- •12. Инвестиционная и инновационная политика предприятия, подготовка нового производства
- •1. Понятие, виды, источники инвестиций. Инвестиционная деятельность и инвестиционная политика предприятия.
- •2. Инвестиционные проекты. Содержание проектного анализа. Показатели эффективности инвестиционных проектов.
- •3. Понятие и виды инноваций. Содержание инновационной деятельности и инновационной политики предприятия
3. Понятие и виды инноваций. Содержание инновационной деятельности и инновационной политики предприятия
Понятие «инновация» употребляется в нескольких значениях:
В широком смысле инновация – это любое нововведение.
Инновацию можно рассматривать как комплексный процесс создания, распространения и использования новшеств (продуктов, технологий, знаний, способов управления и др.) для удовлетворения меняющихся человеческих потребностей.
Инновация есть прибыльно-рентабельное использование новшеств в виде новых технологий, продукции, услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного и иного характера.
Инновация – использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса производственной деятельности, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и других сферах деятельности общества.
Такое множество определений свидетельствует о том, что процессы нововведений разнообразны и различны по характеру. Поэтому формы организации нововведений, масштабы и способы воздействия на экономику, а также методы оценки их эффективности должны отличаться многообразием. Классификация инноваций представлена в таблице 12.1.
Таблица 12.1 – Классификация инноваций
Классификационный признак |
Классификационные группировки инноваций |
1. Области применения инноваций |
Управленческие, организационные, социальные, промышленные и т.д. |
2. Этапы НТП, результатом которых стали инновации |
Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные |
3. Степень интенсивности инноваций |
«Бум», равномерная, слабая, массовая |
4. Темпы осуществления инноваций |
Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные |
5. Масштабы инноваций |
Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие |
6. Результативность инноваций |
Высокая, низкая, стабильная |
7. Эффективность инноваций |
Экономическая, социальная, экологическая, интегральная |
8. Причина возникновения |
Реактивная и стратегическая |
В зависимости от сферы деятельности различают:
производственные (технологические) инновации, направленные на изготовление нового или усовершенствованного товара или применение более эффективных технологий;
управленческие инновации, определяющие нововведения в сфере управления;
экологические инновации;
военные инновации;
социально-политические инновации;
государственно-правовые инновации;
инновации в духовной сфере, куда относятся нововведения в культуре, образовании, науке, этике, идеологии, религии.
С точки зрения технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации – это применение новых материалов и полуфабрикатов, а также комплектующих, получение принципиально новых товаров (продуктов, услуг). Процессная инновация – это новая технология производства, более высокий уровень автоматизации, новые методы организации производства (применительно к новым технологиям).
По причинам возникновения инноваций можно выделить реактивные и стратегические инновации. Реактивная инновация – это инновация, обеспечивающая выживание фирмы и являющаяся реакцией на нововведения, осуществляемые конкурентом. Фирма вынуждена произвести реактивную инновацию вслед за конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке. Стратегическая инновация – это инновация, внедрение которой носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.
Инновации и инновационные инвестиции неразрывно связаны с инновационной деятельностью.
Инновационная деятельность заключается в создании новой или усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного технического процесса, реализуемых в экономическом обороте с использованием научных исследований, разработок, опытно-конструкторских работ или иных научно-технических достижений. Кроме того, она направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и внешнем рынках.
Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в совокупности приводят к инновациям. Можно поэтому сказать, что инновационная деятельность предприятия – система мероприятий по использованию его научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта (услуги), нового способа их производства для удовлетворения спроса и потребностей общества в новшествах.
