Раздел 3 проектно-практические рекомендации по предупреждению религиозного конфликта в республиканском агентстве по развитию промышленности, предпринимательства и инновационных технологий

Сложившаяся ситуация в Агентстве может произойти в любой другой организации, что говорит о необходимости разработки проектно-практических рекомендаций для дальнейшего прогнозирования и предупреждения конфликта.

В Российской Федерации признается и гарантируется свобода совести и свобода вероисповедания, а значит, признается право человека иметь любые убеждения, в том числе религиозные, или не иметь их вообще. Никто не в праве осуждать или порицать человека за выбранную им религию. Но так как религиозные конфликты возникают довольно часто и давно, то чтобы предупредить конфликтную ситуацию, необходимо заполнение какой-либо анкеты перед приемом на работу, в которой был бы вопрос и о вероисповедании нового сотрудника. Причем, чтобы не складывалось впечатление о дискриминации на религиозной почве, анкета должна заполняться уже после приема на работу и нести чисто информативный характер для руководителя организации. Таким образом, зная, каких религиозных убеждений придерживаются сотрудники организации, можно предугадать, какой конфликт может произойти, между кем и произойдет ли он вообще.

На примере Бурятии можно сказать, что абсолютно мирно сосуществуют православное христианство и буддизм. Конфликты чаще всего происходят между приверженцами недавно появившихся в республике и городе религиозных течений, поскольку их появление вызывает в первую очередь недоверие, поскольку оно является первой реакцией людей на что-нибудь новое. Поэтому, когда происходило разрешение данного конфликта, очень важным было то, что руководитель другого отдела выслушал мнение обеих сторон и разъяснил, что причин недоверия нет, поскольку каждый имеет право на свою веру и этот факт нужно уважать.

В данном конфликте совершил ошибку руководитель отдела, где и разгорелся конфликт. Руководитель должен оставаться объективным, а приход к компромиссному решению в этой ситуации должен был обеспечить именно он. Поэтому на взгляд автора в данной организации необходимы мероприятия по тимбилдингу (teambuilding – построение команды), поскольку они помогут не только сплотить коллектив внутри организации, распределить роли каждого в команде, но и свести конфликт и воспоминания о нем на «нет». Такие мероприятия могут быть различными: от спортивных игр до устройства неформальной обстановки в организации после рабочего дня. Мероприятия по тимбилдингу могут быть разовыми, но все же лучше постоянно поддерживать эффект. Для данной организации оптимальным было бы проводить такие мероприятия во время корпоративных выездов на озеро Байкал, которые проводятся трижды в год. Проведение различных спортивных игр между отделами Агентства поможет развить командный дух, развить дружеские отношения, что уменьшит возможность появления конфликтов, в том числе и религиозных.

Кроме того, можно проводить офисный тимбилдинг, то есть в самом помещении Агентства. Для этого устраиваются игры, составляется план помещения, на плане отмечаются контрольные пункты, сотрудники офиса делятся на команды.  В ходе игры каждая команда проходит все контрольные пункты, выполняя весёлые, интеллектуальные и спортивные задания. Игра может быть построена по оригинальному сценарию, например, в виде поиска клада. По окончании мероприятия проходит подведение итогов и награждение участников по номинациям.

Такие мероприятия требуют меньших затрат времени и ресурсов, поэтому их можно проводить чаще, к примеру один раз в месяц-полтора. Подготовкой мероприятий могут заниматься как специальные компании, чьей профессиональной деятельностью является организация различных деловых и праздничных мероприятий, так и сами сотрудники Агентства.

Кроме того, для предупреждения конфликтов в организации, в том числе и религиозных, помимо Устава Агентства необходимо создать правила общения во время рабочего процесса внутри коллектива. В эти правила должно входить уважительное отношение ко всем религиозным направлениям, этнической принадлежности, культурному выбору каждого сотрудника. Конечно, это является само собой разумеющимся фактом, но при включении в правила организации, уважение, не зависимое от культурных, этнический и религиозных различий, становится обязательным аспектом рабочего процесса.

При желании сотрудников и руководства Агентства иногда можно устраивать религиозные праздники, чтобы выказать уважение к разным религиям и расширить знания сотрудников о традициях, которых они не знали до этого.

Таким образом, данные практические рекомендации позволят прогнозировать и предупреждать религиозные конфликты не только в Республиканском агентстве по развитию промышленности, предпринимательства и инновационных технологий, но и в других организациях, как в государственных и муниципальных, так и в частных компаниях.

Выводы по третьему разделу:

1. Для предупреждения религиозных конфликтов в организации, необходимо заполнение новым сотрудником анкеты, в которой бы он (она) указал бы приверженцем какой религии он относится. Это позволит руководству узнать о возможности назревания конфликтов между сотрудниками.

2. Кроме того, необходимо сплочить коллектив, чтобы предотвратить не только религиозные конфликты, но и все остальные. В коллективе, в котором существуют дружеские конфликты, намного реже происходят конфликтные ситуации, поэтому необходимо проводить мероприятия по тимбилдингу, к примеру, во время корпоративных выездов на озеро Байкал, а также офисный тимбилдинг, который может проходить в помещении Агентства.

3. Как дополнительные мероприятия можно использовать проведение корпоративных вечеров на различные религиозные праздники. Такие вечера позволят расширить знания сотрудников о традициях других религий, развивать толерантность у сотрудников.