- •Основные принципы организации химических производств.
- •Производственная структура химического предприятия.
- •Организационные типы производств и факторы их определяющие.
- •Структура и длительность производственного цикла.
- •Поточный метод. Признаки поточного производства. Показатели поточных линий.
- •Понятие и показатели производственной мощности.
- •Расчет производственной мощности в прерывном и непрерывном производствах.
- •Использование бизнес-плана при организации новых производств.
- •Задачи и виды подготовки химического производства.
- •Содержание и эффективность специализации как формы общественной организации производства.
- •Принципы и факторы размещения химических предприятий на территории страны.
- •Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые.
- •Понятие амортизации основных средств, расчет сумм и норм амортизации.
- •Оборотные средства химических предприятий: понятие, структура, источники образования и способы расчета.
- •Показатели эффективности использования основных средств и их анализ.
- •Концентрация химических производств: понятие, преимущества и недостатки этой формы, показатели уровня концентрации.
- •Комбинирование в химической промышленности: понятие, преимущества, недостатки, показатели уровня комбинирования.
- •Система налогообложения как регулятор экономической деятельности предприятий. Развитие налоговой системы в Российской Федерации.
- •19. Общие признаки промышленных предприятий, особенности предприятий химических отраслей.
- •20. Организационно-правовые формы промышленных предприятий, их характерные черты и основные задачи.
- •21. Себестоимость, цена и рентабельность продукции.
- •22. Понятие экономического ущерба.
- •23. Источники загрязнения атмосферы. Методы борьбы с загрязнениями.
- •24. Источники загрязнения водоемов. Методы борьбы с загрязнениями.
- •Организация труда, ее задачи, функции и принципы.
- •Методы изучения затрат рабочего времени.
- •Нормы труда, классификация и методы установления.
- •28. Совершенствование организации оплаты труда на тарифной основе.
- •29. Сущность и содержание системного анализа в управлении химическим предприятием.
- •30. Эвристические и комбинированные методы системного анализа, их характеристика и основное содержание.
- •31. Основные задачи и методы анализа (оценки) финансового состояния химического предприятия (фсп).
- •32. Основные задачи и методы анализа прибыли и рентабельности.
- •33. Основные задачи и методы анализа себестоимости продукции, его возможные результаты.
- •35. Основные задачи и методы анализа объемов производства и реализации химической продукции.
- •36. Основные задачи и методы анализа основных производственных фондов.
- •37. Роль и значение технико-экономического анализа в определении путей повышения эффективности производства.
- •38. Методика и основные приемы технико-экономического анализа.
- •Место логистики в системе управления химическим предприятием.
- •40. Показатели качества логистического обслуживания химических предприятий.
- •Структура и состав производственно-коммерческой логистики предприятия.
- •42. Сфера и границы действия закупочной и сбытовой логистики.
- •Система управления запасами на химическом предприятии.
- •44. Задачи и содержание стратегического и оперативного планирования
- •45. Задачи и содержание плана по труду и кадрам. Порядок его разработки.
- •46. Взаимосвязь функциональных планов в системе оперативного плана предприятия.
- •47. Источники формирования и направления использования прибыли.
- •48. Роль маркетинга в управлении химическим предприятием.
- •49. Формирование целей маркетинга химического предприятия.
- •50. Разработка рыночной стратегии и методы ее реализации на химическом предприятии.
- •51. Этапы составления плана маркетинга на химическом предприятии.
- •52. Выбор каналов и методов товародвижения.
- •Основные ценообразующие факторы. Виды торговых цен, их характеристика.
- •54. Содержание, подпроцессы и принципы управления затратами на предприятии.
- •55. Информационное обеспечение управления затратами. Контроллинг как процесс информационного обеспечения управления затратами.
- •56. Технико-экономический анализ затрат. Система «директ-костинг» и возможности ее применения.
- •57. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •58. Жизненный цикл продукции. Факторы, влияющие на формирование качества на этапах жизненного цикла.
- •59. Стандарты серии исо-9000 – их характеристика, цели создания и использования в практике отечественного хозяйствования.
- •64. Понятие и сущность инноваций.
- •70. Основные подсистемы управления химическим предприятием.