К инновационной деятельности относятся следующие виды деятельности:
выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, направленных на создание нового или усовершенствованного технологического процесса и реализуемых в экономическом обороте;
проведение маркетинговых исследований и организация рынков сбыта инновационных продуктов;
создание и развитие инновационной инфраструктуры;
подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности;
охрана, передача и приобретение прав на объекты интеллектуальной собственности и конфиденциальную научную и технологическую информацию;
осуществление технологического переоснащения и подготовки производства;
осуществление испытаний, сертификации и стандартизации новых процессов, продуктов и изделий;
первоначальный период производства новой или усовершенствованной продукции, применения новой или усовершенствованной технологии до достижения нормативного срока окупаемости инновационного проекта;
финансирование инновационной деятельности, включая осуществление инвестиций в инновационные программы и проекты.
Жизненный цикл инновации – период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества до его использования. Эти этапы жизненного цикла образуют инвестиционный процесс.
Инновационная политика предприятия – неотъемлемая часть ее общей хозяйственной политики, определяющая цели инновационной деятельности и средства их достижения в зависимости от научно-технического потенциала фирмы, ее рыночных целей и конкурентной позиции.
Различают инновационную политику:
«технологического толчка», которая направлена на внедрение в производство и на рынок имеющихся у компании разработок;
«ориентации на спрос», т.е. проведения НИОКР и производства инновационной продукции в соответствии с требованиями рынка и запросами потребителей;
«социальной ориентации», в соответствии с которой инновации фирмы имеют не продуктовый или технологический, а социальный характер, преследуют цель получения социального эффекта;
«трансформации экономической структуры», связанную с внедрением передовых технологий и радикальными инновациями, появление которых на рынке вызывает структурную перестройку экономики (изменение значимости отраслей в экономике, вытеснение с рынка конкурентов, производящих устаревшую продукцию).
Научно-технический потенциал предприятия характеризуется следующими критериями:
показатели инновационности НИОКР фирмы (количество разработок, их наукоемкость, уровень новизны);
материально-технические показатели (оснащенность НИОКР материалами и оборудованием, в т.ч. компьютерной техникой и лабораторными приборами);
кадровые показатели (численность, квалификация, стаж, возраст работников, занятых в области НИОКР фирмы);
показатели научно-теоретического и информационного обеспечения НИОКР (наличие специальной литературы, прикладных программ, доступа к мировым информационным ресурсам и т.п.);
показатели организационно-управленческого обеспечения НИОКР (наличие у фирмы подразделений, специализирующихся на выполнении НИОКР и реализации инновационных проектов, наличие устойчивых деловых связей с инфраструктурой инновационной деятельности в регионе, мотивация персонала к инновационной деятельности);
финансово-экономические показатели (наличие финансовых ресурсов для инновационной деятельности, величина и структура затрат на технологические инновации, их рентабельность, рыночная стоимость интеллектуальной продукции фирмы).
Выбор наиболее эффективных путей технического и технологического развития, основанный на долгосрочном прогнозировании, сопоставлении внешних и внутренних факторов, учете ресурсных ограничений, представляет собой инновационную стратегию организации (фирмы).
В развитых странах реализуются следующие типы инновационных стратегий:
наступательная, цель фирмы в этом случае заключается в занятии лидирующих позиций на рынке, при этом осуществляются активные НИОКР, агрессивный маркетинг, политика «слияний и поглощений», затраты на нововведения очень высокие;
оборонительная, которая заключается в реагировании на спрос, выжидании – фирма держится вплотную за лидером, заимствуя его новшества с внесением некоторых изменений, затраты на нововведения здесь достаточно высокие, но ниже, чем у лидера;
имитационная, цель которой – следовать за обеими группами лидеров, повторяя их достижения и используя специфические преимущества страны или предприятия, затраты на нововведения достаточно низкие;
зависимая, когда задача фирмы – самосохранение через выполнение субконтрактных работ для предприятий-новаторов; затраты на нововведения незначительные;
традиционная, при которой цель фирмы тоже состоит в самосохранении, но через использование консервативных технологий; затраты на нововведения минимальные;
оппортунистическая, при которой фирма стремится занять свободные ниши на рынке, затраты на нововведения определяются тактическими соображениями.
Инновационные стратегии могут использоваться в чистом или в смешанном виде.