- •Экономические аспекты управления.
- •1.Определение, основные функции и компетенции менеджера.
- •Основные функции менеджера:
- •Менеджер обязан быть компетентным в областях:
- •Примерный набор проблем, решаемых менеджером:
- •2. Шесть принципов эффективного менеджмента
- •1 Постановка целей и выявление ограничений
- •2 Сущность прибыли и ее значение.
- •Роль и значение прибыли:
- •Текущая (приведенная) стоимость.
- •Текущая стоимость будущих платежей:
- •Текущая стоимость денежных поступлений.
- •3. Сущность прибыли и ее значение для целей управления. Прибыль бухгалтерская и экономическая
- •Сущность прибыли и ее значение.
- •Роль и значение прибыли:
- •4 Временная стоимость денег и использование этого эффекта в менеджменте
- •Современные проблемы менеджмента
- •Проблема нового мира менеджмента; Производственный менеджмент
- •1.Формирование продуктовой программы предприятия
- •2.Особенности функционирования продукта на различных этапах его жизненного цикла.
- •5. Конструкторская подготовка производства и ее этапы
- •Этапы конструкторской подготовки
- •6 Технологическая подготовка производства и ее этапы
- •Состав работ по технологической подготовке производства
- •9 Производственные процессы и их структура . Производственный процесс и производственный цикл.
- •11 Типы процессов и производств Основные типы производства.
- •17.Производственная структура предприятия
- •Как рационально разместить подразделения предприятия.
- •20.Поточное производство и виды поточных линий
17.Производственная структура предприятия
Производственная структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект; определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, НТП, социально-экономических процессов.
Однако при всем многообразии структур производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых — изготовление и сбыт продукции.
В целях обеспечения нормального функционирования структура производственного предприятия должна включать:
органы управления предприятием;
функциональные отделы, лаборатории, другие непроизводственные службы;
цехи основного производства;
вспомогательные и обслуживающие цехи, склады;
прочие организации (подсобные, социально-бытовые).
Профиль, масштабы и отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологической специализацией и размерами его производственных цехов, участков, мастерских.
Каждая стадия, через которую проходит предмет труда в процессе его обработки, представляет собой совокупность работ, характеризующихся технологической однородностью и создающих основу расчленения процессов производства на частичные процессы, выполняемые работниками различных профессий и квалификации.
Производственный процесс
Расстановка рабочих по рабочим местам сопровождается обычно образованием бригад, групп и служб. Бригады создаются для выполнения заданий, требующих совместной деятельности нескольких человек.
В зависимости от характера, сложности и особенностей производственного процесса, трудоемкости работ определяется численный и профессионально-квалификационный состав бригады и ее организационная форма: специализированная или комплексная.
Бригады, рабочие группы, звенья формируются в участки и сектора, а те в свою очередь — в цеха, отделы, лаборатории. Цеха, отделы, лаборатории формируют структуру предприятия.
В зависимости от особенностей производственного процесса и характера выполняемой работы создается рабочее место, определяемое на основе технических и эргономических нормативов.
Рабочее место - зона нахождения работающего и приложения его труда.
Производственные цехи (участки, мастерские) подразделяются на две группы:
1. Цехи основного производства, где непосредственно изготавливается продукция, предназначенная для реализации. Они формируются в соответствии с профилем предприятия и в зависимости от конкретных видов продукции, масштабов и технологии производства.
К главным задачам основных цехов относятся: своевременный выпуск продукции, снижение издержек производства, повышение качества продукции, возможность своевременной перестройки производства в соответствии с меняющимися потребностями рынка. Эти задачи решаются на основе рациональной специализации и размещения цехов, их кооперирования и обеспечения пропорциональности производственного процесса от первой до последней операции.
Существуют следующие формы специализации цехов:
предметная специализация (сосредоточение в отдельных цехах основной части или всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции);
подетальная (поагрегатная) специализация (закрепление за каждым цехом изготовления отдельных деталей или агрегатов машин);
технологическая (стадийная) специализация (пооперационное разделение труда между цехами);
территориальная специализация (каждый цех может выполнять одинаковые функции на удаленных друг от друга территориях).
2. Вспомогательные и обслуживающие цехи, результат деятельности которых потребляется внутри самого предприятия.
Основной задачей вспомогательных цехов является обеспечение нормальной, бесперебойной работы цехов основного производства.
К вспомогательным относятся цехи и производственные участки по:
изготовлению, ремонту и настройке приспособлений, приборов, инвентаря;
надзору за работоспособностью и ремонту оборудования, машин, механизмов, зданий, сооружений;
обеспечению электрической и тепловой энергией, надзором и ремонтом электрооборудования и тепловых сетей;
внутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья, материалов, заготовок, готовой продукции;
склады предприятия.
18 Принципы рационального размещения подразделений предприятия