18. Расчет заработной платы

Расчёт заработной платы — процесс начисления оплаты нанятым работникам согласно условиям трудового договора и удержания налогов и прочих вычетов, предусмотренных законодательством Российской Федерации, а также их документальное оформление.

Этапы расчёта:

• расчёт сумм оплаты труда и других выплат работникам, а также лицам, выполняющим работу по договорам гражданско-правового характера;

• расчёт налогов на доходы физических лиц;

• расчёт страховых взносов;

• расчёт других налогов и взносов, связанных с доходами физических лиц, устанавливаемых Федеральным законодательством и законодательством субъектов Федерации;

• подготовка комплекта документов по оформлению выплат работникам;

• подготовка комплекта платежных и отчетных документов по налогам и взносам;

• подготовка и сдача обязательных ежеквартальных и годовых отчетов в налоговую инспекцию и фонды.

Обычно заработная плата выплачивается двумя частями: аванс и остаток заработной платы (окончательный расчёт).

Расход на оплату труда персонала начните с оплаты производственных (основных) рабочих. Учитываем технологическую трудоемкость (t_шт), разряд работ, тарифную ставку, необходимые доплаты, надбавки. Основная заработная плата производственных рабочих-сдельщиков на i-й операции (З_{сд i} ) :

З_{сд i} = N t_{шт i} k_{т i} C_тI ,

где N – количество изделий, шт.;

t_{шт i} – норма времени на i-й операции;

k_{т i} - тарифный коэффициент, соответствующий разряду на i-й

операции;

C_{т I} – тарифная ставка I разряда

19. Мотивация и политика оплаты труда.

Мотивация труда - это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

На предприятии необходимо создавать такие условия, чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста. 

Главные рычаги мотивации - стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека). 

Отношение к труду определяется системой ценностей человека, условиями труда, созданными на предприятии и применяемыми стимулами. 

Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать:  - занятость всех работников трудом;  - предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста;  - согласованность уровня оплаты с результатами труда;  - создание условий безопасности труда;  - поддержание в коллективе благоприятного психологического климата и др. 

Методы мотивации можно классифицировать на:  1) экономические (прямые) - повременная и сдельная оплата труда; премии за качественные и количественные показатели труда; участие в доходах предприятия; оплата обучения и др.;  2) экономические (непрямые) - предоставление льгот в оплате жилья, транспортного обслуживания, питания на предприятии;  3) неденежные - повышение привлекательности труда, продвижение по службе, участие в принятии решений на более высоком уровне, повышение квалификации, гибкие рабочие графики выхода на работу и др. 

Основными формами мотивации работников предприятия являются: 

1. Заработная плата, как объективная оценка вклада работника в результаты деятельности предприятия. 

2. Система внутрифирменных льгот работникам: эффективное премирование, доплаты за стаж, страхование здоровья работников за счет предприятия, предоставление беспроцентных ссуд, оплата расходов на проезд к месту работы и обратно, льготное питание в рабочей столовой, продажа продукции своим работникам по себестоимости или со скидкой.

3. Мероприятия, повышающие привлекательность и содержательность труда.

4. Устранение статусных, административных и психологических барьеров между работниками.. 

5. Моральное поощрение работников. 

6. Повышение квалификации и продвижение работников по службе. 

Политика оплаты труда - распределение фонда заработной платы среди различных категорий работников в соответствии с текущими и стратегическими целями предприятиями.

Важнейшим фактором, определяющим формирование  политики   оплаты   труда  персонала, является стратегия его развития, ключевой элемент которой — укрепление трудового потенциала компании. Необходимо добиваться сбалансированности спроса и предложения рабочей силы внутри компании и формирования предпосылок для инновационного развития. В рамках данной статьи под политикой   оплаты   труда  персонала будем понимать совокупность мер воздействия субъекта на объект управления, обеспечивающих рост материальной заинтересованности коллективов и отдельных работников в достижении общественно-полезных производственных, финансовых, экономических и социальных целей.