кадровых служб и руководства. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам, на их место приходят новые сотрудники — в таком режиме
живет каждое предприятие.
21. Организационная структура предприятия. Виды организационных структур. (самост.)
Организационная структура (OBS) – это, как ни тавтологично это звучит, структура компании или проекта с точки зрения организации существующих в ней процессов, ролей или зон ответсвенности.
OBS показывает структуру фирмы.
Какие же есть виды организациооные структуры:
Функциональная
Дивизиональная
Матричная
Существуют и другие структуры (например линейная), но их мы касаться не будем.
Функциональная структура
Как показано на рисунке, весь персонал, исполняющий одну и ту же функцию подчиняется одному функциональному руководителю. Данная структура применяется для выполнения единообразных работ и используется на производственных или обслуживающих предприятиях. К плюсам структуры можно отнести:
Дивизиональная структура
При розрастании предприятия, диверсификации его деятельности и разделении его подразделений по географическому признаку как правило переходят на дивизиональную структуру. Это делается в связи с тем что цели и условия существования всех таких мини предприятий разнятся между собой. Кроме того географическая удаленность не позволяет ефективно управлять подчиненными находящимися на другом конце страны.
Матричная структура
Если предприятие выполняет множество краткострочных (по сравнению с жизнью самого предприятия) проектов, которые сильно разнятся между собой, то для каждого проекта собирается отдельная команда. При этом функциональные работы все равно кто то должен выполнять. Таким образом каждый человек работает на каком то проекте и имеет проектное руководство и при этом выполняет свои функциональные обязанности и подчиняется функциональному менеджеру.