- •Аржанухина Регина Понятие и принципы формирования управленческой структуры
- •Аржанухина Регина Управление карьерным ростом
- •Галиуллина Диляра Консультирование по организационному управлению как профессия
- •Галиуллина Диляра Управленческое консультирование
- •Гарафутдинова Алсу Содержание процесса набора и отбора кадров
- •Гориновой Елены Эволюция управленческой мысли
- •Горинова Елена Кадровая политика организации: понятие, типы, этапы построения.
- •Ибатуллина Алина Сущность и социальная природа управления
- •Ибатуллина Алина
- •Игламова Фарида
- •1. Роль мотивационных теорий Маслоу и МакГрегора в развитии научного управления Теория Маслоу
- •Игламова Фарида Изучение управленческого поведения.
- •Идиатуллина Лиана «Особенности модели управления Западной Европе (концепция социального рыночного хозяйства государственное регулирование экономике)»
- •Идиатуллина Лиана «Оценка эффективности труда и аттестация персонала»
- •Халиуллина Дильназ Социальные аспекты управления персоналом
- •Халиуллина Дильназ Школа административного управления. Принципы а. Файоля.
- •Хайрутдинова Рузиля Применение тестов в управлении
- •Халилова Алсу
- •Халяпова Гузель
- •1.1 Менеджмент
- •1.2 Коммуникация
- •Халяпова Гузель Особенности управления и планирования в фирмах сша.
- •Хасанова Лейла Управление как процесс
- •Хасанова Лейла
Галиуллина Диляра Консультирование по организационному управлению как профессия
Организационное консультирование — это творческая профессия, где можно изобретать все новые и новые методы, получать все новые знания.В этом смысле она сильно отличается от аудита, например, или от консультирования по техническим, финансовым, правовым вопросам Изначально многие компании позиционировали себя на рынке только как аудиторские компании, но, выстраивая определенные отношения со своими клиентами, обнаруживали значительное расширение спектра их потребностей: многие предприятия стали обращаться не только за аудиторской помощью, но и за решением различных бизнес-вопросов. Поэтому в аудиторских компаниях стали создаваться подразделения по организационному консультированию. Консультирование — быстро растущий рынок. Сегодня, по некоторым оценкам, по темпам роста только рынок интернет-технологий, телекоммуникаций опережает консультирование. Проанализируем спрос на консультирование только по двум шкалам: доступности и желаемости консультационных услуг. Доступность была максимальной, у фирм были деньги, они были готовы платить. Желаемость присутствовала в меньшей степени, т.е. не было четкого понимания того, зачем это нужно. И это объяснялось, прежде всего, самой природой рынка. Были огромные прибыли, огромная рентабельность. Теперь ситуация изменилась — в настоящее время выживают только наиболее эффективные компании. И для того, чтобы попасть в число наиболее эффективных компаний, только своих сил не всегда достаточно. Нужно привлекать профессионалов-управленцев, т.к., в конечном счете, это более выгодно и экономически более целесообразно. Излишняя самонадеянность в этих вопросах и вера в собственную непогрешимость подчас обходится клиенту намного дороже.
В России к консультантам компании обращаются уже тогда, когда ситуация становится безвыходной, а, например, в Америке — наоборот, в начале возникновения проблем: гораздо проще и намного эффективней сделать что-то еще до начала проблемы, что ее предотвратит еще до того, как она возникнет, чем бороться с возникшей болезнью. В России же упор делается на развитие «скорой помощи», на развитие хирургии в консультировании. Редки случаи, когда компания прекрасно развивается и вызывает консультанта, и еще реже случаи, когда успешная компания обращается к консультанту за тем, чтобы получить рекомендации о том, как еще больше увеличить достигнутый успех.
Также существует проблема взаимодействия формирующихся российских традиций в консультировании и влияния западной корпоративной культуры на российский рынок. Консультанты, ориентированные на экспансию западных управленческих ценностей, стремятся действовать по принципу «не надо изобретать велосипед — уже все на Западе разработано, нам осталось только это освоить». Эту модель можно назвать экстенсивной. Консультанты, имеющие собственные разработки, свой богатый опыт, который интереснее и продуктивнее западных постулатов, корректируют западные ценности в соответствии с собственными представлениями. Здесь просматривается интенсифицированная модель переосмысления западных ценностей. Но так как практика российского бизнеса отличается от практики западного бизнеса, то представляется, что на пересечении этих двух моделей будут возникать уникальные модели консультирования.
Современные методологии консультирования используют ряд относительно новых технологий, в том числе:
Мозговой штурм, являющийся технологией коллективного творчества.
Разработочная (генерирующая) сессия, проводимая вместе с клиентом.
Создание экспертных оппонирующих групп имеет целью совместить методы самостоятельного научного познания и мозгового штурма. Принципы данного метода построены на формировании двух групп экспертов, которым предлагается решить проблему различными способами; в итоге руководство предприятия Заказчика принимает ту или иную точку зрения и соответственно способ решения проблемы.
Самостоятельный научный поиск - это метод, который позволяет эксперту максимально подробно изучить проблему на основе уже изученного и изложенного в научных работах отечественного и зарубежного опыта.
Инновационное консультирование, профессиональная помощь руководителям и персоналу компании в принципиально новом решении сложных нестандартных проблем их жизни и деятельности. Консультант, специализирующийся в области инновационного консультирования, выступает не как носитель некоторой содержательной точки зрения, а как помощник при выработке таковой самими членами организации. Его задача – запуск механизмов самоуправления, самоорганизации и саморазвития.