- •1. Сущность категорий «управление» и «менеджмент».
- •2. Эволюции практики и теории менеджмента.
- •3. Характеристика школы научного у (классическая).
- •4. Характеристика административной школы у.
- •5. Школа человеческих отношений.
- •6. Характеристика новой школы (количественная школа или подход).
- •7. Научные подходы к управлению в организации.
- •8. Понятие, виды и основные законы систем.
- •9. Особенности американской и японской моделей у.
- •10. Особенности советской модели управления (у).
- •11. Значения и характеристика принципов управления (у).
- •12. Принцип централизации и децентрализации в управлении.
- •13. Охват контролем и норма управления (у).
- •14. Понятие и общие характеристики организации.
- •Внутренняя среда о.
- •Внешняя среда организации (о).
- •Факторы среды прямого и косвенного воздействия, характеристики внешней среды.
- •Содержание процесса управления.
- •Управление (у) в полных товариществах и товариществах на вере.
- •20. Управление (у) в обществах с ограниченной ответственностью и дополнительной.
- •Управление (у) в зао и оао.
- •Управление (у) в производственных кооперативах.
- •Управление (у) в унитарных предприятиях.
- •Значение и процесс стратегического планирования.
- •Миссия и цели организации (о).
- •Анализ внешней среды организации (о).
- •Анализ внутренней среды организации (о).
- •Разработка стратегии организации (о).
- •Классификация стратегий роста.
- •Характеристика стратегий интенсивного роста.
- •31. Характеристика стратегий интеграционного роста.
- •32. Характеристика стратегий диверсификационного роста.
- •33. Общая характеристика стратегий сокращения.
- •34. Классификация базовых стратегий конкуренции.
- •35. Характеристика стратегий низких издержек, инновационной и оперативного реагирования.
- •36. Характеристика стратегий дифференциации и фокусирования.
- •37. Управление реализацией стратегии организации.
- •38. Характеристика модели управления по целям.
- •39. Основные понятия и значение процесса делегирования полномочий.
- •5 Причин нежелания делегировать:
- •40. Классификация организационных полномочий.
- •41. Понятие и базовая классификация структур управления.
- •42. Общая характеристика бюрократических структур управления.
- •43. Общая характеристика адаптивных структур управления.
- •44. Виды дивизионных структур управления.
- •50. Содержательные теории мотивации.
- •51. Процессуальные теории мотивации.
- •52. Теория мотивации а. Маслоу.
- •53. Теория мотивации МакКлелланда.
- •54. Теория мотивации ф. Герцберга.
- •55. Теории мотивации: ожиданий и справедливости.
- •56. Концепции целевой мотивации и партисипативного управления.
- •57. Значение, понятие и виды контроля.
- •58. Характеристика процесса контроля (к).
- •59. Понятие и виды коммуникаций.
- •60. Характеристика коммуникационного процесса.
- •61. Проблемы межличностных коммуникаций.
- •62. Организационные коммуникации и их совершенствование.
- •63.Понятие и виды управленческих решений.
- •64. Модель процесса принятия и реализации решения.
- •65. Факторы влияющие на принятие ур.
- •66. Методы принятия управленческих решений.
- •67. Характеристика трудового коллектива.
- •68.Формирование эффективного трудового коллектива.
- •69. Формальные и неформальные группы.
- •70. Понятие и причины существования неформальных групп.
- •71. Понятие, модель развития и последствия конфликта.
- •72. Управление конфликтной ситуацией.
- •73.Власть и влияние : понятие и виды.
- •74.Понятие и виды стилей руководства.
- •75.Понятие и характеристика подходов к лидерству.
- •76.Теория МакГрегора «х» и «у».
42. Общая характеристика бюрократических структур управления.
Характеристики рациональной бюрократии:
Разделение труда.
Иерархичность уровней управления.
Наличие системы правил и стандартов, обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками работы.
Формальная обезличенность.
Подбор кадров по деловым и профессиональным качествам.
Перечисленные характеристики бюрократических структур становятся отрицательными и способствуют появлению таких характеристик, как:
Утрачивание гибкости.
Сопротивление нововведений.
Процесс структуризации предприятий обычно осуществляется через выделение групп отделов и других подразделений (департаментализация).
В результате имеются следующие виды бюрократических структур:
Функциональные организационные структуры – представляют выделение групп, отделов и т.д. по функциям управления (пример: маркетинговой, финансовой, производственной.)
В крупных организациях эти отделы могут включать внутренние подразделения, т.е. иметь свою структуру.
Применяется в предприятиях, производящих ограниченное количество продукции и работающих в стабильных условиях.
При этом достигается высокий уровень выполняемых задач, но возникает малая заинтересованность в достижении целей предприятия.
43. Общая характеристика адаптивных структур управления.
Характеристика структуры:
Гибкость.
Временность.
Структуризация по проблемам объектам и целям.
Отсутствие строгой иерархии.
Смена лидера по ситуации.
Приспособляемость к изменениям внешней среды.
Они позволяют быстро приспосабливаться к изменениям внешней среды и внутренним факторам организации.
2 вида адаптивных структур:
Проектная – создаются отделы по реализации какого – то проекта в установленные сроки из соответствующих специалистов, отдел может быть сложным. Возглавляется руководителем, по достижению целей распускается, и специалисты возвращаются в постоянные отделы. Применяется проектная структура в крупных организациях.
Матричная – также выделяются проектные группы, но члены проектной группы подчиняются, как руководителю проекта, так и руководителю функциональных отделов, где они работают постоянно. Основным недостатком матричной структуры является сложность горизонтальных и вертикальных связей и подрыва единоначалия. При этом часто приводит к конфликтам, анархии в борьбе за власть и т.д.
