- •1.Аудит и контроллинг персонала в организации: сущность и содержание
- •2. Аудит организации трудовых процессов.
- •3. Аудит функций управления персоналом.
- •Основные параметры аудита по функциям управления персоналом
- •4. Аудит системы управления персоналом.
- •5. Контроллинг в системе уп.
- •6. Сущность организационной культуры и ее характеристики.
- •7. Методы исследования организационной культуры.
- •9. Формирование организационной культуры: влияние внешних и внутренних факторов.
- •10. Механизм мотивации персонала и его основные элементы: потребности, мотивы, стимулы.
- •11. Моральное и материальное стимулирование работников.
- •Индивидуальные и коллективные методы поощрения.
- •14. Организационное поведение как наука и ее место в решении проблем управления персоналом
- •15. Конфликты в организации: классификация, причины возникновения, основные стадии
- •16. Поведение личности в организации. Взаимосвязь влияния индивидуальных особенностей человека и организационных факторов на его поведение.
- •17.Группы в организации: определение, классификация и стадии развития.
- •18. Руководство в организации: соотношение власти и лидерства.
- •19. Тактика управления стрессом персонала в организации.
- •20. Психологический климат в коллективе и его влияние на стабильность персонала
- •21. Понятие «кадровый консалтинг» в системе наук о персонале
- •22 Оценка эффективности кадрового консалтинга
- •22. Оценка эффективности кадрового консалтинга
- •Метод подсчета отдачи инвестиций («return of investment»).
- •23. Экспертное кадровое консультирование
- •24. Делопроизводство как отрасль деятельности в сфере управления. Особенности ведения кадрового делопроизводства.
- •25. Прием на работу: основные документы, предъявляемые работником и документы, создаваемые работодателем.
- •27. Штатное расписание организации, его назначение и использование в кадровой службе.
- •28. Трудовой договор с работником форма, содержание и дополнительное соглашение
- •29. Рекрутмент: сущность и содержание и перспективы развития
- •30. Основные направления рекрутинговой деятельности и особенности их применения.
- •31. Технологии прямого поиска в рекрутинге.
- •32. Основные этапы технологии классического рекрутинга.
- •33. Аутплейсмент, как инструмент сохранения занятости высвобождаемого персонала.
- •34. Подбор и предоставление временного персонала во внешнем рекрутменте.
- •35. Внутренний рекрутмент: основное содержание и задачи
- •7. Альтернативные методы
- •37. Рынок рекрутинговых услуг и его характеристика.
- •1. Получение и сбор необходимой информации. Анализ первичного предложения.
- •2. Согласование и утверждение детального описания вакансии и требований к кандидатам. Подписание Договора на подбор персонала.
- •3. Поиск и отбор Кандидатов
- •4. Презентация кандидатов Клиенту, организация встреч и собеседований
- •5. Завершающий этап
- •6. Сопровождение проекта на время гарантийного периода
- •39. Типология, структура и основные элементы рынка труда.
- •40. Профсоюзы и социальное партнерство как институт рынка труда.
- •41. Внешний и внутренний рынки труда.
- •42. Молодежь на рынке труда
- •43. Миграционные процессы и рынок труда
- •44. Система управления персоналом организации.
- •45. Функции кадрового менеджмента
- •46. Принципы и методы управления персоналом.
- •Традиционно выделяют три группы методов управления персоналом:
- •47. Компетентностный подход в управлении персоналом.
- •48. Сущность кадровой политики организации и ее особенности на современном этапе
- •49. Маркетинг персонала, его цели и направления деятельности.
- •50. Кадровое планирование в организации: сущность, цели, задачи
- •51. Адаптация персонала в организации: сущность, классификация, основные этапы
- •52. Оценка персонала как функция кадрового менеджмента.
- •53. Современные методы оценки персонала в организации.
- •54. Аттестация персонала: сущность, цели и особенности проведения
- •55. Развитие персонала как стратегический фактор успеха организации
- •56. Основные этапы создания кадрового резерва на предприятии
- •57. Управление карьерой работников. Современные подходы.
- •58. Коллективный договор, его место и значение в работе с персоналом в организации.
- •59. Содержание информационных технологий в работе с персоналом
27. Штатное расписание организации, его назначение и использование в кадровой службе.
Штатное расписание — локальный нормативный акт, основной документ организации, в котором отражается ее структура, штатная численность в соответствии с уставом (положением) и фонд оплаты труда.
Цель создания – нормирование численности штатного персонала организации, состава административного персонала, соблюдения соотношения ведущих, старших и рядовых специалистов.
Составление штатного расписания поручается: экономисту по труду, который входит в состав отдела организации и оплаты труда (если таковой имеется); отделу кадров; планово-экономическому отделу; группе специалистов; бухгалтерии.
На основе штатного расписания строится работа организации (в том числе – кадровой службы) по подбору персонала на вакантные места (если они есть), формированию резерва на выдвижение, составлению планов по повышению квалификации работников, подготовке и переподготовке кадров.
До апреля 2001 г. законодательство не устанавливало каких-либо требований к составлению штатного расписания. В настоящее время создана форма штатного расписания, которая носит название «Унифицированная форма Т-3 «Штатное расписание».
Штатное расписание содержит 10 граф:
l 1 и 2 - структурное подразделение (1- наименование; 2- код),
l 3 – профессия (должность),
l 4 - количество штатных единиц,
l 5 - должностной оклад (тарифная ставка),
l 6, 7 и 8 - надбавки,
l 9 - месячный фонд заработной платы,
l 10 – примечание.
Штатное расписание составляться как в виде единого документа для организации в целом, так и для ее отдельных структурных подразделений.
Штатное расписание оформляет, как правило, работник бухгалтерии (или другое уполномоченное должностное лицо организации) в необходимом количестве экземпляров. Подписывают штатное расписание руководитель кадровой службы и главный бухгалтер. При необходимости штатное расписание могут подписывать руководители структурных подразделений.
Утверждается штатное расписание приказом (распоряжением) руководителя организации. Заверяется печатью организации. Изменения в штатное расписание также вносятся в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя организации или уполномоченного им лица.
Штатное расписание – это организационно-распорядительный документ, в котором оформляются структура, штатный состав и численность сотр организации, перечень наименований должностей, профессий с указанием квалификаций и окладов, а так же возможных надбавок для каждой из должности.
Для удобства составления штатного расписания юр. лицом или физ. Лицом, являющимся индивидуальным предпринимателем, предусмотрена унифицированная форма № Т-3. Данная форма не является обязательной для применения, а носит лишь рекомендательный характер. Несмотря на это, рекомендуется применять данную форму в работе, поскольку она содержит все необходимые реквизиты.
Штатное расписание может составляться любым работником, на которого возложена такая функция (руководитель организации, бухгалтер).
Штатное расписание содержит следующие сведения:
Наименование структурных подразделений
Наименование должностей, специальностей, профессий
Количество штатных единиц
Размер оклада и (или) тарифной ставки
Наличие и размер надбавки и пр.
Штатное расписание утверждается приказом, который подписывает руководитель или уполномоченное лицо. При этом право на издание документов об утверждении штатного расписания должно быть закреплено в учредительных документах.