- •Основные принципы организации химических производств.
- •Производственная структура химического предприятия.
- •3. Организационные типы производств и факторы их определяющие.
- •Структура и длительность производственного цикла.
- •Поточный метод. Признаки поточного производства. Показатели поточных линий.
- •6. Понятие и показатели производственной мощности.
- •7. Расчет производственной мощности в прерывном и непрерывном производствах.
- •8. Использование бизнес-плана при организации новых производств.
- •9.Организация и планирование подготовки химического производства. Содержание, этапы, задачи подготовки.
- •10. Экономическое содержание и эффективность специализации как формы общественной организации производства.
- •11. Принципы и факторы размещения химических предприятий на территории страны.
- •12. Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые.
- •13. Понятие амортизации основных средств, расчет сумм и норм амортизации.
- •18. Система налогообложения как регулятор экономической деятельности предприятий. Развитие налоговой системы в рф.
- •14 Оборотные средства химических предприятий: понятие, структура, источники образования и способы расчета.
- •15. Показатели эффективности использования основных средств и их анализ.
- •16. Концентрация химических производств: понятие, преимущества и недостатки этой формы, показатели уровня концентрации.
- •17. Комбинирование в химической промышленности: понятие, преимущества, недостатки, показатели уровня комбинирования.
- •19. Общие признаки промышленных предприятий, особенности предприятий химических отраслей.
- •20. Организационно-правовые формы промышленных предприятий, их характерные черты и основные задачи.
- •21. Себестоимость, цена и рентабельность химической продукции.
- •23. Источники загрязнения атмосферы. Методы борьбы с загрязнениями.
- •22. Понятие экономического ущерба от деятельности химического предприятия.
- •24. Источники загрязнения водоемов. Методы борьбы с загрязнениями.
- •Организация труда, ее задачи, функции и принципы.
- •26. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •27. Нормы труда, классификация и методы установления.
- •29. Сущность и содержание системного анализа управления химическим предприятием.
- •28. Совершенствование организации оплаты труда на тарифной основе.
- •30. Эвристические и комбинированные методы системного анализа, их характеристика и основное содержание.
- •33. Основные задачи и методы анализа себестоимости продукции, его возможные результаты.
- •31. Основные задачи и методы оценки финансового состояния химического предприятия.
- •32. Основные задачи и методы анализа прибыли и рентабельности.
- •34. Основные задачи и методы анализа эффективности использования оборотных средств.
- •38. Методика и основные приемы технико-экономического анализа (тэа).
- •35. Основные задачи и методы анализа объемов производства и реализации химической продукции.
- •36. Основные задачи и методы анализа основных производственных фондов (опф)
- •37. Роль и значение технико-экономического анализа в определении путей повышения эффективности производства.
- •39. Место логистики в системе управления химическим предприятием.
- •40. Показатели качества логистического обслуживания химических предприятий.
- •41. Структура и состав производственно-коммерческой логистики предприятия.
- •42. Сфера и граница действия закупочной и сбытовой логистики.
- •43. Система управления запасами на химическом предприятии.
- •44. Задачи и содержание стратегического и оперативного планирования.
- •45. Задачи и содержание плана по труду и кадрам. Порядок его разработки.
- •46. Взаимосвязь функциональных планов в системе оперативного плана предприятия.
- •47. Источники формирования и направления использования прибыли.
- •48. Роль маркетинга в управлении химическим предприятием.
- •49. Формирование целей маркетинга химического предприятия.
- •50. Разработка рыночной стратегии и методы ее реализации на химическом предприятии.
- •51. Этапы составления плана маркетинга на химическом предприятии.
- •52. Выбор каналов и методов товародвижения.
- •53. Основные ценообразующие факторы. Виды торговых цен, их характеристика.
- •54. Содержание, принципы и процессы управления затратами на предприятии.
- •56. Технико-экономический анализ затрат. Система «директ-костинг» и возможности ее применения.
- •55. Информационное обеспечение управления затратами. Контроллинг как процесс информационного обеспечения управления затратами.
- •57. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •58. Жизненный цикл (Жц) продукции. Факторы, влияющие на формирование качества на этапах жизненного цикла.
- •59. Стандарты серии исо-9000 – их характеристика, цели создания и использования в практике отечественного хозяйствования.
- •60. Понятие и виды инвестиций. Сущность ип.
- •61. Технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов.
- •63. Учет факторов неопределенности и оценка риска инвестиций.
- •64. Понятие и сущность инноваций.
- •65. Формы инновационного предпринимательства. Финансово-промышленные группы и малый инновационный бизнес.
- •66. Финансирование инновационной деятельности.
- •69. Основные элементы финансового менеджмента на химическом предприятии.