Матричные и проектные структуры чаще всего охватывают не всю организацию, т.е. реальная структура организации является комбинированной.
44. Виды дивизионных структур управления.
Дивизионные – предполагают выделение групп по:
Видам товаров или услуг. В этом случае имеет место продуктовая структура. Подразделения возглавляются руководителями, отвечающими за производство и сбыт товаров.
Схема:
- Самая верхняя позиция – руководитель;
- На следующем уровне (ниже руководителя), на одном горизонтальном положении находятся заместители (Зам.по товару А; Зам.по товару Б; Зам.по товару В; Зам.по товару Г)
- На следующем уровне (ниже Зам.), на одном горизонтальном уровне под каждым (Зам.по товару) находятся (Службы и подразделения)
Такая структура позволяет гибко реагировать на изменяющиеся условия по производству и сбыту данного товара, но возникает дублирование в работе одинаковых функциональных служб, находящихся в разных подразделениях, увеличиваются затраты на управление.
По территории:
А) региональные структуры – являются характерными для очень крупных предприятий, имеющих подразделения на разных территориях.
Схема:
- Самая верхняя позиция – руководитель;
- На следующем уровне (ниже руководителя), на одном горизонтальном положении находятся (Управляющий по региону1; Управляющий по региону 2...);
- На следующем уровне (ниже Управляющ.по региону), на одном горизонтальном уровне под каждым (Управляющ.по региону) находятся (Службы и подразделения)
Региональные структуры позволяют учесть традиции населения территории, местные особенности потребления и производства.
По потребителю – в этом случае возникает дивизионная структура, ориентированная на потребителя.
Схема:
- Самая верхняя позиция – руководитель;
- На следующем уровне (ниже руководителя) на одном горизонтальном положении находятся (Управляющий по группе потребителей1; Управляющий по группе потребителей2...);
- На следующем уровне ниже (Управляющий по группе потребителей), на одном горизонтальном уровне под каждым (Управляющий по группе потребителей) находятся (Службы и подразделения)
Данная структура позволяет гибко реагировать на требования рынка, но предполагает значительное развитие маркетинговых служб и оправдывается в том случае, если эффект от маркетинговых мероприятий высокий.
45. Покажите общую схему структуры управления с функциональной департаментализацией.
Схема:
- На самом высоком уровне находится руководитель;
- Ниже руководителя, на одном горизонтальном положении находятся (Зам.по производству; Зам.по финансам; Зам.по маркетингу; Зам.по персоналу);
- ниже этих замов, под каждым на одном горизонтальном уровне находятся (Службы и отделы)
46. Покажите общую схему продуктовой структуры управления.
Схема:
- Самая верхняя позиция – руководитель;
- На следующем уровне (ниже руководителя), на одном горизонтальном положении находятся заместители (Зам.по товару А; Зам.по товару Б; Зам.по товару В; Зам.по товару Г)
- На следующем уровне (ниже Зам.), на одном горизонтальном уровне под каждым (Зам.по товару) находятся (Службы и подразделения)
47. Покажите общую схему территориальной
(региональной) структуры управления.
Схема:
- Самая верхняя позиция – руководитель;
- На следующем уровне (ниже руководителя), на одном горизонтальном положении находятся (Управляющий по региону1; Управляющий по региону 2...);
- На следующем уровне (ниже Управляющ.по региону), на одном горизонтальном уровне под каждым (Управляющ.по региону) находятся (Службы и подразделения)
48. Покажите общую схему структуры управления, ориентированной на потребителя.
Схема:
- Самая верхняя позиция – руководитель;
- На следующем уровне (ниже руководителя) на одном горизонтальном положении находятся (Управляющий по группе потребителей1; Управляющий по группе потребителей2...);
- На следующем уровне ниже (Управляющий по группе потребителей), на одном горизонтальном уровне под каждым (Управляющий по группе потребителей) находятся (Службы и подразделения)
49. Понятие мотивации, развитие теорий мотивации.
Мотивация – это процесс побуждения работников к деятельности для достижения целей.
Первоначальной концепцией мотивации можно рассматривать, как концепцией, основанные на физическом и экономическом принуждении (А. Смит).
В связи с появлением школы научного управления и понятия нормы выработки в мотивации появилось и экономическое вознаграждение.
С развитием науки психология, теории мотивации стали включать не только экономические, но и социально – психологические мотивы к деятельности (действию).
В настоящее время теории мотивации подразделяются на:
- содержательные;
- процессуальные.
Потребность – внутреннее ощущение психологического или физиологического недостатка чего – либо.
Первичные потребности – физиологические, как правило, врожденные (пища, отдых, одежда).
Вторичные потребности – психологические, осознаются с опытом и потому более разнообразны, чем первичные (уважение, власть, общение).
Побуждение – поведенческое проявление потребности, сконцентрировано на достижении цели, которая осознается как средство удовлетворения потребности.
Закон результата – люди стремятся повторить то поведение, которое привело их к удовлетворению потребности.
Вознаграждение – это все, что человек считает для себя ценным.
2 вида: внутреннее (чувство достижения результатов);
Внешние(премия, продвижение по службе).
Соответственно, вознаграждению мотивация также может рассматриваться как внутренняя и внешняя.
Существует 2 типа мотивирования:
Через внешние воздействия по типу торговой сделки.
Путем формирования определенной мотивационной структуры человека, т.е. необходимо развивать желательные для организации мотивы. Этот тип мотивации носит воспитательный и образовательный характер, часто не проявляется в виде немедленного результата. Но его результаты выше, чем по первому типу.