66. Анализ прибыли на рубль материальных затрат
Факторную модель материалоотдачи:
где П — прибыль от реализации продукции;
В — выручка от реализации продукции;
RОБ — рентабельность оборота;
Дв — доля выручки в общем объеме выпуска товарной продукции;
МО — материалоотдача.
Подсчет резервов повышения эффективности использования материальных ресурсов:
повышение технического уровня производства за счет внедрения новых производственных технологий,
механизации и автоматизации производственных процессов, изменения конструкций и технологических характеристик изделий,
улучшения организации и обслуживания производства,
улучшения МТС и использования материальных ресурсов и др
Экономия (Э) от данных мероприятий может быть определена по формуле:
где М1, М0 - норма расхода материала до и после внедрения мероприятия;
ЦМ - цена материала; VBПm - выпуск продукции в натуральном выражении с момента внедрения мероприятия и до конца года, Змр - затраты, связанные с внедрением мероприятия.
Управленческие выводы из результатов анализа эффективности использования МПЗ:
Результат анализа |
Дополнительные ориентиры |
Вероятные причины |
Предполагаемые регулирующие действия |
Снижение коэффициента эффективности использования МПЗ за счет прямого расхода МПЗ на производство |
Темп роста расхода МПЗ непосредственно на производство готовой продукции ниже индекса роста цен на сырье либо отрицателен |
Потеря рынка сбыта, глобальные неисправности в технологическом процессе,переход на выпуск менее материалоемкой продукции,срыв поставки необходимых материалов, снижение качества готовой продукции |
Уточнение позиции организации на рынке, коррекция стратегии сбыта, восстановление нормального хода технологического процесса и процесса заготовок. |
Рост коэффициента эффективности использования МПЗ за счет косвенного расхода МПЗ |
Темп роста прямого расхода МПЗ опережает рост выручки |
Рост материалоемкости готовой продукции по прямым статьям, удорожание сырья, повышение качества готовой продукции |
Ужесточение норм расхода сырья и материалов, усиление контроля за поступлением МПЗ, поиск новых поставщиков, ценовые переговоры, переход на более дешевое сырье, пересмотр сбытовой стратегии |
Снижение коэффициента эффективности использования МПЗ за счет косвенного расхода МПЗ |
Невыполнение бюджетов накладных расходов,срыв графиков ремонтов и внедрения Технологических нововведений |
Срыв поставки необходимых материалов, глобальные сбои в работе вспомогательных, обслуживающих или административных служб, целенаправленное сокращение косвенных расходов, в том числе материальных |
Отладка процесса заготовок, восстановление работоспособности вспомогательных,обслуживающих и административных служб |
Рост коэффициента эффективности использования МПЗ за счет непроизводительного использования расхода МПЗ |
Увеличение удельного веса Непроизводительного расхода в общей сумме |
Снижение эффективности внутрихозяйственного контроля, глобальные нарушения в службах хранения и перемещения грузов |
Повышение эффективности системы внутрихозяйственного контроля, восстановление работоспособности служб хранения и перемещения грузов |