- •1. Охарактеризуйте направления развития современной науки, ориентированное на создание конкурентных технологий XXI века
- •2. Проанализируйте программу выхода из кризиса сша, разработанную президентом сша б.Обамой (ее сильные и слабые стороны)
- •3. Изложите основные программные положения по выходу из кризиса и преобразованию Российской Федерации, изложенные Президентом России Дмитрием Медведевым
- •4. Анализ школ стратегического менеджмента по г.Минцбергу
- •5. Основные понятия стратегич-ого менеджмента (стратегия, миссия, видение, конкурентное преимущество)
- •6. Дихотомия стратегич-ого менеджмента
- •7. Стратегич-ое управл-е как стратегич-ий процесс
- •8. Кросс-культурные аспекты лидерства в международном бизнесе
- •9. Кросс-культурные аспекты мотивации в процессе адаптации компаний к особенностям международных рынков
- •10. Этноцентризм, полицентризм, региоцентризм и геоцентризм в процессе реализации международного экспансивного намерения
- •11. Значение маркетинговых исследований в предпринимательской деятельности
- •12. Цели и задачи маркетинговых исследований. Роль маркетинговых исследований в принятии управленческих решений (из вопр.11)
- •13. Основные направления маркетинговых исследований
- •14. Классификация маркетинговых исследований. Виды маркетинговых исследований
- •15. Основные методы получения маркетинговой информации
- •16. Понятие и роль логистики в современной экономике
- •Общие задачи
- •Частные задачи
- •17. Логистический подход к управл-ю запасами
- •18. Цель, задачи и ф-ии логистического менеджмента
- •19. Функциональный цикл логистики
- •20. Понятие и состав логистической инфраструктуры
- •21. Современные проблемы российской науки и исследовательской деятельности
- •22. Организация подготовки научных кадров в России и европейских странах
- •Современная научная этика характеризуется следующим:
- •24. Наука и научные исследования. Классификация научных исследований
- •26. Информация как философская категория
- •27. Характеристика it технологий, применяемых в менеджменте
- •28. Процессы управления проектами: характеристика и классификация
- •29. Классификация стимулирующих и компенсационных систем
- •30. Компенсационный менеджмент в отраслях бюджетной сферы
- •31. Экономический аспект компенсационной политики организации
- •32. Оценка уровня либерализации экономики
- •33. Устойчивость конкурентного преимущества фирмы
- •34. Внутренний спрос как фактор конкурентного преимущества стран
- •35. Проблемы международного лицензирования
- •36. Факторы эффективности международных стратегических альянсов
- •37. Структуризация инвестиционных проектов
- •38.Классификация и жизненный цикл инвестиционных проектов
- •Инвестиционная фаза Проведение торгов и заключение контрактов; организация закупок и поставок; подготовительные работы
- •39. Цели, назначение и виды планов при управлении проектами
- •40. Типы организационных структур управл-я проектами
- •41. Проектная команда и ее функция
- •42. Качество и конкурентоспособность: понятия и характеристики
- •43.Система управл-я качеством: понятия, ф-ии и модели
- •44. Методы и средства управления качеством
- •1). Семь инструментов управления качеством:
- •2). Fmea-анализ
- •45. Организация управл-я качеством и конкурентоспособностью на предприятии (организации)
- •46. Нематериальные ресурсы в обеспечении качества и конкурентоспособности
- •47. Функции финансового менеджмента на предприятии
- •48. Цели финансового менеджмента
- •49. Корпоративное управл-е и финансовая архитектура компании
- •50. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия
- •51. Денежные потоки предприятия и порядок их формирования
- •52. Рентабельность собственного капитала компании. Модель Дюпон.
