- •Экономические аспекты управления.
- •1.Определение, основные функции и компетенции менеджера.
- •Основные функции менеджера:
- •Менеджер обязан быть компетентным в областях:
- •Примерный набор проблем, решаемых менеджером:
- •2. Шесть принципов эффективного менеджмента
- •1 Постановка целей и выявление ограничений
- •2 Сущность прибыли и ее значение.
- •Роль и значение прибыли:
- •Текущая (приведенная) стоимость.
- •Текущая стоимость будущих платежей:
- •Текущая стоимость денежных поступлений.
- •3. Сущность прибыли и ее значение для целей управления. Прибыль бухгалтерская и экономическая
- •Сущность прибыли и ее значение.
- •Роль и значение прибыли:
- •4 Временная стоимость денег и использование этого эффекта в менеджменте
- •Современные проблемы менеджмента
- •Проблема нового мира менеджмента; Производственный менеджмент
- •1.Формирование продуктовой программы предприятия
- •2.Особенности функционирования продукта на различных этапах его жизненного цикла.
- •5. Конструкторская подготовка производства и ее этапы
- •Этапы конструкторской подготовки
- •6 Технологическая подготовка производства и ее этапы
- •Состав работ по технологической подготовке производства
- •9 Производственные процессы и их структура . Производственный процесс и производственный цикл.
- •11 Типы процессов и производств Основные типы производства.
- •17.Производственная структура предприятия
- •Как рационально разместить подразделения предприятия.
- •20.Поточное производство и виды поточных линий
20.Поточное производство и виды поточных линий
Поточное пр-во является наиболее эффективной формой организации пр-ва. Эфф-ть поточного пр-ва обуславливается наименьшей длительностью произв-го цикла, возможностью автоматизации и механизации произ-ых процессов. Вы-полняется на специализированных поточных линиях, каждая из которых выполняет определенный объем работы. На ближайшее время поставлена задача широкой компл. автомат. пр-ва, внедрение АС в различные сферы хоз. деятель-ности и в первую очередь в проектировании, в управлении оборудованием, технол. процессами создавать комплексно автоматическое пр-во., которые можно быстро и экономично перестраивать. Ускорить разработку и постановку на пр-во новых поколений высокоэффективной техники, т.о. поточным пр-ом можно считать пр-во с максимальным при-ближением к непрерывности. Главное условие эффект-ти поточного пр-ва хар-ны принципы: 1. специализация, т.е. закрепление за каждым раб. местом одной определенной операции или несколько однородных операций. 2. прямоточность т.е. расположение раб. мест и оборудования по ходу технологич. процесса. 3. непрерывность т.е. процесс осуществляется непрерывно и деталь, узел или изделие передается на следующее раб. место, после окончания работы данной операции без 4. параллельность, когда в данный момент на различных операциях обрабатывается несколько изделий. 5. ритмичность – т.е. соблюдение определенного ритма прохождения процесса в целом и выполнения операций. Первичным и основным звеном яв-ся поточная линия, т.е. группа оборудования на которой производст-й процесс осущ-ся исходя из изложенных выше принципов. Под поточной линией понимается комплекс основного технолог. и подъемно-транспортного оборудования, состоящий не менее чем из 2 единиц оборудования или раб. мест, в котором операция обработки или сборки или без них (полностью автоматизирована) Различают следующие виды поточных линий: 1. Одно-предметные поточные линии – на них обрабат-ся или собираются детали, узлы или типоразмеры одного про-филя и типоразмеры в течении длит. времени. Такие линии как правило применяются в массовом и крупносерийном произ-ве, т.е. при выпуске в большом кол-ве и длительное время. 2. Многопредметные поточные линии - на них обрабатываются или собираются несколько однородных деталей, уз-лов или изделий несколько типоразмеров. При переходе с одного типоразмера на другой требуется перестройка по-точной линии. Многопредметные поточные линии применяются в серийном производстве, причем изделия, узлы, детали закрепляются с таким расчетом, чтобы потери на переналадку оборуд-я были min. 3. Непрерывно-поточные линии – это поточные линии, на которых П.п. осуществляется непрерывно и предмет труда переходит без задержек. Условие - синхронизация длит-ти каждой операции на линии. Это дает возможность организовать беспрерывную ра-боту на всех местах линии и производить передачу с одной операции на другую. 4. Прерывные поточные линии. В тех случаях, когда равенство производительности не достигается (синхронность операций) |
|
|
|