- •71. Элементы кадрового менеджмента на химическом предприятии.
- •72. Классификация технических средств управления производством. Новые технические средства менеджмента.
- •73. Управленческая информация: требования, классификация, формы, особенности сбора и обработки.
- •74. Система финансовой отчетности предприятий.
40. Показатели качества логистического обслуживания химических предприятий.
Предприятие может осуществлять логистическую деятельность самостоятельно, а может прибегать к услугам посредников и специализированных служб логистического сервиса.
Однако их услуги используются только тогда, когда затраты на логистику у предприятия будут меньше с их использованием, чем без них.
Услуги служб логистического сервиса связаны с:
Работой транспорта.
Экспедиторской деятельностью при обслуживании материального потока (проверка груза, упаковка, контроль, документальное оформление перевозок, расчеты по тарифам, контроль за погрузочно-разгрузочными работами).
Распределением потока продукции и доставкой груза по системе «точно в срок».
Показатели качества логистического обслуживания:
Надежность поставки (сроки, безопасность).
Наличие запасов у поставщика.
Объективность цены товара (цена – качество).
Большой диапазон логистических услуг (анализ, информационная обеспеченность, гарантийное обслуживание).
Возможность предоставления услуг в кредит (в рассрочку).
Уровень качества обслуживания = суммарная продолжительность операций, фактически выполненных службами сервиса / суммарная продолжительность операций, которые теоретически могут быть выполнены службами сервиса.
График целесообразного уровня обслуживания:
Затраты на логистические услуги
Предполагается, что 70 % - уровень близкий к оптимальному.
Уровень обслуживания > 90 % - экономически неоправдан, его невозможно окупить.
П опт = (затраты + потери) минимум
Структура и состав производственно-коммерческой логистики предприятия.
Рис. Видовая структура производственно-коммерческой логистики предприятия
В зависимости от сферы действия, все виды логистики делят на:
Внутридействующие.
Внешнедействующие.
Все внутридействующие подвиды являются подвидами производственной логистики.
Внешнедействующие – коммерческой логистики.
В отличие от производственной логистики, в рамках коммерческой логистики, на ряду с информационными материальными потоками, присутствуют и финансовые потоки.
Виды логистики:
Закупочная (снабженческая, ресурсная).
Сбытовая (распределительная).
Транспортная.
Складская (ресурсов и готовой продукции).
Информационная (информационное обеспечение всех логистических процессов).
42. Сфера и границы действия закупочной и сбытовой логистики.
Закупочная логистика (ЗЛ) – процесс управления потоками материальных ресурсов и связанных с ними информационными и финансовыми потоками, начиная от поставщиков МР до материальных складов предприятия и далее внутри предприятия до момента получения ГП. В сферу ЗЛ входит: расчет потребности в закупках МР для предприятии в целом; поиск и выбор поставщиков МР; выполнение трансакционных операций; выбор варианта транспортирования МР; доставка МР; прием, складирование, хранение МР; управление запасами МР (контроль расходования, принятие решений о пополнении запасов МР).
Сбытовая логистика (СЛ) – процесс обращения материальной продукции, начинающийся с момента, когда она выходит из производства и попадает на склад готовой продукции производителя, проходит через систему распределения, и заканчивающийся моментом, когда продукция попадает в распоряжение производственного или конечного потребителя. В сферу СЛ входит: прием, складирование и временное хранение продукции, предназначенной для реализации; формирование партий отгружаемой продукции в строгом соот-вии с заказом; выбор схемы транспортирования; экспедирование груза; координация работы всех звеньев распределительной системы; контроль и регулирование всех логистических операций в дистрибьюторской сети, вплоть до момента передачи груза покупателю; анализ рез-тов работы всех звеньев с целью их оптимизации. Т.е. в сферу действия закупочной логистики не входят никакие операции связанные с готовой продукцией.
Внутри производственной логистики граница между закупочной и сбытовой логистикой проходит через склад готовой продукции. Граница протяженности закупочной и сбытовой логистики определяется условиями поставок (т.е. определяется франко-составляющей цены), т.е. условиями распределения транспортной деятельности между поставщиком и потребителем.