- •53. Решающая роль креативности и инноваций в создании конкурентных преимуществ; управл-е креативностью для нахождения нестандартных, творческих, уникальных решений для развития бизнеса
- •54. Современные методы и методологии управл-я инновационным мышлением
- •55. Формулировка норм поведения как проблема принятия решений: эксплицитные и имплицитные нормы поведения; стандартизация и программирование
- •56. Характеристики и особенности объектных, организационных, коммуникационных решений
- •57. Инновационные технологии принятия нестандартных решений
Общие задачи
Создание интегр сис-мы движения инф и мат потоков, обеспеч высокое кач-во поставки продукции
Максимальная адаптация фирмы к изменениям рын. обстановки, повышении ее доли на рынке
Частные задачи
Достижение адекватности инф, мат и др потоков
Текущее отслеживание мат потока и передача данных о нем в ед центр
Определение технологии оптимального перемещения ресурсов и товаров
Разработка способов управления операциями движения товаров
Выработка стандартных требований к качеству товаров
Соблюдение норм стандартизации, форм полуфабрикатов, тары и упаковки
Минимизация расхождения между возможностями закупки ресурсов и потребностями в них
Совместное планирование объемов пр-ва, транспартировки и складирования
Выявление центров возникновения потерь времени, нерац использования мат и труд рес-в
Создание минимальных произв. запасов
Максимальное снижение времени хранения и транспартировки грузов к пр-ву.
В основу концепции логистики положены следующие переходы:
От функций к процессам. Функциональная стр-ра нацелена на исп-ие рес-в, а не на создание конечного продукта. Т.о. необходима горизонтальная координация, т.к. гор связи носят межфункц хар-р и опр-т способность орг-ии вести эффект конкур борьбу на рынке.
От прибыли к повышении эффективности. Перенос акцента с точечной эффективности на системную.
От товаров к потребителям. Маркетинговая продуктовая ориентация оказалась недостаточной и потребовала объектовой ориентации на конкретного потребителя, что стало эффективным при формировании баз данных потребителей и поставщиков товаров на основе инф технологий.
Т.о. использование лог подхода привело к изменению критерия оценки эффективности в системе «снабжение-производство-сбыт-перевозка», что привлекло к отказу от изолированного рассмотрения издержек. На смену пришел критерий минимума суммы затрат, базирующемся на оптимальном значении каждого слогаемого.
Функции Л: 1) Системообразующая: Л представляет собой систему эффективных технологий обеспечения процесса управления ресурсами. 2) Обеспечивающая: Л направлена на доставку необходимой продукции в нужном количестве, в нужное время, в нужное место, с заданным качеством, при минимальных издержках (6 правил Л). Т. о. Л охватывает все звенья производства, снабжения, распределения, транспорт, хранение, потребление. 3) Интегрирующая: Лобеспечивает синхронизацию процессов сбыта, хранения и доставки продукции с ориентацией их на рынок ср-в пр-ва и оказание посреднических услуг потребителям. 4) Регулирующая: логистическое управление потоками направлено на экономию всех видов ресурсов, снижение затрат живого и овеществленного труд. 5) Компенсирующая – управление тов-мат.запасами явл-ся одной из важнейших ф-ций лог.менеджмента, а они обеспечивают устранение отклонений в ходе лог.пр-ссов, компенсируют недостатки, просчеты, ошибки в огранизации и планир-нии произв.-комм. деят-ти фирмы.
Принципы логистики:
Системность 2) Комплексность 3) Научность 4) Конкретность 5) Конструктивность 6) Надежность 7) Вариантность 8) Гибкость 9) Интегративность 10) Целостность 11) Эффективность
Роль Л в эк-ке определяется системным взаимодействием 5 основных факторов: эконом-ого, организац-но-эк-го, информац-го, технического и специфического (для российских условий), связанного с регулированием хоз процессов.
Эконом-ий фактор. В наст время на передний план выходит поиск возможностей сокращения затрат и издержек обращ-я как для увеличения прибыли фирмы, так и для наиболее полного удовлетворения интересов потребителя.
Организ-но-экон-ий фактор. Всё большее значение приобретают интеграционные формы управления и тенденция к координации, к-рые в особенности хар-ны для Л-их процессов взаимодействия предприятий-изготовителей, потребителей, посредников, складского хозяйства и транспорта.
Инфор-й фактор. Особенно актуально развитие инфо связей, поскольку составляющей Л-их процессов явл-ся инфо потоки.
Технический фактор проявл-ся в том, что развивается на основе современных технических достижений в транспортно-складском хоз-ве и в сфере упр-ия.
Специфич фактор. Большую актуальность Л приобретает из-за необходимости в гос поддержке процессов товародвижения. Различные методы гос упр-я применимы и эфф-но использ-ся не только на микроуровне предприятий и организаций, но и на региональном и федеральном уровне.