- •67. Организационная структура управления предприятием. Методы ее обоснования.
- •68. Общая характеристика менеджеров химических предприятий. Особые требования к руководителям.
- •71. Элементы кадрового менеджмента на химическом предприятии
- •72. Классификация технических средств управления производством. Новые технические средства менеджмента.
- •73. Управленческая информация: требования, классификация, формы, особенности сбора и обработки.
- •74. Система финансовой отчетности предприятий.
- •75.Виды и эффективность ценных бумаг цб.
46. Взаимосвязь функциональных планов в системе оперативного плана предприятия.
Оперативные планирование обеспечивает поэтапное достижение стратегических целей предприятия,
охватывает годовой период и включает совокупность планов по различным видам деятельности предприятия.
В основе лежит стратегическое планирование.
47. Источники формирования и направления использования прибыли.
Прибыль – часть дохода, получаемая предприятием и используемая им на финансирование потребности, связанной с их деятельностью.
В зависимости от источника формирования прибыли следует различать:
- прибыль от реализации продукции (работ, услуг).
- прибыль от реализации собственного имущества,
- прибыль от продажи НМА,
- прибыль от внереализационных операций: (доходы от участия в других предприятиях, дивиденды по акциям, ценным бумагам, от сдачи имущества в аренду, полученные штрафы, пени, неустойки) - (внереализационные расходы – расходы по акциям, облигациям, штрафы, пени, уплаченные и др.)
Формирование и распределение прибыли предприятия.
Валовая прибыль – сумма прибыли от реализации продукции, основных фондов, иного имущества и доходов от внереализационных операций. Направления использования прибыли (прибыль распределяется в):
- Фонд потребления (выплата дивидендов по привилегированным акциям, материальная помощь, пособия сотрудникам предприятия).
- Фонд накопления – на организацию расширенного воспроизводства (средства для капитальных вложений производственного и непроизводственного назначения, технического перевооружения) – для развития предприятия. Если недостаточно средств этого фонда, то берутся кредиты. Может быть фонд социальной сферы (спорт, культура, школы, здравоохранение).
- Резервный фонд (образуется за счет уменьшения НОП – налогооблагаемой прибыли – не более 50 % НОП – льготы). создается для выплаты доходов учредителям при отсутствии или недостаточности прибыли, для покрытия балансового убытка пред-тия и др. возможных недостач.
- Фонд материального поощрения. источником материального поощрения и социального развития персонала предприятия.
Соотношение между фондами предприятие устанавливает самостоятельно. Наиболее оптимальным считается соотношение: фонд накопления – 60%, фонд потребления – 40%.
Методы по уменьшению налогооблагаемой прибыли (до 50 % НОП):
- Финансирование капитальных вложений производственного и непроизводственного назначения.
- Затраты на содержание на балансе детских садов, школ, здравоохранения.
- Расходы на благотворительные цели (не более 3 % НОП).
- Для малых предприятий.
48. Роль маркетинга в управлении химическим предприятием.
Под маркетингом понимают такую концепцию управления производственно-коммерческой деятельностью предприятия, в основе которой лежит идея максимального удовлетворения нужд и запросов потребителей. Это рыночная концепция управления производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью предприятия, направленной на изучение рынка и конкретных запросов потребителей и ориентацию на них производимых товаров и услуг, формирование и стимулирование показателей спроса. Маркетинг – целая система различных видов хозяйственной деятельности предприятия, связанных между собой и охватывающих: сбор и анализ информации, планирование ценообразования, производство товаров и оказание услуг, в которых у потребителя есть потребность.
Направления маркетинговой деятельности:
1. Комплексное изучение рынка; 2. Управление ассортиментом продукции; 3. Усовершенствование методов сбыта продукции; 4. Разработка ценовой политики; 5. Организация научно-исследовательской деятельности; 6. Реклама и стимулирование сбыта; 7. Организация взаимоотношений с поставщиками и оценка их надёжности; 8. Планирование маркетинга.
Сферы экономической деятельности, затрагиваемые маркетингом: производство, управление, закупка и сбыт, финансы.
Схема маркетинговой деятельности предприятия:
I Цели предприятия:
1) получение прибыли 2) стабильность работы 3) возврат авансированного капитала
II Цели маркетинга
1) удовлетворение потребностей 2) достижение превосходства над конкурентами 3) завоевание доли рынка 4) увеличение объема продаж
III Анализ (исследования)
Объект: покупатель, товар, рынок, конкуренты
IV Планирование производства
1) разработка 2) испытание 3) развертывание массового производства
V Маркетинговые решения
1) ценовая стратегия 2) реклама 3) сбытовая стратегия 4) сервис
VI Анализ по принятым решениям