Тема6: «Роль анализа в комплексном планировании бизнеса»

Планирование – это определение целей и задач организации на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Понятие планирование деятельности организации имеет два смысла:

1)общеэкономический

2)конкретно-управленческий

Планирование рассматривается как функция менеджмента, как умение предвидеть будущее организации и использовать это предвидение.

В основу планирования положены следующие принципы:

1. Принцип обоснованности целей и задач организации выделяет в качестве важнейших целей:

• Хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства

• Производственно-технологические, определяющие функциональное назначение организации

• Научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс

• Социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников организации

• Экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду

2. Принцип системности означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности организацтт

3. Принцип научности требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм и норативов

4. Принцип непрерывности отражает сочетание текущего и перспективного планирования

5. Принцип сбалансированности плана указывает на необходимость количественного соответствия между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием.

6. Принцип директивности, в соответствии с которым план приобретает силу закона для всех подразделений организации после утверждения его руководителем организации.

В зависимости от продолжительности планового периода выделяют:

• Перспективное (долгосрочное и среднесрочное)

• Текущее (краткосрочное) планирование.

К основным методам, используемым в планировании относятся:

• Нормативный метод– на основе прогрессивных норм использования ресурсов

• Балансовый – включает целенаправленное соглашение использования ресурсов с источниками их образования

• Экстраполяции – выявленные в прошлом тенденции развития организации распространяются на будущие периоды

• Интерполяции – организация устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели

• Факторный – учет влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей

• Матричный – построение моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями их деятельности

• Экономико-математического моделирования – с применением современных средств и методов компьютерного моделирования производственно-хозяйственных процессов и др.

Значение анализа во внутрипроизводственном планировании

1. Делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий

2. Проясняет возникающие проблемы

3. Стимулирует менеджеров к реализации принятых решений

4. Улучшает координацию действий в организации

5. Создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров

6. Увеличивает возможности в обеспечении организации необходимой информацией

7. Способствует более рациональному распределению ресурсов

8. Улучшает контроль в организации

05.03.12